建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

劉振龍

（青建國際集團有限公司，山東 青島266000）

1 引言

建筑工程的建設與施工是一項系統工程。在建筑工程的施工過程中，施工單位既要在規定的工期之內高質量地完成工程項目，也要嚴格控制工程施工成本在預算之內，更要做好各種安全措施，杜絕一切工程事故的隱患和苗頭。在建筑工程施工管理過程中，需要做好施工質量、施工成本、施工周期甚至施工安全的方方面面的管理工作。

當前，我國建設整體水平獲得了極大的提升，但是由于競爭日趨激烈、利潤空間逐漸攤薄，同時建筑工程建設周期長、資金投入大、施工場地流動性強、作業環境風險因素多等特點，建筑工程依然存有很大的進步空間[1]。

2 建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1 施工管理體系缺乏系統性

建筑工程是需要依法、依規進行的。我國在不同時期結合建筑工程市場不同的特點，出臺過多種不同的法律、法規和施工管理規范類文件，用以指導建筑工程的順利實施，并且取得了不錯的成效[2]。我國雖然出臺了很多與建筑工程施工技術和施工管理有關的文件和法案，但是至今沒有建立起來系統性的建筑工程施工管理體系。這種管理體系需要與施工單位的組織管理體系有效對接，在技術、安全、人員、效益等多方面提高施工單位的組織管理效果。當前的各類施工管理類措施和方法，都是針對施工過程中的某一個點來規定的。

2.2 施工技術缺乏全面性

建筑工程施工過程是一個技術密集型的過程，其中涉及的技術多且雜，涵蓋了地基基礎處理、結構承力計算、主體結構設計、防水工程實施等不同的過程[3]，這些過程涉及不同的專業知識，并且彼此之間存在多種交叉和融合，組織和實施起來都很復雜。在建筑工程領域，很多單位和個人還沿用相對比較陳舊的技術，采用信息化或者大數據技術引導建筑技術進行更新換代的報道屢見不鮮，生產效益提升得不夠明顯。同時，由于建筑工程參與的主體是農民工，這些人員文化知識水平有待提高，卻在施工一線發揮著主力軍的作用，如果不對他們進行全面、詳細的施工技術培訓，并且在施工過程中督促他們嚴格按照技術標準和規定進行施工，碰見突發技術事故時，他們將不能第一時間做出合理的應對。

2.3 施工材料檢驗檢查機制有待完善

當前，很多施工單位都認識到了施工材料質量控制的重要性。在選購材料時，應盡量選擇有資質的供貨商家，這在一定程度上有助于提高材料質量。但是，有些施工單位對于施工材料質量的檢查較為隨意，不能督促檢查人員嚴格依照施工材料質量控制標準來檢查驗收材料，以次充好，最終造成施工事故。同時，建筑材料日新月異，伴隨著這些新材料新的檢驗技術也應運而生，采用原有技術很難實施全面的檢驗，但是部分施工單位不重視對新檢驗技術的學習和研究，對這些技術掌握得不夠全面，導致對施工材料的特性掌握不清楚，不能達到嚴格把關的效果。

2.4 施工安全管理措施缺乏有效的執行手段

施工安全很重要，做不好安全管理，一旦出現安全事故，很可能危及施工人員的人身安全，最終影響施工進度和施工成本。由于施工安全管理是一項系統性很強、很注重各項措施實際落地效果的工作，部分施工單位雖然制定了看起來很嚴密的安全管理措施，但是仔細分析會發現這些措施還是停留在口號性措施的階段，只是體現了宏觀的理念，缺乏具體的執行抓手或者落地措施。同時，部分施工單位不注重對施工安全管理人員綜合素質的培養，不注意對施工一線人員定期開展安全教育培訓，導致施工人員在施工任務重、施工進度緊的情況下，忽略施工安全問題，從而造成較大的施工安全隱患。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施與對策

3.1 制定科學合理的施工管理制度體系

在實際施工過程中，需要將施工管理各項規定和措施作為一個完整的體系來考慮。在制定各種管理方案時，需要綜合考慮施工質量、施工進度、施工成本和施工安全等各項規定，制定出來的施工管理制度體系應該涵蓋以上幾項內容的具體要求，是一個綜合性的整體。同時，制定的各項施工管理措施，要注重與施工現場實際情況的匹配和吻合，需要根據施工一線的實際情況制定和校準這些措施，確保施工一線人員能夠理解這些措施的具體內涵和相互關聯性，最終取得理想的效果。

3.2 做好技術交底并注重技術水平的提高

施工技術是一直向前不斷發展的，更是時代的產物。因此，在建筑工程施工過程中，要強調通過技術的更新換代提高建筑水平。目前，各級施工單位都注意在施工開始前進行技術交底，通過交底熟悉施工方案和圖紙，提前做好各種施工技術準備。除此之外，施工單位還要做好施工技術的總結和研究，在每一個單體工程或階段性施工完畢后，需要召開技術總結會，邀請一線的施工工人介紹每一道具體施工技術在施工過程中的應用情況，總結施工過程中的不足，改進施工技術，為后續施工或者類似工程項目的施工做好基礎儲備。

3.3 嚴格控制施工材料質量

施工材料對于施工質量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理過程中，需要注重對施工材料的管理。進行施工材料的管理，除了要嚴格按照施工圖紙要求采購質量合規、數量合理、規格合適的材料外，需要重點加強對施工材料現場報驗及檢查的流程規范，采購的材料運抵施工現場后，需要由施工單位進行復檢及抽查，確保合格后向監理單位和建設單位報送，由這2個單位組織驗收且合格后進行登記、分類儲存，并由材料管理人員定期對保管儲存情況進行檢查和維護。

3.4 加強對施工現場的安全管理

施工現場是最容易出現安全事故隱患的地方，需要重點進行管理。可以借鑒物業管理的辦法，在施工現場關鍵點架設攝像頭，安排專人進行監控，從宏觀上發現各類安全隱患。同時，在工程開工前需要制定合理可靠的施工安全管理制度，經多方協商后對其進行完善，在施工過程中督促相關人員嚴格落實。建立安全管理責任制和安全管理考評制度，增強安全管理措施的可實施性。

4 結語

總的來說，建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的工程，需應用于施工的全過程中。做好建筑工程施工管理工作，首先須對建筑工程施工管理體系進行規范與完善，做好技術交底工作，嚴格把控好材料質量關卡，強調現場施工的安全管理，進而確保工程施工質量，提高施工管理水平，為建筑企業創造更高的經濟效益，提高企業競爭力。