大型化工項(xiàng)目管理模式分析

劉洪濤

（東華工程科技股份有限公司，合肥230000）

1 引言

在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，許多大型化工施工企業(yè)都開始了新的管理模式探索進(jìn)程。就目前的改革情況而言，EPC是其中較為完善的一種項(xiàng)目管理方法，能有效促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化發(fā)展進(jìn)程，受到社會各界的廣泛關(guān)注。

2 傳統(tǒng)大型化工項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)大型化工項(xiàng)目管理模式的本質(zhì)，屬于一種業(yè)主進(jìn)行自我管理的施工模式，主要是在指揮部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過對工程的種類區(qū)分，實(shí)現(xiàn)大型化工項(xiàng)目的架構(gòu)式建設(shè)。一方面，這種傳統(tǒng)管理模式能夠?qū)I(yè)主現(xiàn)有資源進(jìn)行有效化利用，保證了管理協(xié)調(diào)；另一方面，業(yè)主既是項(xiàng)目管理者，又是項(xiàng)目的投資者，需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。且各個(gè)部門間的管理任務(wù)情況復(fù)雜，需要雇傭大量管理人員進(jìn)行項(xiàng)目控制，大型化工項(xiàng)目管理是一個(gè)繁重的任務(wù)，要求工作人員具有高水平的能力素質(zhì)，否則將影響項(xiàng)目質(zhì)量。

3 現(xiàn)代EPC大型化工項(xiàng)目管理模式

EPC是目前大型化工項(xiàng)目常見的管理模式，它是指當(dāng)業(yè)主將項(xiàng)目工程委托給承包商后，根據(jù)雙方協(xié)定，承包商有權(quán)在協(xié)定范圍內(nèi)實(shí)行承包建設(shè)。在EPC項(xiàng)目管理模式中，主要包含設(shè)計(jì)、采購、施工3個(gè)方面內(nèi)容，由施工單位從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到材料采購，再到項(xiàng)目施工進(jìn)行全方面控制，涉及傳統(tǒng)電力、清潔能源、公路交通、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。

較傳統(tǒng)大型化工項(xiàng)目管理模式而言，首先，EPC項(xiàng)目管理模式能夠充分發(fā)揮工程設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目中的指揮作用，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行每一建設(shè)環(huán)節(jié)，有利于實(shí)現(xiàn)大型化工項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案。其次，能有效控制在原材料采購、分配、管理過程中出現(xiàn)的問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。最后，利用EPC項(xiàng)目管理模式進(jìn)行大型化工項(xiàng)目施工，能夠明確責(zé)任主體，一旦出現(xiàn)建筑施工意外，能在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決[1]。

4 基于EPC的大型化工項(xiàng)目管理模式探討

4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

在大型化工項(xiàng)目施工過程中，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)是完成施工任務(wù)的前提條件，也是整個(gè)項(xiàng)目中最為重要的環(huán)節(jié)。在EPC項(xiàng)目管理模式要求下，要根據(jù)項(xiàng)目投資、工期安排、質(zhì)量要求等多方面要求，設(shè)立一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)安排。

在項(xiàng)目施工前，承包商要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，說明項(xiàng)目施工詳細(xì)要求，針對某些具體問題進(jìn)行解釋，明確各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員的具體責(zé)任。制訂合理的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的工作積極性，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作完成效率。大型化工項(xiàng)目施工過程中所涉及的專業(yè)面廣，內(nèi)容復(fù)雜，相關(guān)資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作較為困難。所以，要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核工作，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問題或不合理之處，及時(shí)采取整改措施。

在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)完成后，承包商應(yīng)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算、工程量編制等工作。完成成品價(jià)格預(yù)估及工程量統(tǒng)計(jì)任務(wù)后，召集各部門負(fù)責(zé)人對施工設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行探討。根據(jù)現(xiàn)場勘查結(jié)果，對施工方式、材料選取等詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整，保證最終項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。

4.2 材料采購環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

在大型化工項(xiàng)目施工過程中，由于其工程量較大，材料、設(shè)備采買所涉及的數(shù)目金額多，實(shí)現(xiàn)材料采購成本的合理管控就顯得尤為重要。在利用EPC進(jìn)行大型化工項(xiàng)目管理時(shí)，保證材料采購環(huán)節(jié)的資金配置，能夠有效降低建設(shè)成本，提高EPC承包商的經(jīng)濟(jì)效益。在大型化工項(xiàng)目開始施工前，承包商要依照施工圖紙要求，對材料設(shè)備使用情況進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)施工所需的材料設(shè)備種類、數(shù)量不同，進(jìn)行相關(guān)市場調(diào)研，通過不同的價(jià)格質(zhì)量對比，選擇其中性價(jià)比較高的材料進(jìn)行采購。加強(qiáng)信息化系統(tǒng)在材料采購環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，及時(shí)掌握材料設(shè)備的采買使用管理情況，保證工期正常進(jìn)行。從招標(biāo)環(huán)節(jié)開始做好材料設(shè)備的質(zhì)量審核工作，在保證材料設(shè)備質(zhì)量符合大型化工項(xiàng)目施工要求的情況下，將采購成本降到最低，實(shí)現(xiàn)承包商效益最大化[2]。

