關于強化建筑工程質量管理的幾點思考

林東旭

上海寶冶集團有限公司，中國·上海 067501

中國建筑行業發展十分迅速，建筑企業也如雨后春筍一般越來越多。隨著經濟的快速發展和城市化進程的推進，中國的建筑工程也越來越多。但是目前一些建筑工程的質量問題導致了建筑工程“劣質化”，不僅造成了非常惡劣的社會影響，還有可能會導致住戶的生命財產安全受到威脅。為了加強建筑工程質量管理，需要做好研究工作，采取相關措施。

建筑工程；質量管理；幾點思考；強化

1 引言

所謂建筑工程質量管理就是指建筑企業為了能保證建筑工程的質量而采取的質量策劃和控制措施，并加以質量考核和改進。做好質量管理措施將使得建筑工程能符合當代大眾對于建筑物的質量要求，從而獲得更好的市場份額，獲取競爭優勢，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。針對此，論文對建筑工程的質量管理提出幾點思考。

2 建筑工程質量低下帶來的社會矛盾

2.1 社會需求優質化以及工程劣質化的矛盾

中國發展十分迅速，無論是科技發展還是經濟發展都有著巨大的突破，而在新經濟時代的背景下，人們物質文化需求逐漸增多，各項社會需求也就更加追求優質化，對于各項需求的質量和服務也有了更高的期望。但是目前因為建筑工程的質量問題導致了建筑工程的劣質化，無法滿足大眾的期望值，而這項矛盾將會隨著國家發展和人民生活水平提高而逐漸加深。這就需要建筑工程能緊跟時代發展潮流，做到高質量發展，從而滿足各項需求[1]。

2.2 國家資源節約策略與工程資源浪費現狀的矛盾

經濟的快速發展，市場內容和趨勢瞬息萬變，導致了政策上無法緊跟時代，在市場經濟制度的制定上還有許多問題，在沒有約束制度的情況下，建筑工程很有可能把握不好資源使用的問題，導致了目前建筑市場中具有普遍的浪費現象。

3 工程概況

哈爾濱工業大學深圳校區擴建項目位于深圳大學城，由教學辦公、科研、實驗實訓、師生活動5 棟框架結構單體組成。建筑高度23.7m～66.9m；建筑面積為14.3 萬m2。是粵港澳大灣區建設戰略部署的重點民生工程。工程秉承哈工大“規格嚴格，功夫到家”的傳統建設理念，致力于將哈工大精神與深圳特色有機融合，打造綠色共生、文脈傳神的現代國際化智慧校園。

4 目前在建筑工程質量管理中的一些問題

4.1 建筑企業的施工理念陳舊，整體素質較低

目前在建筑工程中，許多建筑企業都不具備較高水平的施工理念和施工能力。在管理方面并不具備相應的制度，即使有企業能明白工程質量管理制度的重要性，但是由于企業體制和組織的問題，工程質量管理制度無法得到相應的貫徹和應用，無法保證建筑質量的監督與管理工作。

其次是在建筑工程中的施工團隊能力不足問題，隨著建筑市場的擴充，施工單位管理人員不足，很多施工人員都是現招現錄，大多并沒有經過企業系統培訓及培養過程，很多施工人員不熟悉企業質量管理的相關要求及相關管理措施。一線施工工人施工經驗較低，很多都是從農村到城里來找工作，剛剛放下鋤頭就進入了工地工作，這也使得其無法保證施工的質量[2]。

4.2 材料設備問題與環境惡性競爭問題

在中國的建筑工程中，由于工程量繁多，施工企業魚龍混雜，很多企業為了能減小工程投入成本，提高自身的經濟效益，會選擇一些質量低下的材料設備，在檢驗過程中也沒有經過嚴格的核驗就直接在工程中使用，使用這樣的材料也就導致了工程質量直接下降。此外，還存在行業的惡性競爭問題，雖然中國的建筑工程相關制度正在不斷的健全，建立了有形建筑市場和公用建筑的招投標與資質管理體系，但是目前的建筑工程中依然缺乏一定的監管體系，很多企業都會去鉆法律的控制，打法律法規的擦邊球。這樣的情況下，建筑工程的質量也必然有損耗。

4.3 工程款項拖欠以及建材價格問題

目前，在合同款項上對甲方和乙方的權利表述并不平衡，很多建筑工程業主都會要求建筑工程施工企業自付費用來進行工程，但是在結算的過程中業主卻又拖欠該款項，使得施工企業的資金無法得到保證，也是無法有效運轉，最終導致了材料、人員、設備和場地等方面的投資虧損，人才無法得到培養以及設別無法更新，導致了工程質量問題。

其次是建材價格問題，因為建筑工程的周期過長，使得建筑企業的預算無法滿足價格差價，建材市場的波動問題也最終會影響到工程的質量。

5 關于強化建筑工程質量管理的幾點思考

5.1 建立工程管理責任制，健全管理體系

針對于哈爾濱工業大學深圳校區擴建項目的建設中，首先，總承包單位做好管理工作，要加強工程管理責任制度，加強在管轄工程中各項管理權責，樹立工程負責人，明確各崗位職責，要每一位施工人員都能明確自己手頭的工作，對自己所負責的建筑工程質量負好責任，履行職責。

其次，需要工程的管理人員和相關管理層能明確國家規定好的質量規定，健全質量保證體系。管理人員需要認真執行好建筑工程建設的相關管理辦法和法律政策。

最后，要求管理人員能按照公司要求的質量管理措施，對建筑工程展開全面且嚴格的管理工作。此外，建筑施工企業與監理單位、設計單位及建設單位，共同做好合同管理工作[3]。

5.2 加強材料的管控

第一，需要針對哈爾濱工業大學深圳校區擴建項目建設中，總承包單位在采購過程中嚴格按照相關設計及規范標準要求參數進行材料及設備采購工作，并在 材料進場后及時報驗、復檢，多方進行共同驗收把關。杜絕在材料質量上造成建筑工程質量問題。

第二，需要建筑企業加強材料過程使用控制，避免在工程中各項設備、材料胡亂堆放，對使用周期較長材料進行有效保護。

5.3 重視人才的培養

要避免現在建筑工程中因為施工人員的能力不足而導致的建筑工程質量問題，要求企業能設立人才培養部門，對于已經入職的施工人員要進行嚴格的培訓工作，要保證施工人員能具備施工技能和安全理念，并且企業要在施工基層實施相應的績效管理辦法，將施工效率與質量作為評判標準，給予相應的獎懲措施，并且定期展開考核工作，使得基層操作員工能具有學習積極性和主動性[4]。

6 結語

綜上所述，建筑行業發展過快必然導致在制度和管理上有所欠缺，這是正常表現，但是建筑企業需要重視這一階段的發展，做好建筑工程質量管理措施，使得建筑工程能以更好的質量來面對社會大眾的需求，順應時代的發展。通過實施質量管理措施，將能更好地達到質量控制目的，實行全方位和全過程的科學化管理，在新經濟時代下做到節約成本、保證質量，在激烈的行業競爭中穩步發展。