企業財務管理風險及防范措施

陳彥章

財務管理風險是影響企業發展進程，阻礙企業健康發展的重要因素。本文針對財務管理中財務風險的有效防范展開深入研究，探索財務風險的具體概念及類型，分析財務風險的具體特征與財務管理在企業發展中的重要性。財務管理作為企業降低財務風險、識別財務風險和規避財務風險的主要途徑，應如何發揮財務管理真正的作用，確保其能夠有效防范財務風險，是本文重點研究的內容。

一、財務管理風險概念及類型解析

（一）財務管理風險概念

財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障企業經營中安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。

財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。財務風險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業的所有者、經營者要清醒地認識到風險的客觀存在。過去，不少企業由于對財務風險認識不足，管理不到位，致使企業遭受巨大的經濟損失，甚至破產倒閉。如何增強企業風險管理意識，切實加強對各種可能造成財務風險的不確定因素的科學分析和預測，從不同的角度、不同的層面，采取不同的措施，防范和規避各種財務風險成為企業管理工作的重中之重。

（二）財務管理風險類型

目前，我國企業常見財務風險類型較多，其產生的原因多種多樣，所以若想在財務管理中實現對財務風險的有效防范，就需要依據不同形式財務風險，對其進行細化分類，只有這樣，才可為識別、管理、解決財務風險提供有效方法，提高財務風險管理效率。而財務風險的類型有：資金結構不合理，負債資金比例過高；對外投資決策缺乏科學性，影響預期收益的實現；賒銷比重大，應收帳款缺乏控制等等。

二、財務管理風險特征與財務管理重要性

（一）財務管理風險特征

財務管理風險的特征，可從四個方面來理解：

一是不確定性因素。主要是指企業在經營發展過程中，往往會因一些外界影響因素與不確定性因素影響，而致使其產生財務風險，具有這種特征的財務風險，可促使企業在難以完全把握中造成經濟重大損失，嚴重者倒閉、破產。

二是相關性特征。此種風險特征，體現在一些財務機構所經營的商品、貨幣等存在某些特殊性，決定著這些財務機構在發展中，自身所產生的經濟效益、經濟價值等與社會始終是緊密相關的。

三是高杠桿性特征。此類特征體現在一些涉足于財務方面的企業，因自身在運營過程中，想擴大自身經營規模、促進自身快速發展，或創新經營模式、經營工具等，而往往會選擇相關貸款、公司貸款等，致使企業自身財務現金周轉不靈，財務杠桿較大，故而致使企業的資金、財務等風險較大。

四是傳染性特征。主要是指財務部門中的一些自身管理風險問題，而改變以往企業財務管理的對應關系，極有可能會因這方面的風險因素對其他方面產生影響，甚至是發生行業、區域的財務風險，進而造成財務危機。

（二）財務管理重要性

在全球信息化發展背景下，以往傳統封閉式國家運營策略已被摒棄與替換，跨國家、跨地域、跨時空等互動交流也呈幾何式增長。財務管理作為維護我國社會經濟穩步發展、保障社會企業經營體系穩步提升的重要手段，應明確認識到當前這一經濟發展形勢，與全球發展緊密結合，及時采取有效措施，調整與改進自身管理工作模式與工作理念，力求財務管理符合國家與時代發展變化，符合現代企業發展需求。尤其是在國內企業過分追求經濟利益，將經濟利益作為整個企業運營發展的首要目標背景下，更是要加強和創新財務管理，不斷深化財務管理改革，提高其管理質量與效率，努力發揮財務管理的最大作用。只有這樣，才可體現出財務管理的價值意義，有效維護我國社會經濟穩步發展，提高國家、企業、社會綜合競爭實力。

三、財務管理中風險的有效防范

（一）建立企業內部監督制度和控制制度

內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的企業可聘請外部審計機構和人員進行內部審計。

建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。

財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實現企業目標，確保企業的生存和發展壯大。

（二）完善授權審批制度

很多大企業的審批流程都很長，一項業務要經過多個人的審批才能夠執行，這樣的審批制度固然會很少出錯，但缺點也很明顯，辦事效率低下。例如，某集團企業在報銷員工費用的時候，要經過行政、行政主管、所在分公司管理人員、所在事業部副總裁、所在事業部總裁、財務部等一系列領導的過目和審批。一個員工從申請報銷到拿到報銷款基本上要等上半個月。但是這其中每個環節的審批人員真的都有必要經手嗎？所以在確定相關審批流程時，除了要考慮相關風險控制還應當兼顧效率，審批流程并不是越長越好。

臨時性授權經常在企業中發生，比如總經理出差期間將某些事項的決策權交給下屬的某個副總，財務總監將一部分權限臨時交給財務經理等。但在臨時授權時需要考慮不相容職務的分離，否則就會存在較大的風險。如總經理出差將合同章交給財務經理保管，財務經理就同時持有了合同章和財務章，這時則存在財務經理以權謀私，簽訂對自己有利的合同并直接付款的風險。

企業在設計授權審批制度時，應著重考慮特別事項。內部控制應用指引中定義的“三重一大”，重大決策事項、重大項目安排、重要人事任免和大額資金支付，這些特別事項會對企業的發展產生重大的影響，因此在設計授權審批制度時，最好采取一事一議，授權給專門的小組。

如果不對授權審批制度進行檢查監督，僅依賴員工的自覺，那么授權審批制度就很難執行起來，仍然會存在舞弊風險，即使相關制度設計得再完美也毫無意義。因此企業應當設立專人或者專門的部門，對相關制度的執行實施監督管理，在監管的過程中不斷發現問題、解決問題，逐步完善企業的授權審批制度。

（三）加強預算管理和資金管理

要想有效防范財務風險，就要加強企業的預算管理和資金管理，提升企業市場競爭力，就必須要對企業內部預算盡可能的精準，了解企業資金現狀，然后再采取有效措施，提高企業自身盈利能力，探索全新發展途徑。

提高企業自身盈利能力，首先要對自身的資金進行有效管理，降低企業負債支出，減輕企業負債壓力。此外，還可通過豐富企業業務類型，開拓新的發展渠道，擴大企業收入規模，為企業發展開辟全新途徑。然后，在此基礎上，調整杠桿控制風險，就能最大限度降低外部因素對企業盈利能力的影響。

綜上所述，在財務管理中，對財務風險進行有效防范，可通過深入分析企業內部資產組成結構、詳細了解企業財務管理水平以及精準把握企業資產儲量等三方面來實現，從而促進企業財務管理水平的提升。企業中的財務管理工作是掌握企業命脈的關鍵，因此需要對其存在和可能產生的一切風險，要采取有效措施，進行及時防范，提高企業財務管理質量，進而促進企業的長久穩定發展。

（本文作者單位：吉林長春榆樹愛爾眼科醫院有限公司）