企業績效薪酬激勵體系的改革和完善探討

錢青松

關鍵詞：激勵體系? 績效薪酬? 改革完善

我國的建筑企業數量較多，建筑企業績效薪酬體系的完善不僅能夠提高員工歸屬感和認同感，更是衡量員工工作質量，評價其工作表現的方式，進而保證企業的正常運營，促進企業的快速發展。在我國社會主義現代化建設進程中，要求企業能夠貫徹按勞分配的原則，加強對落后的績效薪酬制度的改革創新，不斷地完善企業的薪酬管理體系，為企業的發展提供助力，使企業更加具有凝聚力和團隊精神。

一、企業績效薪酬激勵體制改革存在的問題

（一）薪酬結構設計不合理

通過對目前建筑企業中績效薪酬激勵體系改革現狀的思考，發現很多企業的基本工資相對情況浮動較小，無論是在施工旺季還是淡季，員工的工資沒有明顯差異，這就很難在施工旺季期間，充分調動員工的積極性，使員工貢獻自己的力量。而在薪資福利方面，通常形式過于單一，員工很難在薪資福利方面感受到企業關懷。在績效工資方面，問題存在的就更多。績效工資包含了基本工資、崗位工資、年齡工資和工資提成等。很多基層的體力勞動者們的崗位工資相對較低，但是這些基層工作者才是企業工程項目的先驅力量，待遇提不上來很難調動員工的積極性;年齡工資的設置很容易出現拿著更高的年齡工資，卻在工作時出現偷懶等現象，使一些年輕的員工感覺到心里不平衡;工資提成這方面更加由于制度的不明朗。最終影響到企業的工程建設，影響到公司的長遠發展。

（二）績效考核體制不完善

企業中的績效考核作為重要組成部分，考核制度很多都是企業領導人自行擬定，或者是通過和其他管理者、部門經理的溝通進行擬定，但是這些管理者們由于對基層情況的不了解，制定的考核制度存在局限，很難在實際工作中得以運用。由于考核制度的難以實現，員工績效薪酬難以準確計算，出現績效不透明的現象，使員工喪失工作積極性，更有可能出現優質人才的流失。另外，一些看重短期效益的企業，由于很多部門工作見效較慢，薪酬績效偏低，則失去了其激勵作用，同樣容易造成員工喪失積極性的情況。

（三）薪酬管理重視不夠

企業在員工薪酬管理中，通常以崗位職能作為主導，設置崗位工資，并根據崗位目標對員工進行考核，那么就需要企業能夠健全合理科學的企業績效薪酬激勵制度合理安排崗位工資和考核。然而在實際情況下，人力部門在擬定崗位職責，制定崗位工資時，人為影響因素較多，因為缺乏對基層崗位員工意見的采取，在不能全面了解崗位工作的情況下，根據自己的主觀意識進行崗位工資和考核制度的制定，缺乏合理科學的薪酬管理機制。由于這些問題，員工對企業不認同，長期的努力工作無法換來相應的報酬，員工慢慢就會失去工作積極性，使績效薪酬體制難以實現其激勵作用，這種情況的長期存在，也會嚴重影響企業的行業競爭力，影響企業自身的長遠發展，缺乏對于優秀人才的吸引力，使企業難以實現良好的人員流動，無法注入新鮮血液。

二、企業績效薪酬激勵體系改革完善的措施

（一）健全企業的績效薪酬機制

經濟市場模式下，要求企業的薪酬機制必須實現透明化，以便員工對市場薪酬標準的了解。而企業在進行薪酬機制擬定的過程中，需要充分了解市場的相關情況，建立和市場間的關聯，根據市場現狀對績效薪酬激勵體系進行擬定，并做好相關機制的管理工作，充分發揮績效薪酬的激勵作用，能夠最大限度的激發員工工作的積極性，讓員工為企業的長期發展貢獻力量，從而提升企業在行業中的競爭力，實現長期發展。薪酬機制的各個組成部分，必須明確其制度，使員工能夠清楚知道自己的工作量對應的薪酬，避免因為制度的不透明情況，使員工無法清楚自己的薪酬情況，從而喪失工作積極性，甚至出現跳槽的情況。

（二）健全企業的績效考核機制，實現個人、企業績效雙重提高

績效考核機制必須做到踐行社會主義的分配制度，實現公平公正，做到按勞分配，根據企業員工對企業的貢獻成果，充分發揮薪酬的激勵作用。在完善考核機制的過程中，應注意加強其規范性，管理者應在客觀、公平的基礎上，以運營現狀為前提，對員工橫向、企業縱向指標定期考核，通過對員工工作內容定性定量的分析，做好企業的績效薪酬激勵體制改革。另外，企業還應注重員工績效的反饋情況，通過聽取基層一線員工的聲音，并對員工反饋內容的充分了解把控，做到全員參與和集思廣益，獲取領導和基層員工的雙向認可，及時調整績效考核機制中存在的問題和漏洞，使員工充分參與到自己工作內容的考核制度制定中來，加強員工在企業中的歸屬感和存在感，推動企業的健康發展。除此之外，企業還應注重根據績效考核制度反饋上來的整體員工的績效情況，分析績效制定的合理性，對于存在的不合理之處及時調整。

（三）樹立薪酬管理理念，加強對薪酬管理部門的監督

要想做好績效薪酬激勵體系的改革工作，企業管理者必須認識到自身管理理念和績效薪酬管理理念的重要性，認識到其對企業長遠發展的重要意義，積極主動地切實改革企業績效薪酬激勵體制。企業管理者在提高管理理念的同時，還必須注意與時俱進，以發展的眼光看待薪酬管理問題，使企業內部的薪酬管理制度適應新時代的發展。同時還要求企業管理者在進行薪酬管理的過程中，充分借鑒發達國家的管理理念，結合自身企業實際情況，建立適應自身發展的薪酬管理體系。另外，企業還應加強對薪酬管理部門的監督工作，減少人為干擾，切實維護企業員工的自身利益，對出現薪酬計算、發放出現的不公現象及時改正處理，保障好基層員工的勞動成果，以便維持企業的穩定發展。

三、結束語

總之，企業績效薪酬激勵體系問題關系到員工的切身利益，保證制度的合理性和科學性，就是保證了員工的切身利益，進而保證企業自身的持續性發展。因此需要企業全面認識到績效薪酬激勵體系的重要性，引進科學的薪酬管理模式，建立有效的薪酬制度和管理監督機制，不斷完善企業的績效考核制度，實現其自身的公平性和準確性。同時鼓勵員工參與薪酬機制的改革中來，善于聽取員工的聲音，讓員工在企業中充分感受到認同感和歸屬感，為企業的發展貢獻力量。

參考文獻

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