制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制措施之探討

王歡歡

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)? 內(nèi)部控制? 改進措施

一、當(dāng)前制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）制造業(yè)企業(yè)的主要管理層的成本費用內(nèi)部控制的意識不高

作為制造業(yè)企業(yè)的主要負責(zé)人，管理層的每一個決定都影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，也能對企業(yè)員工的工作方向進行指導(dǎo)。目前，部分制造業(yè)企業(yè)的管理層雖然有意識的提升自身成本費用內(nèi)部控制意識，也能在一定程度上認識到成本費用內(nèi)部控制的重要作用，但是在實際的控制過程中，還是存在著很大的局限性，沒有依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)來對成本費用進行有效的控制。與此同時，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的主要管理人缺乏成本費用內(nèi)部控制的理論知識和實踐經(jīng)歷，使得在進行成本費用內(nèi)部控制工作時，不能進行正確的指導(dǎo)，無法保證成本內(nèi)部控制的效果，進而影響著企業(yè)管理工作的有序進行。

（二）不夠完善的制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制體系

企業(yè)要想具體落實成本費用內(nèi)部控制的工作，那就需要在企業(yè)成品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行控制和管理。同時，在產(chǎn)品的返回加工和銷售過程中，也要做好對產(chǎn)品的管理和控制工作，確保成本費用內(nèi)部控制工作的全面性。但就實際執(zhí)行的現(xiàn)狀來看，部分制造業(yè)企業(yè)只注重會計核算的工作，而忽略了構(gòu)建科學(xué)合理的成本費用內(nèi)部控制體系，使得成本費用的內(nèi)部控制工作不能具體的落實和有效的執(zhí)行，企業(yè)的會計工作更加困難。

（三）成本費用內(nèi)部控制的手段急需創(chuàng)新

目前，部分制造業(yè)企業(yè)采用的成本費用內(nèi)部控制方式和手段都是比較傳統(tǒng)和落后的，沒有將最新且先進的新技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用到成本費用的內(nèi)部控制工作中。同時，企業(yè)在進行財務(wù)成本核算時，所采用的成本內(nèi)部控制體系已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)出不可控性和滯后性。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)時代的大環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)也積累了一定的成本費用內(nèi)部控制的實踐經(jīng)驗。比如，充分應(yīng)用先進的信息科學(xué)技術(shù)，減少部分人員來進一步降低成本等。這些方式都在慢慢地呈現(xiàn)出相應(yīng)的效果。但是，這些先進的成本控制方法，還具有很大的不安全性，需進一步完善和創(chuàng)新。

（四）企業(yè)資源、人才配置效率不高

目前許多企業(yè)的成本控制以及資源配置等都停留在理論階段，企業(yè)各種資源、人才的儲備是否滿足成本控制的需要并沒有進行深入的考慮，從當(dāng)下企業(yè)成本控制現(xiàn)狀來看，其針對成本控制的資源、人才儲備不足，尤其是缺乏成本控制管理人才。當(dāng)下許多企業(yè)的成本管理工作基本上是由財務(wù)兼任，很難形成專業(yè)的成本控制管理人才，自然容易對成本控制的資源造成浪費。

二、制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制的改進措施

（一）提升企業(yè)管理層成本費用內(nèi)部控制的意識? ??

要確保制造業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要管理層提升對成本費用內(nèi)部控制的意識，并重視成本費用內(nèi)部控制的工作，對企業(yè)的成本進行全方位的控制。第一，對企業(yè)的全體員工進行成本費用內(nèi)部控制的理論知識培訓(xùn)，不斷提高員工的成本控制意識，并鍛煉員工成本費用內(nèi)部控制的實踐經(jīng)驗;第二，對企業(yè)的管理層進行專業(yè)的知識培訓(xùn)，使得管理者掌握到最先進的控制方式和方法，為構(gòu)建科學(xué)且完善的成本費用內(nèi)部控制體系打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）對企業(yè)的成本費用預(yù)算工作進行完善和控制

制造業(yè)在進行成本費用的預(yù)算工作時，第一，根據(jù)綜合的預(yù)算編制方法，對企業(yè)不同類別的成本費用選擇合適的預(yù)算編制方法。比如，對于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售相關(guān)的成本費用，選擇彈性的預(yù)算編制方法等;第二，企業(yè)的不同部門應(yīng)該分別進行財務(wù)預(yù)算編制工作，以此來完善企業(yè)成本費用的預(yù)算工作，有助于企業(yè)更加容易的構(gòu)建成本費用內(nèi)部控制體系。

（三）加強企業(yè)成本費用審批制度的建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)在成本費用內(nèi)部控制的執(zhí)行過程中，應(yīng)該加強成本費用審批制度的建設(shè)工作，對成本的審批流程進行嚴格的規(guī)范，以此確保成本費用的審批效率。在建設(shè)企業(yè)成本費用審批制度的時候，應(yīng)按照崗位不相容的原則，對審批人員的權(quán)責(zé)和審批范圍進行明確的規(guī)定。在具體項目成本費用的申請過程中，應(yīng)嚴格按照企業(yè)制定的審批制度來進行，對成本費用進行嚴格的把控，從而實現(xiàn)成本費用內(nèi)部控制的效果，確保成本費用內(nèi)部控制工作的順利開展。

（四）完善企業(yè)成本費用的分析和考核體系

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該對成本費用進行綜合分析和考核，應(yīng)對企業(yè)各項成本費用的支出合法性、合規(guī)性，進行嚴格的審查，在保證成本費用合法合規(guī)的前提下，對其進行詳細的分析和考核。同時，制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)該及時對成本費用內(nèi)部控制的效果進行分析，具體操作就是對不同階段的控制效果進行分開分析，這樣就能在一定程度上減輕工作的壓力，進而保證成本費用分析的效率，確保企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的效果。所以，制造業(yè)企業(yè)建立短期和長期的成本費用分析考核體系，能夠保證成本費用分析工作的正常進行。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建獎懲機制，對企業(yè)成本費用控制過程中作出巨大貢獻的員工給予一定的獎勵，對出現(xiàn)過失的給予一定的懲罰，嚴重者可以辭退，以此完善企業(yè)的成本費用考核體系。

（五）完善資源的高效配置體系

首先控制資源對于成本控制管理至關(guān)重要。企業(yè)在實行成本控制管理時需要各種資源，包括人才資源、生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、信息資源及管理資源等，資源的短缺可能會使得企業(yè)成本控制管理的執(zhí)行半途而廢，完成不了企業(yè)成本控制目標(biāo)。因此成本控制的執(zhí)行需要加大成本控制投入，為成本企業(yè)控制的行動提供充分的資源保障。現(xiàn)代化企業(yè)可以進一步加大技術(shù)研發(fā)、人才引進、原材料購買及銷售渠道拓展的成本控制投入等。其次完善員工薪酬管理體系和人才激勵機制。員工的薪酬管理和人才激勵機制是執(zhí)行控制的保障。可以在控制執(zhí)行過程中，使得企業(yè)的各級及個人的平衡計分卡與員工的績效、薪酬聯(lián)系起來，這樣可以激勵員工。

綜上，成本費用內(nèi)部控制工作在制造業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，企業(yè)的管理層和全體員工應(yīng)該充分認識到成本費用內(nèi)部控制的重要性，對于成本費用內(nèi)部控制工作中存在的問題，一定要在第一時間采取有效的措施進行解決，充分發(fā)揮其在經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，進而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]苗維國.淺談企業(yè)內(nèi)部控制與成本費用控制的相關(guān)性[J].納稅，2018（34）：204+207.

[2]嚴瑋.制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題及改進措施[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018（32）：73-74.