現代企業管理中人力資本的投入與產出問題研究

肖津楷

摘 要：在現代企業發展過程中，人力資源是最為重要的資源之一，甚至直接影響企業存亡。綜合來看，我國現代企業在人力資本管理中還存在諸多問題，無法把控投入與產出之間的平衡，導致人力資本轉化不足，無法充分開發企業人力資源潛能，弱化了人力資本投入價值，也無法真正發揮其作用。故此，文章將論述我國現代企業人力資本發展背景，研究現代企業人力資本管理中所存在的突出問題，分析部人力資本投入與產出平衡策略，旨在提升我國現代企業人力資本管理水平。

關鍵詞：人力資本;投入與產出;現代企業;人力資源

人力資源管理需要投入一定人力資本，平衡人力資本投入與產出之間的關系，才能夠達成人力資源管理目的[1]。在現代企業管理中，人力資本投入與產出現狀不容樂觀，許多企業都沒有高效利用人力資本。隨著知識經濟到來，人力資本逐漸增大，打破了企業原有人力資本與產出平衡現狀。此外，近年來國際經濟形勢緊張，國內企業市場運行風險加大，進一步加劇現代企業人力資本管理問題。基于此，研究現代企業管理中人力資本投入與產出是十分必要的。

一、我國現代企業人力資本發展背景

由于經濟格局、市場慣性、管理意識等諸多問題影響，我國現代企業中人力資源并沒有得到充分開發。人力投入與產出作為激發人力資源潛能的主要手段之一，長期得不到應有重視，許多企業忽視人力資本平衡問題，壓縮人力資本，將人力資本管理等同于一般工資薪酬發放，而人力資源也被視為邊緣性企業管理資源。

知識經濟時代已經到來，信息技術、人力資源在企業發展中占據了越來越重要的地位，甚至直接影響企業發展。但也需要客觀認識到，企業人力資本逐漸加大，一些中小企業難以支持相應的人力資本。因此，部分中小企業選擇壓縮人力資本，難以留住人才，反而導致企業無法持續發展。

我國市場經濟是中國特色社會主義市場經濟，但在運行、發展過程中，人們的思想仍然受到計劃經濟持續影響，對于人力資本投入重視程度不高，將管理崗位視為管理地位，沒有重視人力資本問題，挫傷了員工工作積極性，不利于人才培養工作開展。在現代企業發展過程中，企業掌握了人力資源才能夠真正在新時期市場經濟中處于優勢地位，因此在人力資源管理過程中，企業應該平衡人力資本問題，才能夠為企業發展提供必要的基礎。

二、我國現代企業人力資本管理問題

（一）效能不高

企業人力資本投入主要取決于資金投入，產出則需要通過工業效能評定。但總體來看，我國現代企業普遍存在著人力資本投入低下問題，因此產出效能也不高，企業人力資源開發成果差。根據國家權威調查結果顯示，我國企業效能在諸多亞洲國家中排在后幾位，由勞動者創造的價值，在經濟占比中不高，這與知識時代下人力資源對于經濟的影響并不相符，也間接說明了我國企業人力資源管理仍然比較落后，導致人力資本投入與產出之間關系不理想，影響了企業效能提升。

（二）忽視管理

國際經濟形勢不容樂觀，以美國為首的部分國家對中國進行經濟、科技、軍事等多方面圍堵，惡化了國際商貿環境。此外由于新冠肺炎疫情影響，2020年國際經濟呈現頹勢，國內企業生存壓力大[2]。部分企業管理人員為了降低企業運行成本，通過壓縮人力資本方式，減少人力資源在企業管理中的消耗，忽視人力資本價值，導致人力資源管理效果不佳。人力資本得不到應有重視，自然會衍生多種管理問題，人力資源也不斷流失，增加企業內部運行不穩定性。

（三）技術人員

企業員工主要分為技術員工與非技術員工，技術員工掌握了企業生產、銷售、維修等多項核心技術，也是企業發展核心。技術人員是企業核心人力資源，如果技術人員出現了流失或者青黃不接問題，將會導致企業技術水平下降，難以在市場競爭中處于技術領先優勢，原有市場份額也會逐漸消失。技術人員培養是長期過程，需要大量資本，部分企業并沒有重視技術人員培訓問題，導致企業人力資本投入方向上出現失衡問題，也就難以達到預期產出效果。尤其對于中小企業而言，要想讓企業持續發展，必須具備一至兩項技術核心，才能夠在企業發展過程中真正取得優勢，甚至實現企業轉型。

