地質勘查項目管理研究

黃火良

（湖南省核工業地質局三一一大隊，湖南 岳陽 414100）

地質勘查工作的開展，從開始到結束所涉及的工作內容相對比較復雜，要保證地質勘查工作的工作效率和工作質量，實行項目管理是相對比較科學的一種方法，接下來我們就來具體探討了解一下地質勘查項目管理工作的開展。

1 地質勘查工作開展的必要性

當前地質勘查工作主要應用在建筑工程施工前準備以及礦產開采準備工作中，對于這兩類工程的開展具有很大的指導參考作用，因而在建筑工程施工前以及礦產開采之前都有進行地質勘查，保證后續相關工程可以安全開展。

（1）了解現場作業環境。無論是建筑工程施工還是礦產開采地質條件，對于最終工程質量的影響都是非常大的。因為異常的血液運動，都會對地質帶來更嚴重的病害，從而影響相關工程施工進行，因此為了確保相關方案能夠順利實施，必須了解相關工程所在地的地質環境，而進行地質勘查就是了解地質環境的重要途徑。地質勘查工作開展就可以幫助施工單位了解現場施工情況，從而避免不可預計的地質問題出現，影響最終的施工質量。

（2）有利于圖紙資料的收集。任何項目開展過程中，相關圖紙資料在最終的資料匯報中都是非常重要的一部分，而且圖紙資料對于工程的設計也有很大的參考作用。而通過地質勘查所得到的數據，我們可以繪制到相對比較精確的圖紙，通過對于圖紙的分析了解，我們可以掌握現場的具體情況，對于后期施工方案的制定以及施工設計也是有很大的借鑒作用。

（3）有利于現場施工指導。無論是建筑工程現場施工還是礦產開采的現場，它的現場管理工作開展起來都是相對比較復雜的，因為現場管理中施工人員、施工材料以及施工設備都需要進行科學規劃，否則最終現場比較混亂，工作質量和工作效率都會受到很大程度的影響。但是利用地質勘查，可以做好現場原型觀測、巖土測試以及見土工實驗等，這樣后續施工方案可以根據地質條件做出更好的規劃，也可以引導施工單位更加順利的完成施工任務。

（4）有利于質量病害的掌握。建筑工程項目施工過程中質量病害的掌握對于建筑工程耐久性的提升是非常關鍵的，而地質勘察工作可以幫助建筑工程了解其中存在的質量病害，避免施工中出現類似問題。這很大程度上克服了建筑工程質量通病無法預計、控制的難點。

（5）為礦產開采精準定位。礦產開采過程中，精準定位對于縮短觀察開采周期，實現礦山開采成本控制使非常重要的。而前期的地質勘查就可以幫助礦產開采精準定位，這樣礦產開采后期相關方案的制定也會更加科學合理，后期工作的開展也會更加順暢。避免因為對于周邊環境不了解而盲目開采，完成環境問題，并增加礦產開采的成本。因此我們說無論在任何工程項目中應用地質勘查都是非常必要的。

2 地質勘查項目管理的過程

地質勘查項目管理的過程是相對比較漫長且復雜的（如圖1所示），任何一個環節出現問題，對于最終地質勘查項目管理結果的影響都是相對比較大。那我們就要具體參考了解一下地質勘查項目管理的過程。

（1）立項論證。地質勘查項目管理過程中，首先要進行立項，也就是審查項目立項是否可行。很多地區開展的相關項目都是國家級別的，因而在積極勘察各項工作中要認真整理相關材料，通過內部審查進行項目的立項，最后根據立項書下達項目的任務書，保證相應項目可以如期完成。其中部分社會性項目的立項論證過程中要保證該項目的可行性，就要在立項報告中進行充分的市場調研，保證立項的科學性和合理性，從而確保最終可以達成合同合作。

（2）設計編審。從立項之后我們就有相關的資金，后續我們就要進行地質勘查工作的設計，要保證設計工作的工作質量和工作效率，我們就要聘用專業的設計師來進行設計以及評審。如果是國家級項目，最終的設計結果要通過層層篩選審查，保證其科學性和合理性，而且相關設計必須符合國家相關標準。而如果是社會項目，就要根據合同條款進行審查。

圖1 地質勘查項目相關文件匯總

（3）組織實施。項目通過設計審核之后就要進入具體的實施，但是因為地質勘查工作通常是在野外作業具有一定的工作難度，且工作量也相對比較大，因此要組建專業化的勘察小隊，負責現場勘查。此外相關工作人員必須要掌握野外地質勘察的相關技術，主要有井探、槽探、物探、鉆探等。通過此類先進技術的應用，得到相對比較準確的地質情況。而獲取的相關情況要通過數據及影像等形式呈現出來，幫助后續工作開展。最后在野外進行地質勘查工作中，該項目的管理人員要認真負責，保證組織實施每個環節的規范性，提升最終地質勘查結果的精準度。

