建筑工程造價控制與管理探討

摘 要：為了適應市場經濟的持續發展，建設項目的造價控制方式也應不斷變化，以適應社會發展的需要。建設項目具有周期長的特點，影響因素很多。隨著時間的推移，因素的不斷變化不可避免地對造價工作構成了重大挑戰。因此，對造價工作進行必要的管理和控制可以更好地節省建筑成本，促進建筑市場的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;管理探討

項目造價控制貫穿于項目決策、設計、招投標、施工和竣工結算的全過程。這是施工單位減少成本投入，提高施工單位經濟效益的有效途徑。近年來，隨著建設項目規模的持續增長，對工程成本的投資也不斷增加。但是，由于管理機制、人為失誤、施工技術等主客觀因素的影響，施工單位的盈利能力逐年下降，甚至出現了利潤負增長狀況，不僅對公司的正常業務活動產生了許多負面影響，而且給國家造成了巨大的經濟損失。因此，通過分析建設項目各個階段存在的問題的根本原因，并開發有針對性和適用的成本控制和管理方法，以促進公司的健康發展。

一、建筑工程造價控制與管理工作存在的問題

（一）注重局部，忽略整體

建設造價是整個建設項目的成本，包括在決策、設計、招標、建設和結算的整個過程中發生的建設成本。工程造價包括設備和工具的購置成本，建筑和安裝成本，其他建筑造價，預備費以及施工期間的利息。設備和工具的購置成本和建筑/安裝成本占項目成本的50%以上。但是，一些公司通常只關注購買設備和工具的成本以及建筑和安裝的成本，而在為項目制定成本控制計劃時卻忽略了其他造價。這很可能導致浪費和設計預算超過投資估算。施工單位由于“三超”現象而遭受巨大損失，進而使建設單位與施工單位蒙受巨大損失。

（二）注重事后響應，忽略事前管理

在設計、招標、建造和結束建設項目的每個階段都會產生一定的費用。某些環節的造價很小，但是從建設項目的總體角度來看，它是項目總造價的重要部分。 在造價控制過程中，建筑部門通常在初始設計階段就忽略了造價控制和管理的重要性，以簡化工作流程。結果，在建造過程中經常進行設計變更，這給建設單位增加了額外經濟負擔。根據權威機構的統計，設計費用約占項目成本的1%左右，但建設項目設計階段對投資的影響達到75%。如果忽略此環節的成本控制，建造者和施工者都可能遭受巨大的財務損失。

（三）注重事后審核，忽略事前分析

通過“防患于未然”并預先預測和控制建筑工程造價，可以降低建筑成本的投資限額，并使工程順利進行。但是，項目成本數據的準確性值得懷疑，因為成本管理部門和建筑公司在項目完成后會審查和分析項目成本，而忽略了先前的預測和分析工作。這也大大增加了施工單位承擔的財務風險。

二、建筑工程造價的控制與管理策略分析

（一）完善建筑工程造價管理制度

建設項目施工期間，必須有完整、科學、可行的造價管理工作體系，以確保造價工作的有效開展，這是整個建設項目成本工作的重要實施基礎。這對造價工作的質量和效率具有直接影響。在建設項目的建設過程中，相關項目經理對項目現場的情況有完整的了解，并結合現場各個方面的資源情況，分析和改進當前的造價計劃并做出相應的調整以確保相關的造價控制工作計劃切實可行，并且相關的工作標準足夠清晰。此外，建設項目具有很強的系統特征，需要多個建設組織部門的參與。施工過程中的造價工作需要考慮許多方面。造價管理工作人員需要結合不同部門的造價工作，完善相應的管理工作，并弄清相關工作流程。

（二）注重優秀人才的培養

在當今的新時代，建設項目造價工作面臨許多新挑戰。從科學管理的角度來看，當前的項目造價控制工作流程需要進行優化和協調，以進行專業、高水平的建設。建設項目造價管理團隊可更好地適應并發揮科學管理需求，推動造價控制的優勢，提高項目的經濟效益。為了響應新時期建筑工程項目的科學管理要求和標準，公司開發了一系列科學的人力資源開發系統，以提高專業人員的專業素質和能力，并提高其資格。作為工程造價管理人員，我們需要在科學管理建筑項目造價的過程中充分了解各種業務任務的需求，并繼續進行研究和改進以提高專業素質。

（三）提升工程造價控制和管理的意識

造價管理在建設項目的整體管理中起著非常重要的作用，相關的管理者需要提高對自身和公司其他人員的成本意識。建筑公司所有者必須始終了解造價控制和管理的重要性，并使公司所有員工都知道這一點。無論是否嚴格控制計劃或實施的所有階段，管理員都必須具有特定的驗證功能。在項目造價范圍內合理管理各種建材價格，科學調查市場價格發展趨勢，確保建設合理化，降低項目成本并最大限度地提高公司財務收益。

（四）加強對工程造價管理與控制的認識

實施工程造價管理和控制的前提是要深入了解，了解工程造價進行管理的好處，并在后續工作中管理方法，以合理地控制建設項目的造價。因此，公司需要定期對員工進行培訓，以提高他們對成本控制和管理的認識，并促進造價運營，以提高他們對造價管理和控制的認識。同時，公司需要培訓員工的專業知識，同時傳播相關的國家法規，并將相關的政策學習整合到他們的專業知識中，以提高員工的意識。

三、結語

綜上所述，項目造價控制和管理任務高度專業化，涉及許多利益相關者。參與項目建設的設計師、建筑商、施工方和主管需要建立造價控制意識，優化施工圖設計計劃并清理建筑項目的投標市場。加強施工現場的管理，提高了監督和審查的有效性，最終實現多方發展的愿景和雙贏的結果。

參考文獻：

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作者簡介：

朱國軒（2001-），男，安徽省安慶市人，江蘇科技大學本科在讀，研究方向：管理科學與工程。

（江蘇科技大學 ?江蘇 ?鎮江 ?212003）