健全醫院內部控制提高財務管理水平框架構建

李穎

關鍵詞：醫院內部控制? 財務管理? 框架構建

在當前我國醫療機構進行改革的過程當中，內部控制和財務管理占據著十分重要的地位，如果在實施過程當中出現漏洞，給醫院帶來經濟損失的同時，不利于醫院長久的發展。對此，在改革過程當中，醫院要強化自身財務管理和內部控制工作。最大程度的降低醫院運行過程當中不良因素，促使醫院能夠穩定的發展。

一、當前醫院內部控制以及財務管理運行的現狀? ? ? ? ? ? ??

相關調查數據顯示，對于大部分醫療機構，內部控制工作沒有落實，管理制度沒有完善。作為負責人，沒有對實施的管理制度進行完善，認知不足，沒有真正的意識到醫院內部控制以及財務管理在醫院整個發展環節中的作用。控制方式和管理措施落后，針對運用的管理人員，沒有落實相應的責任能力。在對管理體系進行規劃的過程當中，沒有從長遠發展的角度去考慮。使得整個醫院的管理工作處于停滯不前的狀態。在內部控制以及財務管理實施的過程當中，沒有加強管理和監督，使得部分環節沒有切實的實行。綜合性不強，在醫院發展的過程當中，不能保證各個環節有效的銜接，財務數據之間存在一定的差異，造成經濟流失的同時，牽制醫院整體的發展。

二、健全醫院內部控制提高財務管理水平框架構建

（一）提升負責人的重視程度

在醫院內部管庫工作實施的過程當中，作為醫院負責人，要提升管理意識，加強對內部管控的重視程度。調整管理機制，保證在實施的過程當中，各個部門之間能夠相互協作，為內部控制實行提供基礎。構建專門的管理部門，對醫院財務管理責任進行分化，落實到各個部門當中，與部門相應工作人員業務績效掛鉤。從而強化人員自我管理意識。積極地遵循相應的管理制度，保證醫院內部控制機制以及財務管理工作能夠有效落實。

（二）完善內部管控制度

在醫院發展過程當中，要持續不斷地完善內部管控制度，針對醫院在運行過程當中遇到的流動資產，要定期的做好排查工作，把潛在的危險因素扼殺在搖籃當中。加強財務預算控制環節，從促進醫院發展，節約整體經濟成本的角度出發，細化各個資金項目，科學的進行預算，做到開支節流。加強對醫院財務部門預算考核，及時的改進各個部門之間存在的風險因素。

（三）強化財務管理監督

在醫院財務管理工作實施的過程當中，要確保整個管理工作能夠有效地實施，首先要加強財務管理人員的培訓工作。全面提升工作人員的綜合素養。提升其責任心和積極性。提升整體管理質量的同時帶動醫院整體經濟穩定的發展。在具體過程當中，作為相應的監督管理部門，要強化自身責任，定期的對財務管理人員整體工作水平進行考核。把其業務管理效果與績效考核掛鉤，提升其管理技能的同時，保證財務管理能夠安全的運行。

（四）注重風險評估

在醫院發展過程當中，伴有各種各樣的風險因素，尤其在財務管理方面，內部管控工作不落實，就會加劇整個運行過程當中的風險。為此，作為負責人，要構建相應的風險評估機制，明確目標，結合財務管理的具體情況，帶領所有工作人員參與到風險預估環節當中。對醫院運行過程當中可能存在的風險隱患進行整列，制定針對性地預防計劃，確保在第一時間能夠將風險降低在最小范圍內。

三、結束語

總而言之，在醫院發展過程當中，要使得醫院能夠長久的運行，相應負責人要強化安全意識。及時的對醫院內部控制機制以及財務管理方式進行改進，調整其中存在的問題，針對運行當中伴有的風險，制定相應的解決對策。促進醫院更好發展的同時，提升醫院整體的經濟水平。

參考文獻

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