60倍增長可能！這個行業(yè)藏著未來的入口

應(yīng)書嶺

電競概念開始火熱，是因為IG奪冠，微博一片歡騰。IG是誰？奪了什么冠？這是一家英雄聯(lián)盟俱樂部，老板是王思聰，打贏了過去10年里中國俱樂部從來沒得過冠軍的比賽，英雄聯(lián)盟世界總冠軍。

雖然火，但直到今天，時常有人問我，足球和籃球才是真正的體育，電競憑什么號稱體育？在我看來，200年前可能同樣有人問，足球和籃球算什么？科技的車輪滾滾向前，電競就是這個時代的反映。

我們VSPN是亞洲領(lǐng)先的電競運營商，在中國平均你看的每10場電競比賽中，7場是由我們主辦或承辦的。在此過程里，我們一直在思考一個問題：電競到底是什么？

掌握它，就掌握了未來的入口

很多人問，電子競技是否等于年輕人喜歡打的電子游戲？準確來說，電子競技脫胎于電子游戲，它強調(diào)公平和對抗，背后有體育精神——每個人都要通過自己的努力，達到更高、更快、更強。

電競為什么會出現(xiàn)？我認為，電競是對傳統(tǒng)體育的發(fā)展和傳承。

兩千年前，古代奧林匹克有跑步、跳遠、標槍、鐵餅這些項目，它們都是對于當時農(nóng)耕文明和狩獵文明的反映——只有跑得更快、標槍擲得更遠，才有可能抓住大的動物。

工業(yè)時代誕生的體育項目，也是對當時時代的反映。工業(yè)革命最強調(diào)分工，強調(diào)力量之間的協(xié)同。所以那之后出現(xiàn)的體育項目，比如足球、籃球、排球，都有一個顯著特點：每一個人都有自己的位置，不可以隨便亂跑。前鋒的任務(wù)就是進球，后衛(wèi)的任務(wù)就是防守。

現(xiàn)在我們來到互聯(lián)網(wǎng)時代，電子競技需要五個或十個隊員，相互之間通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，通過智慧連接——這也是我們當下時代生產(chǎn)力的真實體現(xiàn)。

總之，電競是人類科技發(fā)展到今天必然會出現(xiàn)的一種體育形式。

誰在玩電競？中國最年輕、最有消費力的人群都在電競這個產(chǎn)業(yè)。

從數(shù)據(jù)來看，電競產(chǎn)業(yè)的用戶數(shù)量有4億人，今年有1千多億元的市場規(guī)模，19-24歲的年輕人是電競產(chǎn)業(yè)最主力的人群，占到42%。

時常有人問，未來的真正入口在哪里？有人說在微信，有人說在淘寶，也有人說在QQ。而我認為，年輕人就是未來真正的入口，誰把握住他們，就能把握住未來的消費主力。

年輕玩家們有什么特點？這一代年輕人會變得越來越多元化、越來越個性化，他們從小養(yǎng)成的體育習慣會貫穿終生。和前代相比，他們對新事物的學習接受速度、多元文化的吸收包容力都前所未有地提升。

他們不介意提前消費，更好地享受生活。舉個例子，我和我弟弟在家看電視，搜電影的時候彈出了一個二維碼。作為老一代互聯(lián)網(wǎng)人，我的第一反應(yīng)是去網(wǎng)上找免費資源。而我弟弟，一個月收入大概只有我十分之一的人，毫不猶豫地沖上去拿手機掃了一下二維碼——他的付費習慣比我要好很多。

未來5-10年，電子競技一定會成為主流，它的主力觀看人群是18-24歲。試想再過10年，當一個25歲的人變成35歲，成為社會的決策人群，當他們再來關(guān)注這個產(chǎn)業(yè)的時候，產(chǎn)業(yè)又會發(fā)生什么變化？

如今，如果你作為一個大品牌的企業(yè)主，還不知道電競，基本上公司就離流量市場非常遠了。

屬于中國人的產(chǎn)業(yè)

另一個值得我們關(guān)注的現(xiàn)象是，在電競產(chǎn)業(yè)，中國是傳統(tǒng)強國。

每一個國家、城市都需要發(fā)展自己的商業(yè)體育，比如，一戰(zhàn)結(jié)束后歐洲大力發(fā)展了足球，二戰(zhàn)后美國為了主導自己的商業(yè)體育，大力發(fā)展了籃球、棒球、橄欖球。

這個邏輯對中國也成立。中國在商業(yè)體育層面有過很多探索，辦網(wǎng)球、高爾夫球比賽，甚至辦F1，但由于系統(tǒng)由別人控制，很難主導行業(yè)。

