卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用

林海

摘 要：本文以卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用為主題展開論述，首先對本文的背景進行了簡要介紹，然后重點針對卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用策略進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：卷煙廠;精益生產(chǎn)管理;建設(shè)與應(yīng)用

引言：

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程日益加快，企業(yè)所處的外部經(jīng)濟環(huán)境也在發(fā)生著不斷的變化，對于卷煙廠而言，要能夠積極適應(yīng)我國經(jīng)濟環(huán)境的變化，并對生產(chǎn)管理工作進行不斷的改進和完善，精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)，是卷煙廠適應(yīng)環(huán)境并提升運營效率的重要舉措，本文則針對卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用展開討論。

一.提升產(chǎn)品質(zhì)量

在精益生產(chǎn)管理理念的指引下，卷煙廠要能夠?qū)①|(zhì)量管理工作進一步細化到日常生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，具體而言，首先要進一步分解生產(chǎn)流程，實現(xiàn)對各生產(chǎn)流程的高效掌控，并進一步細化各流程工作，這對于產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的提升有著重要的促進作用。其次，提升基層工作優(yōu)秀奧星，重點落實一線生產(chǎn)工作，確保一線生產(chǎn)質(zhì)量，這是確保整體產(chǎn)品質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。再者，做好預(yù)防處理工作，針對卷煙廠前期生產(chǎn)工作中出現(xiàn)過的各類問題進行重點關(guān)注，防止此類問題再次出現(xiàn)，以此減少此類問題對生產(chǎn)活動的負面影響，進而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。另外，卷煙廠要注重新型生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的引進工作，借助現(xiàn)代科技和設(shè)施設(shè)備，為本廠生產(chǎn)管理工作的高效推進提供強有力的支持和保障。

二.加強生產(chǎn)管理制度建設(shè)

卷煙廠在生產(chǎn)管理中，要能夠進一步完善其生產(chǎn)管理管理制度，通過管理制度的建立，將本廠的生產(chǎn)管理工作制度化，以此不斷提升生產(chǎn)工作的規(guī)范性，并確保生產(chǎn)工作效率，減少生產(chǎn)工作中的不規(guī)范性，為此，卷煙廠要能夠以制度的形式對本廠的生產(chǎn)工作內(nèi)容、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理人員權(quán)限范圍予以明確，生產(chǎn)人員則需要嚴格按照制度內(nèi)容實施各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工作，并在制度的約束下減少生產(chǎn)工作中的失誤。而且卷煙廠在管理制度建設(shè)中要進一步突顯懲處制度的內(nèi)容，針對違反規(guī)定的生產(chǎn)人員要進行必要的懲處，以此充分發(fā)揮制度的約束作用，不斷規(guī)范本廠的生產(chǎn)活動，這對于本廠生產(chǎn)管理效率的提升有著重要的促進作用。

三.加強生產(chǎn)監(jiān)督

生產(chǎn)監(jiān)督工作的開展，是為了及時查找卷煙廠生產(chǎn)活動中存在的問題，并及時改進和完善，因此確保生產(chǎn)效率。對于卷煙廠而言，為了充分發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)監(jiān)督工作的實際作用，首先要能夠設(shè)立相對獨立內(nèi)部生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，這一部門直接受本廠高層的領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)督部門工作實施過程中不會受到多頭領(lǐng)導(dǎo)的干擾。其次，在內(nèi)部生產(chǎn)監(jiān)督管理部門成立后，監(jiān)督管理人員要能夠?qū)Ρ緩S的生產(chǎn)工作內(nèi)容進行系統(tǒng)的梳理，然后以此為依據(jù)對各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作的實施進行監(jiān)督，全面查找廠內(nèi)生產(chǎn)中存在的問題，并及時指出并督促改進，而且需要向領(lǐng)導(dǎo)進行信息反饋。再者，針對內(nèi)部監(jiān)督管理部門所反饋的信息，卷煙廠管理者要聯(lián)合生產(chǎn)部門管理人員定期開展評估，通過全面而細致的評估工作，及時查找現(xiàn)階段本廠生產(chǎn)中存在的問題，并制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，進而將問題隱患所造成的負面影響控制在最低水平，以此不斷提升卷煙廠的生產(chǎn)管理成效。

四.加強生產(chǎn)員工培訓(xùn)

生產(chǎn)員工是卷煙廠各項生產(chǎn)工作的參與主體，員工的自身素質(zhì)會直接影響到本廠的整體生產(chǎn)效率，為了不斷提升生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并提升生產(chǎn)效率，卷煙廠有必要不斷加強生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，因此這也成為卷煙廠精益生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。在具體的實施過程中，卷煙廠可以將生產(chǎn)員工的培訓(xùn)可以分兩個階段進行，而且，培訓(xùn)工作主要由人力資源部門參與完成。在第一階段，針對員工的主要培訓(xùn)內(nèi)容則是知識灌輸，通過全面而系統(tǒng)的講解，使員工了解本廠的卷煙生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)流程進行全面的了解。在了解宏觀情況的基礎(chǔ)上為員工開啟下一階段的培訓(xùn)，這一階段培訓(xùn)的主要目的是幫助生產(chǎn)員工掌握必備的工作技能。整個培訓(xùn)工作要能夠分層進行，針對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工進行不同的技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中一要進行必要理論知識的灌輸，使員工對卷煙生產(chǎn)細節(jié)進行全面了解，并通過這一方面的教育幫助其樹立起正確的工作理念。二要結(jié)合本環(huán)節(jié)的生產(chǎn)內(nèi)容，借助一對一培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場模擬等方面對員工進行生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，通過這種方式不斷完備其生產(chǎn)技能，進而更加高效的參與生產(chǎn)活動中。

五.加強成本控制

卷煙廠在精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)中，為了更好的實現(xiàn)成本控制的目的，首先要注重生產(chǎn)工藝的個性，在這一方面的工作中，卷煙廠可以建立起專門的技術(shù)研發(fā)部門，還可以建立起與高校之間的聯(lián)系，然后結(jié)合本廠生產(chǎn)情況不斷加強技術(shù)研發(fā)工作，以此推動本廠生產(chǎn)活動中的技術(shù)革新，這對于卷煙廠生產(chǎn)成本的控制有著重要的促進作用。其次，卷煙廠要做好生產(chǎn)設(shè)備的管理維護工作，在日常生產(chǎn)中，卷煙廠要能夠安排專門的技術(shù)人員對各類設(shè)備進行定期檢查，針對初選故障的設(shè)備要及時委會，針對老舊設(shè)備要及時更換。而且，為了不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效率，卷煙廠要結(jié)合自身實際情況，引進新型設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，但是在此過程中，卷煙廠必須從成本控制角度出發(fā)進行深入分析和論證，然后決定是否購入新型設(shè)備。再者，做好原料采購工作。原料采購是卷煙廠成本支出的重要內(nèi)容之一，因此為了更好的實現(xiàn)成本控制的目的，卷煙廠要進一步做好原料采購工作，在具體的采購中要能夠始終堅持高質(zhì)、低價的原則，以此有效控制采購成本。

六、總結(jié)

綜上所述，卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用有著重要的意義，為此，卷煙廠要能夠明確認識到精益生產(chǎn)管理的重要性，并從多個層面入手不斷完善其生產(chǎn)管理工作，進而更好的推動精益生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建。

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（ 紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽卷煙廠 ?遼寧 沈陽 ?110000）