鋼鐵企業低庫存運營模式研究

王福軍

（河鋼集團承鋼有限公司，河北 承德 067000）

1 鋼鐵企業低成本經營的必要性

2020 年以來，受疫情影響，鋼鐵企業紛紛發出節支降耗的政策，確保低成本經營。為克服疫情的不利影響，河鋼集團承鋼有限公司各系統開啟低庫存運營模式，鐵前堅持低原燃料庫存保供，鋼后堅持低中間坯庫存保產，管理系統積極做好統籌協調、庫存優化等各項工作，最大限度地壓減廠內庫，為公司盤活資金創造條件。

2 合理制定庫存定額是開啟低庫存模式的基本條件

庫存定額是一種技術標準，是企業編制生產、采購和銷售計劃的重要依據;又是企業掌握和調節庫存量變化，使庫存經常保持在合理水平的重要工具;同時也是財務部門核定流動資金的重要依據。因此，正確制定庫存定額，是企業提高經營管理水平的重要工作。為確保低庫存模式運行，就必須在庫存定額制定的合理性上深入研究。

庫存定額的制定直接影響公司各主要物資的庫存管理，物資庫存數量的多少對公司生產節奏和庫存資金積壓有著極大的影響。嚴控庫存定額是公司控制生產成本、降低庫存積壓的重要管理手段，在嚴控庫存定額的前提下，還需要監督公司各部門剛性執行庫存定額，保證公司在低庫存保供的模式下進行正常相關生產經營活動。

為把庫存管理工作做精、做細、做嚴，把控好庫存定額的制定，保證公司在低庫存保供的模式下正常進行相關生產經營活動，減少庫存積壓，降低資金占用，為公司高質量發展保駕護航，就需要聯合公司各專業從庫存基礎管理、庫存定額制定、庫存物資積壓情況、現場庫存盤點、系統庫存數據對比等方面開展調研。通過現場核查、隨機調查、流動走訪、聯合督導、重點監控等方式，檢查庫存管理和成本管理的相關制度是否健全，是否有效執行；庫存定額執行情況和當期庫存是否滿足生產經營需要；是否存在積壓庫存，是否制定積壓庫存處置方案；是否制定并執行庫存優化和庫存積壓盤活措施等，并按照物資分類，重點檢查原燃料、鋼材坯等物質的庫存儲備情況是否在額定庫存范圍內。

3 制約低庫存運營模式運行的因素

在實施低庫存運營模式的過程中，發現影響運行的制約因素如下：

（1）庫存定額的制定情況是否合理有效，制定庫存定額的管理制度更新速度與實際生產經營情況聯系是否緊密，是否起到有效的運行支撐作用。是否根據生產經營階段性目標和市場行情調整庫存定額，制定低庫存保供方案，保證庫存滿足生產經營需要。庫存定額的制定可借鑒表1 和表2。

表1 鋼材庫存定額的制定

表2 鋼坯庫存定額的制定

（2）實際庫存物資的存儲情況。是否存在庫存積壓現象，針對積壓庫存是否制定處置方案，并查驗處置結果。積壓庫存是否增加庫存管理成本，并占用流動資金。積壓庫存的存在是否與物資核查的頻次較少有關，是否針對低庫存運營模式的運行，適當增加檢查和盤點核實的頻次，保證主要物資的庫存控制與管理達到日跟蹤、周統計、月分析的目標。是否運用平衡原理，從物資采購、驗收入庫，生產消耗，成品檢化驗、入庫、銷售出庫、物料盤庫等全程實施管控，保證實物流與信息流同步、賬與物相符；做到進耗存平衡、產銷存平衡。

表3 大宗原燃料庫存分級預警標準

（3）針對庫存管理的問題，是否按項目成本高低，開展庫存盤活工作，降低庫存積壓，減少資金占用。針對積壓庫存盤活工作是否形成量化指標。是否根據積壓庫存的品種和數量，制定利庫指標或生產消耗計劃，尋求可消耗積壓庫存的產品訂單。在處理積壓的同時，是否制定責任人，量化指標，避免形成新增庫存積壓。是否按照積壓物資的需求單位分類，督促各歸口管理部門組織庫存積壓物資的外賣或消耗，加快處理。是否考慮推行零庫存管理等方式，做好日常管理，動態跟蹤進耗（出）存，控制新增物資積壓情況的發生。

（4）要實現低庫存保供成為常態化，就要考慮原料燃料、備品備件、鋼材等物資的庫存儲備情況是否在額定庫存范圍內。大宗物資的庫存管理應急預案是否完善，是否需要建立庫存管理應急預案，保證特殊時期的生產供應。同時，結合分類管理、定額庫存管理、穩定供應商渠道等方面是否強化管控力度，優化庫存結構。針對以上為題，需要制定大宗原燃料庫存預警管理辦法，強化大宗原燃料庫存上限占用現金流管控措施，大宗原燃料庫存預警標準可以參考表3。在供貨商相對穩定的基礎上，加強溝通，需求供方庫存代替公司庫存的方案，穩定供應渠道，減少資金占用，增加流動資金。

4 實現低庫存運營模式成為常態化的有效措施

（1）根據生產經營階段性目標和市場行情調整庫存定額，制定低庫存保供方案，保證庫存滿足生產經營需要。

（2）運用平衡原理，從物資采購、驗收入庫，生產消耗，成品檢化驗、入庫、銷售出庫、物料盤庫等全程實施管控，保證實物流與信息流同步、賬與物相符；做到進耗存平衡、產銷存平衡。

（3）按照積壓物資的需求單位分類，督促各歸口管理部門組織庫存積壓物資的外賣或消耗，加快處理。推行零庫存管理等方式，做好日常管理，動態跟蹤進耗（出）存，控制新增物資積壓情況的發生。

（4）制定大宗原燃料庫存預警管理辦法，強化大宗原燃料庫存上限占用現金流管控措施。在供貨商相對穩定的基礎上，加強溝通，需求供方庫存代替公司庫存的方案，穩定供應渠道，減少資金占用，增加流動資金。

5 低庫存運營模式的運行效果淺析

按照“剛性銜接、彈性調整”的原則，本著把庫存管理工作做精、做細、做嚴的原則，優化管理制度，加強庫存管理，把控好庫存定額的制定，并督導各產線剛性執行庫存定額，保證公司在低庫存保供的模式下正常進行相關生產經營活動，減少庫存積壓，降低資金占用。通過加強對公司負責各主要物資管理的單位和專業部室的庫存管理情況、庫存定額的執行情況的督導檢查，對比分析庫存定額和實際庫存差距，提出階段性降庫方案，做到計劃更精準、銜接更剛性、反應更迅速、信息更準確、決策更果決，保證主要物資的庫存控制與管理達到日跟蹤、周預警、月分析的目標，解決庫存定額在實際執行與控制中存在的實際問題，推進降庫工作快速落地。通過數據對比分析，低庫存運營模式運行穩定，根據季節變化，主要物資實現月末庫存在3～7 天以內，庫存成本降幅明顯。