配電運維一體化管理的概念、目標及措施

摘要：電力能源是我國社會發展的重要能源，其在各行各業中都扮演著重要的角色。電力系統的穩定性十分重要，配電運維管理水平能夠對電力系統的穩定性起到決定性的作用，因此應該加強對配電運維一體化的管理。隨著現代化技術的發展，配電運維一體化管理模式逐漸開始應用，本文從配電運維一體化管理概念、管理目標展開分析，結合實際工作情況，總結了配電運維一體化管理中存在的問題，并且提出相關的建議。

關鍵詞：配電;運維一體化;管理策略

目前我國城鎮化水平不斷提高，社會發展對電力的需求也逐漸增大，在此背景下，電力企業不斷提升配電運維的管理水平，以滿足市場對用電的需求。專業的配電運維是電力系統穩定運行的基礎，當前我國電力企業已經開展了配電運維一體化管理的模式。我國電力系統管理比較復雜，管理涉及內容比較多，因此電力企業在當前配電運維管理方面仍然存在一定的問題，如技術方面問題、自動化方面問題以及安全方面問題等等。

1、配電運維一體化管理概述

電力企業在日常工作中，針對配電運維管理采用了一體化管理模式，在一體化管理模式中，對電力企業工作人員，依據崗位進行分工，使電力企業在配電運維工作中，能夠以電網調度以及電網運行為主，以巡檢以及檢修為輔，在這一工作模式中能夠有效提高配電運維管理的專業性，與此同時，也保障了電力系統供應電力的穩定性與安全性。

所謂配電運維一體化，就是基于資源配置和作業流程優化的理念下，實現電力設備巡視、倒閘操作以及維護檢修一體化完成的目的。在傳統配電運維工作中，巡檢與維修需要不同工作人員開展，配電運維一體化工作模式的開展打破了傳統電力檢修的模式，使配電運維工作流程得到簡化，從而提高了電力企業工作效率。

2、配電運維一體化管理問題

2.1 技術水平有待提升

在配電運維一體化管理工作中，管理人員也是配電運維工作的執行人員，其應該具備配電運維方面的專業知識，才能夠保障配電運維工作順利開展。但是當前電力企業實際工作中，管理人員在配電運維方面的技術水平良莠不齊，因此配電運維工作在開展過程中，也會存在一定的問題。由于管理人員技術水平有限，就導致配電運維的穩定性受到了影響，因此應該提高管理人員的技術水平。

2.2 自動化水平較低

配電運維管理工作比較復雜，隨著科學技術的發展，配電運維管理也需要結合現代化的管理技術，采用現代化的管理方式，才能夠滿足電力企業以及社會的需求。正因如此，電力企業也開展了配電運維一體化管理模式，在該模式中應用了自動化技術，但是大部分電力企業在配電運維方面的自動化水平仍然比較低，配電系統管理方面一些技術難以有效開展，如配電網調度系統技術。由于自動化水平比較低，在配電運維管理方面，信息數據的處理與統計效率就會受到影響[1]。

2.3 工作人員安全問題

安全是第一生產力，在電力工作中也是如此，應該對安全問題高度重視，才能夠避免安全問題，提高電力運維工作人員工作的安全性。在現代化的電力企業中，很多工作已經采用了新的技術、方法等。與傳統的電力企業配電運維工作相比較，當前電力企業實施的配電運維一體化管理模式能夠實現巡檢、檢修與維護工作的一體化操作。由于操作一體化，所以工作人員的工作強度就有所增加，工作時間與以往相比較延長了，這就增加了工作人員的工作風險[2]。比如疲勞作業、安全防護不到位等，容易引發安全事故。