一般情況下，大型化工項(xiàng)目的施工周期長，許多材料設(shè)備需要被儲存一段時(shí)間后才能投入使用，這就存在材料損壞、腐蝕等意外風(fēng)險(xiǎn)。基于EPC的大型化工項(xiàng)目管理模式，要求承包商根據(jù)施工現(xiàn)場情況要求，對材料的儲存工作進(jìn)行計(jì)劃安排，做好倉庫、運(yùn)輸、擺放場地等方面的統(tǒng)一規(guī)劃。在材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)安排2人或2人以上的材料管理人員進(jìn)行驗(yàn)收工作，實(shí)行共同簽字認(rèn)證。若發(fā)現(xiàn)不符合施工建造要求的材料，要拒絕簽字并及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通更換，確保大型化工項(xiàng)目的施工效率。針對部分存在安全隱患的材料，要做到專地專人監(jiān)管，在堆放處設(shè)立明顯警示標(biāo)識，防止在日常儲存或二次搬運(yùn)過程中發(fā)生意外傷亡事故。

嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的材料使用情況，根據(jù)大型化工項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，對所有材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理發(fā)放。在同類物資使用時(shí)，在保證人力成本合理投入的前提下，實(shí)行先進(jìn)入倉庫的材料先被發(fā)放使用原則，避免因儲存時(shí)間過長導(dǎo)致材料質(zhì)量下降，對項(xiàng)目施工產(chǎn)生影響。管理部門嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，在確定廢舊材料無法投入使用后，將其進(jìn)行登記回收，并發(fā)放新材料。

4.3 施工進(jìn)度控制質(zhì)量管理

在大型化工項(xiàng)目施工過程中，要制訂嚴(yán)格的進(jìn)度管控體制，確保施工活動的有序進(jìn)行。EPC承包商應(yīng)積極完善施工進(jìn)度控制體系，集合各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃，配套完備的質(zhì)量控制措施。具體分析項(xiàng)目施工的各種條件，從多個(gè)方向深化施工進(jìn)度管理?xiàng)l例，提高項(xiàng)目質(zhì)量，為相關(guān)后續(xù)工作提供支持。根據(jù)建設(shè)情況的具體要求，加強(qiáng)對施工地區(qū)的實(shí)地調(diào)查及情況了解，精準(zhǔn)掌握當(dāng)?shù)貧夂蚣暗刭|(zhì)條件。實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，以進(jìn)度要求為參照，明確各部門的責(zé)任義務(wù)，定期向上級進(jìn)行整理匯報(bào)，制作進(jìn)度計(jì)劃安排表，避免在施工過程中出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題。

基于先進(jìn)的施工進(jìn)度控制仿真系統(tǒng)，模擬項(xiàng)目施工情況，了解項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的施工細(xì)則，完善施工質(zhì)量管理，促使進(jìn)度控制體系的有效落實(shí)。將進(jìn)度控制質(zhì)量管理工作精準(zhǔn)化，設(shè)置好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，幫助大型化工項(xiàng)目的穩(wěn)定開展。根據(jù)項(xiàng)目的總工作量，制作總體進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目中的子項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃能與實(shí)際施工效率匹配。嚴(yán)格遵守相關(guān)建筑工程的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，融入更多科技化元素，保證施工進(jìn)度控制質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

采取個(gè)性化的監(jiān)督措施，不定期抽查項(xiàng)目的施工進(jìn)度完成質(zhì)量，監(jiān)管項(xiàng)目施工計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)度的差距，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理工作的有效落實(shí)，保證進(jìn)度管理體系及管理人員權(quán)力分配合理性，避免因不合理的進(jìn)度管理制度，造成施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工情況之間的沖突。承包商要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，以及當(dāng)?shù)卣贫茸兓粩喔镄率┕みM(jìn)度管理?xiàng)l例，滿足大型化工項(xiàng)目管理的實(shí)際需求。

5 結(jié)語

利用EPC模式實(shí)現(xiàn)大型化工項(xiàng)目管理，將設(shè)計(jì)、采購、施工作為主要管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一體化管理。在我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展背景下，大型化工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但也為其發(fā)展提供了機(jī)遇。要不斷探索優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究，促進(jìn)我國大型化工項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。