如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王雪

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展形勢下，推進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模與數(shù)量不斷擴(kuò)大，同時(shí)對建筑工程施工質(zhì)量有了更高要求，這就要求在開展建筑工程施工之中重視加強(qiáng)建筑工程管理，并采取有效措施以實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量控制，以此從整體上保證建筑工程施工質(zhì)量。本文分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題，并相應(yīng)地提出了有效的解決措施，以供專業(yè)人員進(jìn)行一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

近些年來，我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推進(jìn)了城市化建設(shè)進(jìn)程，建筑行業(yè)取得了顯著發(fā)展，而建筑工程質(zhì)量與社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人們生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系密切，這就應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作，切實(shí)地保證建筑工程施工質(zhì)量與安全，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1盲目進(jìn)行施工，存在質(zhì)量安全隱患

施工單位和監(jiān)理單位在開展工程項(xiàng)目過程之中，對相關(guān)承包單位的信譽(yù)與資質(zhì)水平的審查不到位，工程項(xiàng)目之中混入了資質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)的企業(yè)。然而，由于這些企業(yè)本身專業(yè)水平不夠，在實(shí)際施工中盲目性非常大，給工程施工埋下了質(zhì)量與安全隱患。與此同時(shí)，由于缺乏完善的管理制度，對施工之中細(xì)節(jié)問題的處理不符合要求，給工程施工整體質(zhì)量帶來極為不良影響。除此之外，對工程項(xiàng)目進(jìn)行多次分包處理，在工程管理之中存在各種問題，加上分包單位的本身穩(wěn)定性不足，且工作人員的責(zé)任意識淡薄，各類違規(guī)操作在施工之中常常出現(xiàn)，最終難以保證工程施工的安全性與質(zhì)量[1]。

1.2成本與質(zhì)量之間問題

通常來說，工程項(xiàng)目按照規(guī)定必須要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則，所帶來的經(jīng)濟(jì)損失較大，部分施工單位質(zhì)量意識淡薄，在工程施工之中盲目加快施工進(jìn)度，甚至使用了低價(jià)劣質(zhì)的施工材料，難以實(shí)現(xiàn)對工程施工質(zhì)量有效控制，各種不合格施工材料應(yīng)用到工程施工之中，勢必會引發(fā)返工問題，造成工程進(jìn)度的延誤，無形中造成建設(shè)成本的增加，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

1.3監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位

目前建筑行業(yè)在多年發(fā)展下已經(jīng)形成完善的監(jiān)理責(zé)任制度，為工程建設(shè)提供了重要指導(dǎo)性作用，但是其中依舊存在許多不足，諸如監(jiān)理機(jī)制與工程承包制度存在問題，具體表現(xiàn)為部分施工單位在不考慮工程施工質(zhì)量情況下，以達(dá)到控制成本為目的在工程建設(shè)中使用劣質(zhì)材料，很大程度上影響了工程施工整體質(zhì)量。此外，由于缺乏完善的激勵(lì)制度與監(jiān)督制度，監(jiān)理人員工作熱情不高，對材料質(zhì)量的監(jiān)理工作不到位，無法實(shí)現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的有效控制。

1.4施工質(zhì)量控制職能缺位

在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，不斷地涌現(xiàn)出各種新技術(shù)與新工藝，然而，由于當(dāng)前在開展建筑工程管理之中依舊沿用傳統(tǒng)落后管理模式，造成工程建設(shè)之中難以進(jìn)行先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用，不利于保證建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。與此同時(shí)，部分的施工單位在高利潤的驅(qū)使之下，在工程施工之中運(yùn)用了劣質(zhì)材料，雖然可以縮減工程建設(shè)成本，但是給工程建設(shè)整體效益帶來不利影響，在工程交付階段容易出現(xiàn)返工的情況，所帶來的成本損失更大，之所以出現(xiàn)上述的種種質(zhì)量方面問題，主要原因在于質(zhì)量控制職能的缺失，不重視對工程施工質(zhì)量的控制，使工程建設(shè)的質(zhì)量大打折扣[2]。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1構(gòu)建起完善的管理監(jiān)督體系