3、配電運維一體化管理策略分析

3.1 提升管理人員技術水平

由于管理人員技術水平對配電運維一體化管理的影響比較大，因此應該提升管理人員的技術水平。首先，在管理人員招聘方面，可以引進專業的人才，為電力企業注入新鮮血液，使管理工作能夠在專業人才掌控下有序開展。在人才招聘方面，可以適當提高招聘的要求，要求人才具有一定的實踐經驗，從而降低電力企業在人才方面的成本;其次，對于現有的管理人員，應該定期開展培訓活動，培訓內容可以分為安全、技術以及管理等多個模塊，使管理人員在工作崗位中，自身的能力可以不斷完善。在培訓方面，應該制定相關的制度，不同崗位的工作人員參加不同的培訓，使培訓工作能夠具有較高的針對性，在培訓之后，還應該設置考核環節，使考核成為培訓的一部分，通過考核的人員即完成培訓工作，未通過考核的工作人員需要重新參與培訓，在此過程中，可以制定一些激勵措施，提高員工的工作、學習積極性。

3.2 提高配電運維自動化水平

當前現代化技術發展日新月異，在此基礎上，電力企業也應該引進自動化技術，提高配電運維的自動化水平。比如在企業中引進可靠性管理系統、配網調度系統等，電力相關工作能夠直接通過該自動化系統開展，有效提高工作的效率，也能夠對數據信息等進行記錄、分析[3]。在自動化系統中，能夠對電力線路中的問題發出警報，也能夠在第一時間對問題進行處理，提高電力檢修的效率。除此之后，在自動化系統中，應該設置交流平臺，各個部門的工作人員可以在這個交流平臺中記錄自己的工作內容、工作情況以及電力運維的詳情，這些信息能夠共享，電力運維工作人員之間能夠更加了解，在電力工作中的配合也能夠更加默契。

3.3? 注重配電運維一體化安全

為了推動配電運維一體化管理安全運行，應該對配電中心、搶修部門等工作人員的相關資源進行整合，從而實現配電運維工作的集中管理。在安全方面，首先應該重視對配電設備以及相關材料的驗收，對質量進行嚴格的要求，避免出現材料缺陷等問題，從根本提高工作的安全性。電力相關材料對電力運維安全能夠產生直接的影響，相關工作人員在日常工作中，應該樹立正確的安全意識，提高對材料質量的重視，在工作中，能夠對原材料的資質、質量等進行多次檢驗，保障其質量;其次應該重視配電網工程驗收工作，比如電纜敷設、接地裝置安裝等等，這一類型工作比較隱蔽，重視對這類工程的驗收，能夠從源頭控制電力系統故障。在電力工程項目中，驗收一般是最后的環節，在驗收之后，工程項目就需要投入到使用中，只有做好驗收相關的工作，才能夠提高電力運維工作的安全性;第三，重視巡檢工作，電力企業管理人員應該每月在固定時間，比如月初，對本月工作進行規劃，使工作人員能夠被統一調配，避免出現疲勞作業等問題，提高工作安全性。在電力運維工作開展過程中，可以采用信息化記錄表的形式，對電力巡檢工作進行記錄，以電子信息化模式，記錄巡檢的詳細情況，在出現問題后，可以直接在計算機或者相關系統平臺中調出巡檢記錄，在第一時間了解到產生故障的原因，以此提高工作的效率，為人們提供安全、穩定的與用電環境。

總結：總而言之，配電運維一體化管理工作是電力系統工作的重要環節，對電力系統的穩定性能夠產生直接的影響。電力企業開展配電運維一體化工作，能夠節約企業的人力資源等，有效提高工作的效率，改變了傳統工作模式的問題，使配電運維工作流程更加便捷。但是其在實際實施過程中仍然存在問題，需要不斷改進，才能夠使電力系統穩定性得到保障。

參考文獻：

[1]陸貞權. 配電運維一體化管理研究[J]. 技術與市場， 2017， 24（09）：259-259.

[2]鐘振波. 配電運維一體化管理研究[J]. 中國科技投資， 2018（24）：117.

[3]王勁松， 李夢云， 何靖玲. 以提升精益化管理為目標的配電運維一體化探析與實踐[J]. 南方農機， 2018， 49（08）：173.

作者簡介：

徐浩文（1981.2--）男，重慶南岸人，本科，助理工程師，研究方向：配電運維一體化管理。

（國網重慶市電力公司市南供電分公司，重慶 萬州 404100）