三、現代企業人力資本投入與產出平衡策略

（一）優化管理模式

人力資本投入與產出之間關系密切，只有二者之間關系達到最佳平衡點，才能夠確保人力資本效能發揮到最大價值，并確保企業能夠順利發展[4]。因此企業管理人員需要優化人力資本管理模式，具體方法如下：（1）重新構建人力資本投入框架，分析人力資本投入影響因素，平衡各因素關系，確保資本投入與產出之間協調性、合理性;（2）轉變企業管理人員思想，重視人力資源管理，改善人力資本投入現狀;（3）加快企業轉型，由資源粗放型轉變為科技型企業，為人力資本管理創造必要環境;（4）設置人力資本投入年度計劃，將人力資本單獨作為管理重點，改善現有人力資本投入現狀。

（二）人力資本投入

企業人力資本投入是重要的成本投入項目，如果投入不足也就無法突出人力資本管理價值，甚至成為企業管理中的負分項目，不具有穩定人力資源作用。因此在企業人力資本投入過程中，必須控制好企業人力資本投入問題，避免加重企業運行負擔，并發揮人力資本管理價值。人力資本投入時依據各項因素科學控制投入額度，才能夠為人力資本轉化、產出提供基礎。

人力資本投入過程中需要考慮以下因素：（1）市場因素：企業必須了解同行業中企業人力資本投入上限標準與下限標準，確定人力資本投入區間，企業人力資本投入低于同行業平均水平，將會導致人才流失;（2）員工預期：員工對于人力資本投入（工資、獎金、福利等）有預期投入需求，如果企業人力資本投入遠低于員工預期，將難以激發員工工作主動性;（3）員工能力：人力資本投入與員工能力相匹配，才能夠讓員工在工作崗位上發揮全部能力，人力資本投入低于員工能力，將無法留住有能力的員工;（4）經濟狀況：企業經濟狀況較差，很難為企業人力資本投入提供足夠資源，自然也就無法平衡人力資本投入與產出之間的關系。但如果企業經濟狀況允許情況下，一味壓縮人力資本投入，將會導致人才流失，人力資本管理價值弱化，給企業帶來難以估計的影響。

（三）技術人員資本

技術人員在企業人力資源管理中具有不可替代性，也是人力資本投資的重點。部分企業將人力資本重點放置于企業管理人員當中，導致技術人員得不到應有報酬，流失大量技術人員。從客觀情況來說，技術人員在企業人力資源中具有不可替代性，一旦核心技術人員流失，不僅會導致企業管理混亂，并且直接失去企業核心競爭優勢。因此企業人力資本投入與產出平衡過程中，需要加大技術人員資本投入，具體方法如下：（1）增加技術人員薪資、待遇、獎金投入，并根據技術等級階梯式發放薪資;（2）加大技術人員培養人力資本投入，注重技術人才培養的長期性與系統性，為人力資本投入與產出平衡構建可持續管理體系。

結語：

人力資源是現代企業管理中最為重要的資源之一，在管理過程中需要投入一定的資本，為員工構建良好的工作環境與薪酬體系，才能夠最大化利用企業人力資源，并將其轉化為企業經濟效益。文章中分析了我國人力資本管理現狀及問題，企業應該正視人力資本管理價值性，合理控制人力資本投入，才能夠真正實現其產出價值，保持人力資本投入與產出之間的平衡。

參考文獻：

[1] 季柏慧.現代企業管理中人力資本的投入與產出問題研究[J].中國商論，2020，08（4）：164-165.

[2] 馮金梅.基于企業工程思想的人力資本投資優化研究[D].四川：成都理工大學，2016.

[3] 姜穎，沈建峰.論企業民主管理的正當性基礎[J].中國人力資源開發，2019，36（10）：108-116.

[4] 封盈.人力資源成本管理與成本控制分析[J].人力資源，2019，11（10）：97-98.

（山東津財數字科技有限公司 ?山東 ?濰坊 ?261000）