電競不一樣。特別是移動電競這個行業(yè)，它誕生于中國科技水平、移動互聯(lián)網(wǎng)水平最強大的時代，從第一天起，我們就絕對主導。

優(yōu)勢一：人口

想象一下，一個傳統(tǒng)運動員如果在12歲的時候沒有進省隊，還有機會進國家隊或俱樂部嗎？很渺茫。

傳統(tǒng)體育依賴球探、大量的比賽去發(fā)現(xiàn)運動員的能力。但是，找人太難了。如果一個縣里有一個很優(yōu)秀的運動員，沒有球探看他的比賽，可能就被埋沒了。

電競不一樣，它有天然優(yōu)勢——海選平臺。假設(shè)中國有一億人玩王者榮耀，每個人就天然進入了一個排名系統(tǒng)，系統(tǒng)會把每一個優(yōu)秀的年輕人選拔出來，實時更新、標準一致、機會均等。

世界巔峰的電競運動員，如UZI和SKY，都是草根英雄，這是一個基礎(chǔ)設(shè)施非常完善的全民運動。

優(yōu)勢二：高度商業(yè)化

無論王者榮耀還是英雄聯(lián)盟，每天都有數(shù)千萬活躍用戶。2019年春節(jié)期間，王者榮耀達到1億的日活，這都是這個高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)里的機會。

回頭來看，電競經(jīng)歷了逐步商業(yè)化的過程。早期，它的發(fā)展也遇到過阻礙和誤解，但2008年，國家把電子競技重新定義為78號體育運動。2011年起，產(chǎn)業(yè)開始騰飛。2016年，贊助商開始破冰，華為榮耀手機成為首個移動電競賽事王者榮耀比賽的贊助商。

國家層面，我們也能看到越來越多的認可和關(guān)注。2019年，上海宣布建立全球電競之都，啟動了2019年電競上海大師賽。TI9賽事在上海舉辦時，獎金池有2.4億元人民幣，這是全球首個以城市命名的電競比賽。

優(yōu)勢三：輸出產(chǎn)業(yè)標準

中國的電競影響力也在向海外傳播，輸出中國經(jīng)驗。

比如，VSPN每年要辦接近5000場比賽，最高峰的時候中國4個城市超過萬人的體育場里面可以同時舉辦4場大型賽事，每場在線上都有幾千萬人觀看。這極大鍛煉了中國電競產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和標準。

比如，全球第一個電競4K標準、8K標準都是中國人（VSPN）來制定的。在賽事滾動舉辦過程當中，我們獲得了大量經(jīng)驗，這也代表著中國影響力不斷向海外輸出。

這塊蛋糕有待被做大

電競的生態(tài)足夠復雜，參與方也足夠多，每個階段的內(nèi)容、線上、傳播、輸出和品牌的結(jié)合，都存在許多機會。

機會1：生態(tài)空白

電競的專業(yè)化正在路上，行業(yè)還非常小。有多小？中國的商業(yè)體育是100億美元的盤子，美國的商業(yè)體育是6000億美元的盤子——60倍，就是這個行業(yè)的機會。

2018年11月3日，英雄聯(lián)盟S8全球總決賽觀賽人數(shù)達到2.5億。再過10-20年，這個數(shù)字會是多少？除了參與排位、觀賽之外，有海量的衍生內(nèi)容，衍生內(nèi)容總量約為正規(guī)賽事的百倍，如賽事點評、主播游戲直播、賽事集錦、鬼畜視頻等。

機會2：品牌的露出機會

我們能看到，如今各大主流賽事越來越受到贊助商的青睞，包括銀行、金融機構(gòu)和各種各樣的消費者、汽車品牌都參與進來。

商業(yè)贊助和版權(quán)收入的市場增長也非常快，基本按照每年接近30%-50%的速度增長，是別的行業(yè)很難達到的數(shù)據(jù)。

機會3：加入虛擬世界主戰(zhàn)場

任何一個行業(yè)的從業(yè)者如何通過電競視角找到這個時代的機會？

虛擬世界一定是未來的主場。過去的兩年里，我最喜歡的一部電影是《頭號玩家》。我覺得這就是未來一定會出現(xiàn)的那個城市。

我有個好朋友是快手的CEO宿華，我們在一起交流，認為在很短的時間里，虛擬世界應(yīng)該會比現(xiàn)實世界更重要。游戲永遠在線，內(nèi)容始終在迭代。每天都有各種各樣的機會，這是一個長連接和高頻的生意，期待大家一起把蛋糕做大。