電力企業生產項目規劃和投資計劃管理體系的綜合研究

程彬

摘 要：現階段，電力企業在進行項目生產規劃和立項的時候，面臨著調研深度不夠、項目名稱不規范、生產準入不清晰以及成本管控制度不合理等問題，嚴重制約了電力企業投資效益的提升。因此，加強對生產項目規劃和投資的研究，具有重要的現實意義。本文從研究框架、研究方法和體系建立等角度展開了探討，以期更好地進行生產項目的投資規劃，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：電力企業;項目規劃;管理體系

我國改革開放以來，社會經濟得到快速地發展，城鎮化進程不斷加快，對電力的需求也日益提升，各大電力企業也紛紛拓展產能，開展電力項目的規劃建設。電力項目投資建設具備長周期、高投入等特點，因此電力企業要加強項目的合理規劃，管控好成本支出，提高項目回報。

1研究框架

在開展電力項目的規劃建設時，應在一定的研究框架下進行，具體包括如下幾個方面。其一，明確研究思路與內容，要保證項目的規劃符合公司的投資策略與方向。同時，要做好電網的維修和生產技術的優化工作，保證項目可以安全運營，高效地推進生產。其二，做好項目命名和整理工作。在命名的時候，要基于國家的相關標準來執行，要做到公開透明，表現出生產項目的內容和范圍。其三，制定生產規劃的科學方法。在規劃過程中，企業應當嚴格遵守相關法律法規，明確管理內容和投資規劃，制定合理的預算管理策略，有效地控制成本，高效推進項目建設，實現經濟效益的提升。

2研究方法

在研究電力項目規劃和投資時，可以運用如下的一些方法來展開研究。其一，工程造價法。在制定項目基價的時候，企業要參照電網改造和檢修的相關辦法，來做電力項目預算的定額研究，同時也應當根據區域狀況，來做出一定的調整，制定合理的費用標準。其二，蒙特卡洛模擬法。這種方法在電力項目的日常修理上，運用廣泛，與工程造價法具有一定的相似性。但是對于造價，則存在較大的差異性。蒙特卡洛模擬法主要是通過系統建模與置信區間來得到項目的預算管理。其三，統計Fenix法。這種方法則是重點分析物價價差的影響水平，具體來看，通過統計擬合分析電力企業內部的人力和物力等成本，并參照電力基價個綜合價，來制定年差價報告，分析出成本變動對其的影響。其四，層次分析法。這種方法則用于項目選擇。通過分析電力技術發展進程和安全水平等，來明確生產項目的準入情況。

3管理體系

3.1成本規劃

在建立電力項目生產和投資管理體系的時候，首先要科學分析項目的結構。要基于電力項目的具體規劃內容和生產建設的優勢和劣勢，來進行動態的成本規劃，要詳細表現出存在的資金和人力等問題。在生產過程中，也要做好成本的管控，合理控制各項費用成本。可以根據具體項目流程的需要，對電力項目進行架構分析，在各個層級融入成本控制理念，做到成本的全流程管理。同時，還可以將項目相關的人員、設備等資料等一同納入到項目規劃中去，有利于進行成本的統一管理，各級人員也能明確自身職責。此外，還應當對項目價值進行科學的評估。現階段，我國很多的電力企業，在進行電力生產的時候，沒有充分認識到項目資金管理的重要性，缺乏對生產過程的有效管理，沒有認識到各個項目環節的工程價值，也沒有對各級工序進行必要的監督，帶來原材料浪費、工作效率低下等問題。因此，加強對項目價值的評估具有重要意義，企業要對明確項目的成本構成，要運用有效的估值方法來合理安排工期，更為有效地挖掘電力項目價值，提升項目收益。

3.2體系建設

構建電力項目的生產規劃和投資管理體系就是為了能有效推進電力項目落地，帶來經濟增收。因此，在這個過程中，要制定好相應的約束機制，保障項目的高效推進，形成科學的管理體系。首先，要對各級項目人員的職責進行明確，讓項目人員都可以清楚自身的管理內容和職責所在，同時也可以實現有責可究。此外，在體系運行的過程中，也要注重信息公開，促進電力項目的規范化管理，可以有效收集項目的運營和生產等數據，為決策提供更多的信息，實現電力項目的良性管理。另外，企業也要做好項目的立項工作，促進管理效率，推進電力項目的有效落地。

3.3預算審查

通過對項目預算的合理規劃，顯著提升了項目的可執行性，項目成本得到了有效控制，有利于實現電力企業經濟效益的提升。由于是固定資產投資，定期進行預算重審，優化預算管理，促進生產項目的規范化管理也是電力項目生產管理所需。具體來看，企業要基于工程開展狀況，滾動調整相關標準文件，促進項目生產的動態管理，不斷完善成本管理體系，實現企業信息化水平的提升，促進項目經濟回報的提高。同時，也有利于電力企業優化調整自身的管理模式，與時俱進，實現管理效率的提升，不斷滿足新時代對于電力企業生產的要求，提升電力企業在市場上的競爭力，建立可持續發展的長效機制，給企業帶來源源不斷的創新動力和更為豐厚的經濟收益。

4結束語

為了有效地促進電力生產項目的落實，基于相關法律法規和電力企業的現實所需，構建科學的生產規劃和投資管理體系，已是現實所需。企業在制定投資管理體系的時候，要加強對電力項目成本的分析，提升項目預算的合理性，實現生產過程中的成本可控，高效地推進項目開展，促進電力項目管理效率的提高，帶動項目利潤的提升。

參考文獻：

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（四川格瑞德資產管理公司 ?610041）