（4）報告編審。野外地質勘察安全這塊需要完成項目報告，分析在勘查中所獲的數據，結合相關資料編寫成項目成果報告，經過評審這一環節就完成了。

（5）項目終結。項目終結是地質勘察項目管理過程中的最后一步，這一步需要把地質勘查中所得到的成果真理想到把相關資料歸檔并完成，最終的項目結算。

3 地質勘查項目管理中的問題

上文中我們已經了解到的地質勘查項目管理的過程，在實際的地質勘察項目管理工作中，仍然存在著各式各樣的問題，接下來我們就來具體探討了解一下。

（1）工作復雜性。地質勘查的工作很大一部分與能源資源的利用是有很大關系的，因而它的開展也會在一定程度上受到經濟和社會的限制，此外其他不確定因素也會在很多程度上影響這一項目的進展。因此地質勘查項目管理工作具有一定的復雜性，如果得到妥善解決，這些項目開展的風險性相對比較大，經濟效益很難得到保障。例如礦產資源一旦被發現，都屬于國家的重要財富，地質勘查的成本回收就會相對比較困難。

（2）管理基礎差。地質勘察項目管理中，很多項目都是國家級別的，因為很多工作都是由國家控制的。但是隨著市場經濟的不斷進步與發展，很多社會項目也開始出現發展，但是當前只看在上面管理工作中的管理方法，仍然沿用國家管理中的一些方法手段，這對于很多社會項目來說是不太實用的，很難調動相關人員的工作積極性。而要改善這些問題，我們就要從管理模式入手，盡可能建立適應當前社會項目管理的管理模式，調動相關工作人員的工作積極性。

（3）工作效率低。地質勘查相關工作實現項目管理之后，相關的管理工作更注重行政化，這使得很多技術性的人員難以適應，因此工作效率也相對較低。

4 增強地質勘查項目管理效果的辦法

地質勘察項目管理中相關問題的存在，對于保證地質勘查目管理工作的工作效率和工作質量都是非常不利的。因此要改善這些癥狀，我們就要尋求增強地質勘察項目管理效果的辦法。接下來我們就來具體了探討了解一下。

（1）建立健全項目管理。“沒有規矩，不成方圓”，任何項目在最新挑戰中沒有合理的管理制度，最終的管理工作管理效果是很難有起色。你還要保證地質勘察項目管理工作的工作效果，就要盡可能建立健全地質勘察項目管理的相關規章制度（如圖2所示）。還在建立健全項目管理工作時，要保證相關規章制度的全面性，就要充分研究單位的情況，其中業務情況，人員分布，以及人員配置技術組合等應該在考慮單位之內。那再具體一點，地質勘查工作開展過程中就可以進行人員的合理調配，實現最優的配比，實現高效率、高質量工作。此外為了調動項目管理相關人員的工作積極性，也可以通過獎勵機制與業績考核掛鉤的方式，要調動相關工作人員的工作積極性，保證最終的工作效率和工作質量。

（2）增強勘查現場的監督和對項目的管理。地質勘查項目管理工作中現場作業是其中非常重要的一個環節，對于最終項目的完成效果影響是相對比較大的。而地質勘查現場通常情況比較復雜，如果現場作業規劃不合理，它所有的工作效率和工作質量都會受到很大程度的影響。因此要實現地質勘查項目管理效果提升，就要做好勘察現場的監督和項目管理。首先要做好現場管理和規劃，使現場勘查實施可以井然有序地開展，其次地質勘查的工作中，項目管理人員要認真研究勘查的相關合同內容，嚴格按照合同進行管理審查。為了保證相關項目開展的真實性的科學性，要對相關項目數據登記過程進行監督，保證相關數據的真實性和科學性。

圖2 地質勘查項目安全管理制度

（3）確立地質勘查項目的管理平臺。傳統的項目管理體制應用于當前的地質勘查項目管理工作中，因為部分體制不合理使得工作效率相對較低。要改善這些情況，我們就必須要樹立新的管理辦法，進行科學管理，增強管理的信息化程度。這時候地質勘查項目的管理平臺確立就是一種有效的方法。在地質勘查項目管理平臺中，各類數據利用通過計算機技術可以轉化為相應的圖表，幫助我們分析了解地質勘查現場的狀況，根據其中的信息了解勘查現場存在的問題并及時調整。目前所有的相關信息圖表，最后形成一個留下的管理系統，整個項目管理也是逐步實現信息化。管理工作開展起來相對比較便利。

（4）做好工程的結算工作。地質勘查項目的工程結算工作中，相關資金的核算對于工程最終的盈虧影響是相對比較大的，如果結算不認真，有可能將盈利項目變為虧損項目，對于項目管理工作調整來說是非常不利的。因而在最后的工程結算環節一定要根據合同以及相關責任書對整個項目以及項目負責人進行全方面考核，形成有效管理機制，保證結算工作的準確度。此外為了保證項目資金回收效率，要盡可能提升工程結算工作的速度。這一過程要盡可能聘用企業內部專業化會計人才進行工程資金核算，并應用法律專業人才進行相關合同終結工作，避免因為合同問題影響最終項目的盈利。

5 小結

地質勘查項目開展過程中有效的管理機制對于地質勘查項目管理工作的開展是非常有利的，科學的管理制度應用可以形成一個激勵制度，調動大家以更積極的態度去面對相關工作，這樣相關項目的進展和工作質量都會得到一些保證。