新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究

范呈錄 陳曉媛

摘 要：建設工程施工企業或是單位應通過對造價管理控制對建設成本進行有效的控制，而施工企業需要利用造價管理控制進行工程款的結算。所以說造價管理工作涉及各個工程施工建設環節，鑒于此，我們應從造價動態控制管理方式上對整個建筑造價管理工作進行控制，從而使得建筑工程施工企業得到最大化的經濟效益。本文對新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;管理探究

0引言

造價管理，對于一個工程項目建設而言是至關重要的，不但可以有效優化工程建設的成本花費，同時更有利于健全完善工程建設的完整流程標準。針對建筑工程建設管理過程中造價管理的重要性，工程建設行業的企業也逐步開始注重工程造價的具體管理。

1有關工程造價概念的解釋

工程造價由三部分組成：其一，設備費用，指在項目中，需要購買用于進行施工幫助項目完成的各種機器與設備，這些機器設備必須符合項目需要，且必須向上一級報備并獲得購買權限。其二，安裝費用是指在項目中安裝某些必要東西對人力物力消耗所產生的任何費用。其三，其他工程項目產生的費用，是保證按計劃完成施工任務，達到相關規定的需要，在建設其他一些項目建設時所消耗的費用，這一部分費用與設備費用和安裝費用相區別，不能與其他項目混淆。

2工程造價的基本作用

在建筑工程施工中，必須要根據實際情況對工程進行精細化管控，增強建筑施工的資金應用效率，實現標準化的施工造價管控，對施工預算的應用進行針對性的處理，進一步地促進施工工程的順利開展。在工程造價管理中，加強對資金的合理規劃，可以有效避免資金和原材料的浪費，實現高質量的建筑質量設計，避免出現材料質量問題導致施工工程的返工處理，降低額外成本支出，導致出現超預算的情況。在施工建設中開展工程造價管控可以節約成本，改進資金利用效率，使得工程建設按照預算方案執行，在合理控制成本的基礎上獲取更多的經濟收益。

3建筑工程造價的動態管理控制措施分析

3.1投資決策環節

因為建筑工程施工工序與內容較為復雜，因此導致其造價會發生很大變動。所以在建筑造價全過程管理過程，需要從投資決策階段對造價采取動態管理模式，從而為后續施工工序的開展奠定基礎。工程項目投資決策的好壞也直接影響整個項目工程施工質量與收益，所以在該階段，造價人員應深入和群面的進行調查與研究，并結合工程施工目標和內外部環境等因素進行具體分析，詳細分析對造價變動造成影響搶在和外在風險，依照風險的成因和其可能會引發的問題制定合理的防范應對措施，從而提高建筑工程投資環節的預算合理性。

3.2設計階段需加大現場勘測的力度

工程項目建設的質量水平要得以有效保證[2]，一定要將施工現場的情況進行全面勘測，并結合地勘部門所獲取的重要信息加強復查勘測，負責管理工程造價的工作深遠與設計師以及相關技術管理工作人員，必須協同合作，到建設現場進行實地勘察對比，詳細查驗地勘的情況，保障各項數據的精準可靠，提升工程設計方案的科學有效性，進而保障工程建設的質量和施工進度。有效降低工程設計環節的方案套用情況出現，嚴格根據工行才能建設使用的目的要求展開合理的數據分析，降低施工圖紙變更的發生概率，全面有效的提升工程建設造價的科學合理性。

3.3施工階段

建筑使用周期較長，所以要做好該階段造價動態管控工作，首先需要對材料和設備造價成本進行合理控制;其次就是要對工程質量進行全方位監督管理。從而滿足質量標準，并通過最終驗收。對造價動態管理制度進行完善，能更好的提升資金運用效率的同時，還能更加的規范與科學化，從而避免產生資金亂用的不良現象。再具體施工實施階段，運用電腦模型等動態管理方式對整個工程量進行分析，建立有關價格信息管理系統，并及時的了解和掌握工程目標成本與實際成本間的差異。同時應結合計算得出的差異，調整工程使用進度和造價成本的投入，有效避免出現不理解的施工進度，有效監督項目建設進程，調動工作人員的積極性，確保工程質量和效率，使得項目建設健康穩定運行，從而實現施工企業最大化的經濟效益。

3.4竣工時期的造價管理

具體工程項目在建設竣工階段，應當對建設過程中的財務憑證加強有效的審核，把握工程施工的要求和標準，對于圖紙變更導致的工程建設工作量的加大部分，嚴格審核簽證的標準流程執行情況，確保信息準確無誤。結合分析預決算造價和成本間的差距，充分提升造價控制的工作有效性。

4建筑工程造價的管理控制策略

4.1規范預算制度

如果一個建筑企業要想在激烈的市場競爭中有絕對的競爭優勢，并且擁有很高的利潤率，那么企業一定要在工程建設之前進行造價預算，一個優秀的造價預算方案可以大大地節省公司在項目建設中投資的資金的數目，這對于增加公司資金儲備擁有重要意義，并且還可以大大提升企業利潤。要完成一份優秀造價預算方案的編制，首先，在編制之前，相關的編制人員應進入現場，并且詳細了解現場情況，對現場做好各方面的測繪，這樣可以大大提高編制的精準度。其次，編制人員需要按照圖紙以及相關的建造工程量對所需要的原材料、人工費用等進行測算，然后按照目前的市場價格進行相關的計算;同時對于市場中的機械價格也應作詳細了解。最后，根據上面的兩個內容，根據實際的建筑施工方案進行最后的預算編制。

4.2分析變更問題

工程項目臨時變更是影響工程造價預算超支的重要因素，這主要是因為在工程施工的過程中，設計的圖紙和施工出現了誤差，相關的檢測人員以及管理人員應當對這部分工程進行處理，不然會影響工程整體的質量，不論是對于業主還是建筑公司都會造成很大的影響。對于小方面的誤差，一般采用的辦法就是進行返工，這無疑會大大增加工程的成本，超出工程預算。而對于大方面的誤差，需要改動整個項目的施工狀態，不僅造成原材料的浪費，而且整個過程還需要對建筑項目進行重新的設計以及評估，不僅形成大量的資金成本，而且還有大量的時間成本。所以在進行工程建設的過程中，建筑企業的管理人員以及相關的監測人員應嚴格按照規章制度辦事，不能對一些問題睜一只眼閉一只眼，只有將這些問題消滅在最初，才可以避免超出預算的情況出現，進而降低了工程建造的成本，提高企業利潤。

4.3加強工程造價的監督力度

造價信息滯后不實時有發生，因此相關人員就應該加強對工程造價信息發布監管的力度。相關人員要在決策過程中對資金預算仔細詳密周延的分析。確保每一筆資金都準確投入使用。相關工作人員應加強施工過程的資金規劃，促進施工單位工程造價工作向更好的方向發展。設計人員在工程項目設計中，應當對各種設計方案進行比較探索，從中選取投用資金最少而建筑優質的方案，使工程造價工作順利展開。

5結束語

總之，想要滿足施工企業獲取最大化的經濟利潤，需要全面做好建設工程造價動態控制管理工作。因為我國當前造價動態化控制工作還存在一定的差異，其動態管理控制意識也比較薄弱，所以為更好控制建筑工程造價成本，我們需要全方位實施造價動態管控工作，從而促使我國建筑工程造價管理控制的穩定和可持續發展。

參考文獻：

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（1.山東新華醫療器械股份有限公司 ?山東 淄博 ?255000 ;2.山東坤承項目管理有限公司 ? 山東 淄博 ?255000）