特高壓交流試驗(yàn)示范工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理機(jī)制分析

邱小川?

關(guān)鍵詞：特高壓? 交流試驗(yàn)? 示范工程? 管理機(jī)制

要想提升特高壓交流試驗(yàn)示范工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，現(xiàn)如今各建設(shè)管理單位加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施的研究力度，并構(gòu)建了完善的管理制度體系與管理機(jī)制，這樣不僅能保障工程有序落實(shí)，而且可以為特高壓工程發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于特高壓電網(wǎng)對(duì)能源資源集約化開(kāi)發(fā)與能源資源科學(xué)配置等具有積極作用，因此在日益革新的市場(chǎng)環(huán)境下，為了更好實(shí)現(xiàn)特高壓輸電工程建設(shè)總體目標(biāo)，必須要深層探索現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理機(jī)制，下面從多個(gè)方面進(jìn)行分析：

一、通過(guò)了解工程特點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理體制

對(duì)當(dāng)前特高壓工程而言，在建設(shè)管理過(guò)程中提出以扁平化管理為核心的管理系統(tǒng)，并構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，有助于提升現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理水平。具體工作分為：其一，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度。其作為工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理的前提條件，有助于實(shí)踐工作有據(jù)可依，這樣能引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理向著現(xiàn)代化與規(guī)范化的方向革。一般來(lái)講，管理人員要從事前策劃、事中管控及事后檢查三方面入手，不僅要預(yù)先提出明確的工作大綱，而且要聘用具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工設(shè)計(jì)完善的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度，以此為實(shí)踐管理工作提供有效依據(jù);其二，推廣扁平化現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。完善的管理制度需要提出高效的管理機(jī)制作為保障。由于試驗(yàn)示范工程建設(shè)具有工作難、技術(shù)新、挑戰(zhàn)高等特點(diǎn)，所以為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)，必須要持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)管理部門，確保每位員工都可以嚴(yán)格按照扁平化管理進(jìn)行工作，不僅能在員工的緊密配合中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控，而且可以提升實(shí)踐決策效率;其三，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)可視化等先進(jìn)技術(shù)管理措施。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理中安裝網(wǎng)絡(luò)可視化系統(tǒng)、電視電話會(huì)議系統(tǒng)及信息化管理系統(tǒng)等，不僅能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全方位監(jiān)控，而且可以將收集數(shù)據(jù)信息傳遞到既定目的地。而電視電話會(huì)議系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，有助于公司實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的信息溝通，不僅能提升實(shí)踐管理水平，而且可以盡快提出有效決策。

二、通過(guò)掌握工程問(wèn)題，全面投入安全措施

要想保障特高壓交流試驗(yàn)示范工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作可以有序落實(shí)，企業(yè)要以“安全第一，預(yù)防為主”為工作原則，全面優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理安全水平，并預(yù)先提出有效的安全預(yù)防措施。因?yàn)樽冸娂軜?gòu)與鐵塔組立的施工難度較大，所以為了保障現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的安全性與穩(wěn)定性，企業(yè)必須要做好以下幾點(diǎn)工作：其一，發(fā)放安全文明施工的宣傳單、并設(shè)計(jì)相關(guān)短視頻等;其二，為現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員配備無(wú)線通信安全帽;其三，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，設(shè)計(jì)完善的安全文明施工方案。

三、通過(guò)整合以往工程，提出質(zhì)量管控措施

質(zhì)量作為保障工程建設(shè)管理工作有序落實(shí)的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是現(xiàn)如今特高壓電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。由于試驗(yàn)示范工程屬于電網(wǎng)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)，不僅涉及技術(shù)較為復(fù)雜，而且管理難度非常高，因此為了保障現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作的質(zhì)量安全，要求企業(yè)做好以下幾點(diǎn)工作：其一，明確樣板試點(diǎn);其二，認(rèn)真審查施工方案;其三，全面交流與宣傳相關(guān)技術(shù)方案，并在施工全過(guò)程中深入貫徹。

四、設(shè)計(jì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展互學(xué)互動(dòng)活動(dòng)

由于工程建設(shè)管理面臨多項(xiàng)技術(shù)難題，因此企業(yè)管理人員要設(shè)計(jì)專項(xiàng)科研課題，著重探索施工工藝、施工方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，以此為特高壓工程建設(shè)構(gòu)建完善的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為了全面優(yōu)化特高壓工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作，還要針對(duì)部門員工構(gòu)建多樣化的活動(dòng)，如“互學(xué)互評(píng)”、“對(duì)口競(jìng)賽”等，這樣不僅能加強(qiáng)員工的責(zé)任心，而且可以在彼此溝通與互動(dòng)中，累積更多工作經(jīng)驗(yàn)，以此提升實(shí)踐管理工作水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)特高壓交流試驗(yàn)示范工程建設(shè)而言，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程建設(shè)管理目標(biāo)，不僅要從安全管理入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案，還要根據(jù)先進(jìn)技術(shù)理念，逐步提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，并構(gòu)建完善的管理制度，加強(qiáng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)特高壓電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展與革新。