在開展建筑工程管理以及質(zhì)量控制之中，必須要重視構(gòu)建起完善的管理監(jiān)督體系，這就要求施工單位根據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢等多方面因素，建立健全監(jiān)督制度，提升監(jiān)督管理水平，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)的質(zhì)量問題。與此同時(shí)，工程管理部門應(yīng)當(dāng)保持與其他各個(gè)部門之間的溝通與交流，明確各部門的職責(zé)權(quán)限，確保各個(gè)部門在實(shí)際工程施工中嚴(yán)格地遵守自身的職責(zé)，以此推進(jìn)建筑工程施工有條不紊地開展。

2.2做好機(jī)械設(shè)備檢查工作

在開展建筑工程建設(shè)之中會應(yīng)用到多種類型機(jī)械設(shè)備與材料，對設(shè)備與材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管是保證工程施工質(zhì)量重要措施，這就要求相關(guān)工作人員實(shí)行對機(jī)械設(shè)備全面檢查與維護(hù)，主要是對機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、性能與安裝證書等方面進(jìn)行檢查。同時(shí)，人員是操作機(jī)械設(shè)備的主體，為了能夠盡快解決機(jī)械操作中問題，必須要重視對操作人員開展崗前培訓(xùn)，確保操作人員可以熟練進(jìn)行設(shè)備操作。與此同時(shí)，作為操作人員要提高自身的維修水平，在設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)，及時(shí)分析故障出現(xiàn)原因并制定解決方案，確保機(jī)械設(shè)備盡快地恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)之中。同時(shí)，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作中，操作人員必須嚴(yán)格地按照規(guī)范進(jìn)行，以免因不當(dāng)行為而造成對設(shè)備的破壞，這樣一來可以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。此外，要重視對施工現(xiàn)場的管理，重點(diǎn)強(qiáng)化對材料與設(shè)備的管理，以免出現(xiàn)設(shè)備隨意堆放的情況。

2.3健全質(zhì)量監(jiān)督體系，開展協(xié)調(diào)工作

為了推進(jìn)建筑工程管理與質(zhì)量控制工作的提升，要重視建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，具體從以下幾個(gè)方面入手：首先，要以工程建設(shè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，構(gòu)建起質(zhì)量監(jiān)督體制，明確工程建設(shè)各個(gè)階段具體監(jiān)理任務(wù);其次，建筑工程項(xiàng)目所涉及到的類目眾多，在工程施工中要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，以免由于協(xié)調(diào)不到位而造成工期延誤，確保能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理突發(fā)性問題;再次，要重視構(gòu)建起完善的責(zé)任制度和考核制度，充分地調(diào)動(dòng)人員的工作熱情;最后一點(diǎn)是，施工單位要保持與監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及管理單位聯(lián)系，明確各個(gè)單位職責(zé)所在，強(qiáng)化對工程施工質(zhì)量與進(jìn)度有效控制[3]。

2.4全面地提升施工人員整體素質(zhì)

施工人員是建筑工程建設(shè)的實(shí)施主體，其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低將會影響工程施工的質(zhì)量，對施工人員進(jìn)行專業(yè)化與系統(tǒng)化培訓(xùn)是極為必要的，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)定期地對施工人員展開專業(yè)技能培訓(xùn)，全面地提升施工人員的專業(yè)技能水平，使其嚴(yán)格地按照規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)施工操作，從根本上消除工程施工之中的安全隱患，推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的全面提升。

結(jié)語：

綜上所述，我國建筑行業(yè)近些年取得了顯著的成績，在推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面做出突出貢獻(xiàn)，為了進(jìn)一步地保證建筑工程施工質(zhì)量，要重視開展建筑工程管理與質(zhì)量控制工作，對工程施工實(shí)行科學(xué)化的管理，全面地保證建筑工程建設(shè)的整體效益，為實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻國偉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].工程技術(shù)研究，2019，422：171-172.

[2]湯立.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020，02：154-155.

[3]黃永.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2019，12：144-146.

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