股權“血案”背后：賺錢是其次，分錢是核心

一個創業公司三個合伙人，老大出50萬元，老二出30萬元，老三出20萬元，并約定“出多少錢占多少股”。

公司做到一半，老二跟老大老三不和，要離職，于是問題出現了——當時老二出30萬元占了公司30%的股，怎么辦？

老二當然不同意退股，理由很充分：第一，?這30%的股份是自己真金白銀花30萬元買的，退了，不合理;第二，?《公司法》和公司章程都沒規定股東離職還要退股，退了，不合法。

老大和老三傻了，他們確實沒理由把老二的股權收回來。但是，萬一到時候公司值錢了，老二跑回來講這個公司30%是自己的，撈白食，怎么辦？

創始人內部陷入無窮盡的廝殺，投資人礙于股權糾紛也不敢投資。最終，創業公司，卒。

股權設計本質上是一家公司組織的三個規則：人的規則、錢的規則、權的規則，而且錢、人、權這三個東西，是一直在變化的，人在變，組織也在變。

股權結構對企業有多重要？業內有種說法，投資=投人=投股權結構。可見，股權結構對一家公司長遠發展的重要性。

根據相關數據，中國的企業數量超過2000萬。每天有1萬多家企業注冊，平均每分鐘誕生7家企業。但是，中國企業的存活率卻很低，中小企業平均壽命僅為3.7年。很多企業會走上“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。

我們不去逐一分析每家創業企業具體的死因。但是，影響創業企業生死存亡的，肯定包括合伙人股權分配不合理的因素。細數目前股權紛爭中存在的種種問題，80%以上的合伙創業都犯了這些錯誤：

出多少錢，就分多少股權——出錢但不出力的股東拿了分紅大頭。

因為情誼，均分股權——企業沒有可以做決定的人，很容易引起股東紛爭。

股權分散，股東間差距不大——股東抱團，小團體出現。

大股東吃獨食，獨占90%以上股權——小股東沒動力，特別是創業期股權不值錢的時候。

徐小平說，創業的基礎有兩個，一個是團隊，一個是股權結構。股權結構不合理，公司一定做不成。任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。

股權結構影響一家公司的長遠發展，股權問題處理不好，股東們打架，再好的產品、技術與運營，都是白搭。股權是老板們的第一堂課，也是最重要的一堂課。如果你不懂股權，你的公司很可能走不長遠。