淺談施工企業成本控制實施階段存在的問題及應對措施

安婷

關鍵詞：施工企業? 成本控制實施? 問題措施

一、前言

隨著我國改革開放制度的不斷推進和發展，施工企業的改革創新越來越得到重視，控制內部成本的制度規范越來越強，但是在成本控制中存在的問題也不斷的增多。因此，施工企業在進行施工的同時，必須要及時的考慮到一些外來的施工因素，進一步考慮到整體的施工效果，并對施工中可能產生的問題進行預防和調節，進一步提高企業的施工管理，改進施工效益控制成本。

二、企業施工控制成本理念

在實際的施工過程中，進行成本控制一定要根據實際情況建立起自己的成本管理目標，由成本控制主體在實際的運作過程中，將各種生產耗費的一系列的防御和調節措施進行措施調節，保證基本目標的實現。并且可以在基本的成本控制中，充分運用系統工程的原理對具體的生產經營中出現的能耗費用進行計算和監督，進一步挖掘不同的企業的內部潛力，不斷降低企業的生產成本。在工作中還可以進一步加大企業經營管理模式，轉變基本的經營機制，提高企業的工作人員的思想素質，有利的管理實際過程中的各方面的組織關系，進一步提高整體施工過程中的經濟效益，做好基本的管理工作。

三、存在的問題

（一）缺乏成本控制意識

在實際的企業施工過程中，對于施工企業來說都想要做到更高質量，短工期的建筑工程，但是要達到這種要求，必須要制定好一個完整的項目成本管理制度，改進相關的建設方案。就現階段而言，我國很多的施工企業雖然在某種情況下加大了一些項目的成本控制，但是也僅僅只是相對于他的一些基本形式而言，這些對于項目收益的促進作用并不大，因此必須要從根本上意識到項目成本控制的重要性，注重對于企業成員的控制意識的培養。

（二）施工成本控制難度大

在企業的實際施工過程中，施工企業在工程項目的開發設計等一系列的結算中都會出現各種各樣的成本控制，這些階段的各種成本控制都是技術含量比較高的，并且工藝非常復雜。材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的，進一步改進企業的成本管理。建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。

四、應對措施

（一）理念的更新和宣傳

在實際的企業施工過程中，我們必須進一步加強現階段的管理理念和管理模式，解放舊的思想和觀念，突破傳統思維方式的束縛，充分把握成本管理的優勢，重點發展企業的管理理念。在工作中，還需要進一步的提高員工的成本管理意識，建立基本的激勵機制，促進員工的工作積極性，完善成本控制全員參與工作制度。

（二）改變經營策略

在行業內經營實際的施工方的選擇過程中，必須要了解我國的一些特定的經濟體制，逐步完善投資方的主體投資制度的創新和驅動，進一步驅動我國建筑行業的企業體制機制創新，充分建立起自己的企業發展優勢。并且在實際的工作中還必須采用一些基本的科學方法，進一步對于可能出現的問題做出最基本的科學合理預測，結合企業自身的情況，進一步分析企業的各種影響因素，確定目標成本的控制發展。不僅如此，在實際的工作中，還要進一步分析了解基本的人工，材料和費用類的項目，完善基本的成本管理制度，做好成本控制保證工程項目利潤最大化，以促進企業發展。

五、結束語

綜上所述，在實際的企業施工中，必須進一步完善系統的工程設置管理，根據工程的不一樣確定不同的管理體制，把握不同的企業對于施工的人力物力的消耗，并進行相關的調節。因此，在實際過程中要對存在的問題進行分析探索，進一步加大社會整體的創新性驅動發展。

參考文獻

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