淺論企業財務風險的防范與控制對策

劉玲

摘 要：在市場經濟的背景下，財務風險的防范與控制是企業財務人員的工作重點。基于此，本文分析了財務風險防范與控制對企業發展的重要意義，著重闡述了實施財務風險的有效控制策略、提升企業經營管理能力、降低企業的經營周期等一系列企業財務風險的具體防范與控制對策。

關鍵詞：企業? 財務風險? 防控策略? 信息化

一、財務風險防范與控制對企業發展的重要意義分析

對于企業來說，財務管理是一項最為基礎，也是最重要的管理項目，其不僅決定了企業的發展方向，也影響了企業的發展速度。在市場經濟的背景下，市場經濟生態變化迅速，導致企業面對的發展環境以及市場前景更加復雜，面對的風險因素也有所提升。因此，在實際的財務管理工作中，相關人員不僅要對企業的資金流動、資產等進行管理，還要對財務風險進行防范與控制。若是企業財務人員能夠及時預測、發掘財務風險，并進行有效的預防與管理，則能夠降低企業的損失。

二、企業財務風險的具體防范與控制對策探究

（一）財務風險的有效控制

通常情況下，企業財務風險控制的策略有以下幾條：第一，降低風險。在這種方法下，通過采取相應的手段，包括降低投資金額、控制運營成本等，將財務風險發生的概率降到最低。第二，規避風險。此時，通過采取放棄業務、調整業務進行方案等方式，避免承擔相應的財務風險。第三，分擔風險。通過業務外包、分包、購買保險等方式，對一部分財政風險進行轉嫁。第四，承擔風險。其主要為在完成風險與收益的對比后，實施無條件承擔全部風險的行為。

（二）提升企業經營管理能力

對于企業來說，其為盈利性組織，所以會設有公益性目標、收益性目標以及發展性目標。在市場經濟以及經濟全球化的背景下，企業想要實現更好的發展，就必須要確保收益性目標的實現，并利用公益性目標與發展性目標收獲社會效益。因此，企業必須要提升經濟管理能力，確保企業能夠在更加激烈的市場競爭環境中獲取更多的利潤。

（三）降低企業的經營周期

1、提升對應收款項的管理能力

為了確保資金的及時回流，企業財務人員要加強對應收款項的管理。可以用過建立客戶信用制度，并通過互聯網以及信息技術完成試市場調查，確定信用方式、定價機制以及銷售策略。財務人員要在信息化系統的支持下，完成客戶信用檔案的建立，實時關注重要客戶的資金變動情況。

2、提升對存貨的管理能力

對于企業來說，庫存的積壓也會造成資金回流速度較慢，提升企業的財政風險。基于這樣的情況，財務人員要加強對庫存的管理能力。要對庫存展開定期的檢查與清點，嚴禁未經授權人員接觸存貨，確保企業資產的完整性與安全性。為了最大程度的避免庫存積壓，財務人員要制定有效的銷售策略，其中，要切實的反映出市場變化的實際情況，通過打折促銷、信用銷售、代銷、電商經營等方式提升市場占有率，避免庫存積壓導致的流動資金占用過量等問題的發生，實現對財政風險的防范。

（四）制定合理的發展、籌資以及投資戰略

1、發展戰略的制定

在制定企業發展戰略中，要分析企業實際經營情況與市場環境，完成企業的合理定位。發展戰略的制定不能過于保守，也不可以過分激進。通過發展戰略的制定，能夠增強企業的決策能力，提升財務風險管理能力。

2、籌資戰略的制定

在制定企業的籌資戰略中，財務人員要重點分析企業的內外環境，并結合發展戰略的內容完成。此時，要嚴格遵循可得性原則、低成本原則、穩健性原則以及提高競爭性原則，確保企業的籌資合理，防止財務風險的發生。

3、投資戰略的制定

在制定企業的投資戰略中，財務人員要結合企業的實際經營情況以及發展戰略來完成，避免出現流動資金不足的問題，導致企業面臨較大的財務風險。此時，要嚴格遵循集中性原則、適度性原則、權變性原則以及協同性原則，確保投資規模與企業發展相匹配。嚴禁在風險控制能力與程序不完善的前提下展開高風險、高回報的投資項目，實現對企業財務風險的防控。

（五）增強企業的資金管控能力

在企業的實際運營中，資金的流動性最強，對于企業的運營與發展的影響更大。因此，財務人員要對資金管控能力進行提升，實現對財政風險的有效預防。要建立起完善的資金審查、審批等管理制度，并對融資、投資戰略進行科學的規劃，結合總體發展目標確定不同運營環節、部門、崗位的職責分工。財務人員要定期對企業的資金活動展開全面評估，資金的安全、有效運行。

在這一環節中，相關人員要重點關注企業資本結構的合理性與穩定性，避免出現籌資成本過高、無效融資、債務危機等問題的發生，降低企業面對的財務風險。

（六）實施運營分析與風險決策機制

為了最大程度的完成企業財務風險防范，相關財務人員必須要對企業的實際運營情況進行定期的分析。可以通過引進信息化管理系統的方式，充分利用大數據分析技術，實現對企業運行情況的實時監測與分析。此時，一旦出現運營風險過高的情況，信息化管理系統能夠第一時間發出警報，并向財務人員顯示風險點，提醒財務人員第一時間解決。在實際的分析過程中，財務人員要在其中納財務信息、生產信息、采購與銷售信息、融投資信息等等，結合對比分析、因素分析以及趨勢分析的方式，實現對企業運營情況的綜合分析，為企業經營與發展策略的調整提供更真實的信息參考，增加企業的經濟效益，降低企業的財務風險。

另外，財務人員還需要建立起風險決策機制，并確保這一機制貫穿于企業運營的全過程。在這一環節中，財務人員也要結合信息化管理系統完成。此時，財務人員能夠第一時間實現財務風險的識別、預測，確保能夠提前進行風險控制策略的制定。此時，信息化管理系統還能夠結合數據庫中的歷史處理方案，向財務管理人員輸出風險控制方案，確保企業能夠在經營中獲取最大的利益，促進企業更好的發展。

三、結束語

綜上所述，財務風險防范與控制對企業的發展有著重要的意義，需要財務人員重點關注。通過實施財務風險的有效控制策略、提升企業經營管理能力、降低企業的經營周期、制定合理的發展以及籌投資戰略、增強企業的資金管控能力、實施運營分析與風險決策機制，實現了企業財務風險的有效防控，推動了企業更好的發展。

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