關于加強冶金企業成本費用控制的探討

劉琴

關鍵詞：成本控制? 冶金企業? 節能

一、冶金企業加強成本費用控制的迫切性

隨著經濟全球化的趨勢，我國市場經濟深入發展，企業面臨著非常復雜的市場環境。一方面，國家提出“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展理念，新《環境保護法》等一系列改革措施密集出臺，綠色發展已成為當代冶金企業生存立足的必要戰略;另一方面，交通部門針對貨車運輸的治超工作日益嚴格與完善，這些無疑都導致了冶金企業的設備投入成本、能耗成本、運輸成本等成本費用發生激增，給企業帶來了非常大的競爭壓力。如果想在激烈的環境中不斷發展，就必需在成本費用方面加強控制，才能讓企業生存并持續發展下去。

二、冶金企業如何加強成本費用控制的幾點措施

（一）完善采購制度，嚴格控制原材料采購成本

冶金企業在生產過程中，原燃料采購成本大約就占據了生產成本的五成以上，如果想要將總成本降低，那么采購成本成為了重點，所以一方面有必要推廣使用ERP系統，制定一套科學完整的采購系統，對供應商檔案進行嚴格的審查與歸檔，并加強對采購人員各項職能不相容等內部控制，定期強化對采購人員的風險崗位教育;另一方面要善于采取戰略采購策略，綜合考慮物資采購過程中的運輸、調配、產品更新等后續因素，加強與供應商及物流方的溝通合作，詳細分析供應商的產品成本結構，根據供方產品生命周期的不同制定不同的采購方案，與大宗原燃料的優質供應商建立長期戰略合作伙伴關系。

（二）建立健全成本考核體系，加強成本考核的執行與監督力度

建立健全成本考核體系是企業實現目標成本控制的有效手段，現階段我國冶金企業大多有著自己的成本考核制度，但在對這些制度進行執行和監督方面還缺乏科學性與效率性。冶金企業首先要遵循先進性原則制定出切實可行的成本控制目標，然后把目標層層分解成各項考核指標，比如把能耗目標、輔料備件消耗額度等項目落實到各部門、車間、班組、個人，實現成本考核無盲區，充分調動廣大員工降本增效的能動性。同時還要建立起與考核制度相適應的監督反饋機制，明確考核職責人，加大考核的落實與執行力度，并根據內外部經營環境的變化，及時對考核指標進行調整與修正，避免考核制度脫離實際、流于形式。

（三）密切關注稅務新政，做好稅務籌劃，有效降低各項稅費支出

這幾年國家稅務新政頻繁發布，比如增值稅稅率多次下降，小微企業年應納稅所得額上限也提高至300萬元，大大增加了享受小微企業所得稅優惠的企業范疇。2019年還出臺了《關于擴大固定資產加速折舊優惠政策適用范圍的公告》，把固定資產加速折舊優惠的行業范圍，擴大至全部制造業領域等。因此冶金企業要及時抓住這些稅務政策利好，加強對稅務新規的學習和吸收，積極與主管稅務部門溝通、交流，合理籌劃公司各項稅收，在可控范圍內調節稅負，減少稅收支出;同時通過對業務、賬務的妥善處理，積極消除或降低因歷史遺留問題造成的稅務風險。

?（四）抓住綠色工廠的契機，加強技術創新，努力降低能耗成本

雖然對冶金企業來說，環保治理前期需要投入巨大的財力物力，但由此帶來的效益和影響也是巨大而長久的。所謂“綠色工廠”，是指實現用地集約化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠，當企業實現綠色工廠這幾個要素時，自然也實現了節能減排、降本增效的經濟目標，從而提高企業產品的市場競爭力。因此現代化冶金企業必須加強技術創新，鼓勵節能攻關，努力降低設備能耗，加強對廢氣、廢水、廢渣的綜合回收利用，實現能源循環利用以及利用最大化，并在有條件的基礎上探索使用新的再生能源如太陽能、風能等，從而實現能源管理指標的持續優化。

三、結束語

在我國經濟發展的過程中，冶金企業占據著非常重要的地位。為了能夠讓企業進行良性發展，適應現階段市場的激烈競爭環境，企業一定要遵循國家政策的引導，通過健全內部管理制度、重視技術創新等各項措施來加強企業的成本費用控制，使企業提升市場競爭力，實現節能環保型企業的成功轉型，從而推動我國整體經濟的發展。

參考文獻

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