上市公司管理會計信息化問題及對策

安永紅

關(guān)鍵詞：管理會計? 信息化? 問題及對策

信息時代，我國許多企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展已離不開信息化的技術(shù)支持，但許多上市企業(yè)的財務(wù)部門很難將管理會計與信息化技術(shù)相結(jié)合，大部分還是停留在傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬的模式中，嚴重阻礙了上市公司經(jīng)濟經(jīng)營管理的效率。所以，相關(guān)公司應(yīng)科學地設(shè)計管理會計，使財務(wù)人員應(yīng)用管理會計信息化系統(tǒng)，從而使公司運營的效率得到提高，會計信息的準確性得到提高。

一、上市公司管理會計信息現(xiàn)狀的不足

（一）信息化建設(shè)不全面

目前，我國只有少數(shù)上市公司在實行管理會計信息化系統(tǒng)，大多數(shù)中小型上市公司對管理會計信息化系統(tǒng)在日常運營作用的方面理解不深刻，公司領(lǐng)導(dǎo)缺少對管理會計信息化的了解，使得公司沒有投入資金和精力去進行建設(shè)，因此，中小型上市公司經(jīng)濟經(jīng)營的發(fā)展受到了阻礙，使得相關(guān)財務(wù)人員工作效率低下。

（二）公司會計的能力存在差異

我國從事會計行業(yè)的工作人員不計其數(shù)，據(jù)2018年調(diào)查統(tǒng)計，全國有4000萬會計從業(yè)人員，有初級會計職業(yè)證書的人員大約有2000萬左右，在龐大的基數(shù)下，只有少數(shù)會計從業(yè)人員能熟練的進行公司財務(wù)工作，部分會計工作者只使掌握基礎(chǔ)的會計知識，這就造成了公司之間財務(wù)部門工作效率的差距。

（三）公司經(jīng)營模式與管理會計理論不符

目前，許多中小公司的經(jīng)營模式是獨具一格的，這種獨特的經(jīng)營模式和理念很難與管理會計理論進行結(jié)合，并且部分公司在發(fā)展過程中，只注重眼前的經(jīng)濟利益，忽略了長遠的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，疏忽了對管理會計系統(tǒng)的建設(shè)，使得公司經(jīng)濟發(fā)展緩慢。

二、上市公司管理會計信息的有效對策

（一）轉(zhuǎn)變管理者觀念，構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)

公司想要實施管理會計信息化系統(tǒng)，就離不開管理者的重視度，上市公司的管理層對是否構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)有直接的決定權(quán)，由于管理層人員無法進行實際的操作，只能通過基層人員使用的反饋情況來了解，所以首要需要對管理層人員進行管理會計信息理念的宣傳和培訓;管理層人員也可以通過其他公司的成功案例來汲取經(jīng)驗，或與其他上市公司進行合作交流，并將所學的前沿經(jīng)驗根據(jù)實際情況進行應(yīng)用。

（二）加強技能培訓，提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

目前，我國上市公司依舊缺乏大量優(yōu)秀的會計人才，所以，相關(guān)公司應(yīng)大力引進優(yōu)秀人才，以及培養(yǎng)公司內(nèi)部會計人員。例如：在引進相關(guān)管理會計人才時，應(yīng)當選擇符合公司經(jīng)營模式的人員，并對其人員進行職業(yè)技能的考核，以完善公司的管理會計體系;在培訓公司內(nèi)部會計人員時，可以聘請專門的培訓專家，加強對公司內(nèi)部人員技能的培養(yǎng)，并建立相關(guān)財務(wù)監(jiān)管部門，對公司內(nèi)財務(wù)部門人員的工作進行不定期審核，發(fā)現(xiàn)工作時存在的問題，并及時改正，加強對財務(wù)人員的監(jiān)管，防止相關(guān)工作人員出現(xiàn)違法現(xiàn)象，時刻警示財務(wù)工作人員，為樹立公司良好的企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建符合自身的管理會計信息化系統(tǒng)

各上市公司的業(yè)務(wù)范圍是不同的，所以對管理會計信息化系統(tǒng)的需求也不同，公司應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展條件，以及業(yè)務(wù)類型，使公司財務(wù)部門人員與信息化部門人員進行結(jié)合，研發(fā)符合自身的管理會計信息化發(fā)展戰(zhàn)略及系統(tǒng)，使公司在發(fā)展中更具規(guī)范性。

（四）明確構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)的目標

構(gòu)建管理會計信息化的前提是樹立明確的目標，為了能更好地使公司實現(xiàn)價值的最大化，就需要將戰(zhàn)略目標和管理會計信息化系統(tǒng)結(jié)合起來，從而更好地服務(wù)于公司高層的決策。

三、結(jié)束語

簡而言之，隨著我國經(jīng)濟化的快速發(fā)展，信息化進程不斷提高，上市公司在發(fā)展的過程中需要明確目標，選擇科學的發(fā)展方案，將管理會計信息化系統(tǒng)有效的與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，利用管理會計信息系統(tǒng)帶動公司的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。同時，公司要注重人才的培養(yǎng)和引進，加強財務(wù)工作人員的技能培訓，這樣公司經(jīng)濟運營體系才能得到可持續(xù)性的發(fā)展。