加強住房公積金管理中心業務風險防控的策略

汪曉東 周福明

摘 要：從現階段住房公積金中心的業務發展來看，做好預防和控制業務風險非常重要。住房公積金中心的業務風險主要表現為缺乏業務風險內部控制的理念，缺乏完善的風險內部控制機制和不完善的風險防控體系。當前，住房公積金中心在業務風險的預防和控制方面存在明顯的缺陷。為了提高住房公積金中心的風險防范和控制效果，解決風險防范控制問題，住房公積金中心應增強風險內部控制意識，建立和不斷完善風險防范控制機制。

關鍵詞：積金管理 ;風險防范 ;防控措施

目前，住房公積金管理中心的重點是加強管理和提高業務開展的質量。因此，根據住房公積金業務的實際發展情況對現有風險問題進行分類分析，并根據住房公積金管理中心的實際業務發展制定有效的風險應對措施，有效防范整個住房公積金管理中心的管理風險。

一、住房公積金管理中心業務風險

1.1 缺乏住房公積金風險管理的理念

結合現有住房公積金管理中心的實際業務發展情況，住房公積金管理中心在業務發展過程中缺乏業務風險知識、缺乏風險內部控制的理念，導致在風險防控方面不能夠按照風險的類別、風險內容以及風險的具體情況，這種情況，采取有效的預防和控制措施，影響風險預防和控制工作的發展。在具體的風險預防和控制方面，缺乏適當的風險內部控制理念會在住房公積金中心積累業務風險，并影響住房公積金管理中心。如果不及時解決這個問題，住房公積金管理中心的業務風險將影響該中心的業務流程和業務發展。考慮到住房公積金管理中心的特點和住房公積金管理中心的業務屬性，如果發生業務風險積累問題，整個住房公積金管理中心的風險管理就會失控，影響管理中心的業務流程。因此，如何在住房公積金管理中強化風險內部控制的理念，如何做好風險內控制度和風險評估，是當前與住房公積金管理中心風險防控相關的重要因素。

加強住房公積金管理業務的風險防控，可以及時調查不良風險，集中預防，盡可能防范，采取有效措施，確保資金管理鏈的穩定性。另一方面，可以及時發現與資金管理業務的各個方面可能發生的潛在危機，并通過加強監督和工作流程標準化等其他措施來提高管理水平，并提高整體管理和控制效率。

1.2 公積金中心沒有風險內部控制機制

根據對住房公積金管理中心的理解，當前的管理風險管控過程不僅缺乏風險內部控制的概念，而且在風險內部控制機制上也存在明顯的缺陷。住房公積金管理中心缺乏業務風險的知識，對業務風險的內容、風險的程度、風險的類型以及由風險引起的損害沒有得到全面深入的了解。風險內部控制機制根據風險控制的要求和某些風險控制過程中風險控制的實際性質，采取有效的管理措施，不僅影響風險管理的發展，而且影響住房供應資金管理中心的業務風險。預防和控制是指在預防和控制業務風險的過程中的有效的內部控制機制，加大業務風險的預防和控制的難度，從而根據預防控制要求和預防控制的特點來預防和控制總體業務風險。因此，建立健全的內部風險管理體系是儲備管理中心面臨的重要課題，是解決儲備管理中心管理風險問題的重要手段。

1.3 公積金中心風險防控制度不完善

考慮到目前公積金管理中心的風險防控，在風險防控的方面仍然存在明顯的不足，不僅在業務風險的防控上，而且在業務風險的識別和防范上也給予了足夠的重視。對于建立控制系統的防控制度不足，由于沒有為整體業務風險預防控制建立完整的業務風險預防控制系統，因此沒有有效的系統來支持影響業務的業務風險預防控過程。由于風險防控任務的發展，在推進風險防控要求和業務風險防控的過程中，不可能根據業務風險的特征采取針對性的行動，這不僅影響了業務風險防范控制的效率。此外，在預防和控制商業風險的過程中，目標不明確，體系不完善以及實施效果有限，使住房抵押貸款基金管理中心無法實現預防和控制商業風險方面的預期目標。因此，如何建立健全的風險防范控制體系，并在風險防范控制體系中發揮指導作用，是住房供應資金管理中心業務風險防范控制面臨的主要問題，也是限制住房供應資金管理中心風險防范的重要環節。

二、住房公積金管理中心業務風險防控策略

2.1 提高對風險內部控制的認識

在根據住房公積金管理中心的管理需求預防和控制業務風險的過程中，首先要增強對內部風險控制的認識，尤其是在業務風險類型、業務風險的內容、業務風險需要找出造成的危害。在風險防控過程中，應加強內部風險控制意識，將內部控制工作作為風險防控的重要手段。了解內部控制工作的重要性和內部控制工作對風險防控的重要影響，并根據內部控制工作的實際情況和開展內部控制工作的需要，有效地預防和控制業務風險。在具體的實施過程中，根據業務風險的類別和實際內容，采取內部控制管理措施，實現對每個業務風險節點的目標管理，使防控過程中的整個業務風險能夠滿足并解決防控要求。風險問題可確保總體業務風險在預防和控制方面取得積極成果。因此，提高對風險內部控制的認識，是做好風險內部控制的重要手段，也是滿足風險內部控制要求的重要一步。

2.2 建立風險內部控制機制

在了解住房公積金管理中心的風險管控基礎上，建立風險管控過程中的內部控制機制，是解決風險防控問題，確保風險防控得以實施的重要手段。結合當前風險防控經驗，風險防控的實施特點和實施要求，在風險防控過程中建立內部控制機制，注重風險的節點，風險的種類和內容以及具體的風險。內部控制機制與針對內部控制機制的內部控制機制的改進所造成的損害造成的情況和風險同時促進有效的危機預防和控制，從而使內部控制機制成為解決風險預防和控制問題的有效手段。可以是一個支持系統。通過建立內部控制機制和完善內部控制措施，管理機制有效加強了整體管理風險防范控制，提高了管理有效性，從而為整個開發中心的業務風險防范和控制提供了有力的支持。因此，建立風險防控內部控制體系是當前抵押資金管理中心解決業務風險問題的有效手段，也是加強業務風險管控的重要一步。這對住房公積金管理中心的業務風險防范控制有重大影響。它也是解決業務風險預防和控制問題的有效手段。

2.3 風險防控體系完善

根據住房公積金管理中心的業務風險防控要求，有必要加強內部風險控制的觀念，建立內部風險控制機制，通過不斷完善風險預防控制體系，以健全的制度支持風險預防控制，必須將其用于預防風險。控制系統的有效性和性能風險預防控制系統的完整性和包容性可以基于風險預防控制的特定特征以及在執行特定風險預防控制的過程中滿足風險預防控制要求的過程中風險預防控制的實施。采取旨在提高風險預防和控制質量的措施。通過建立風險防范控制體系，補充和完善風險防范控制體系，可以在有效性、全面性和有效性方面滿足風險防范控制要求。風險預防控制系統在實施過程中具有突出的優勢和特點，可以根據具體的風險預防控制的實施提供必要的支持。因此，通過建立和完善風險體系，完善風險防范控制體系，整個風險防范控制系統可以在實施過程中進行實際的風險防范控制，為整個風險防范控制任務提供有力的支持，并可以防范風險。確保控制工作正在實施中。在風險預防控制系統的有效支持下，可以改進各種風險預防控制措施，從而可以有效地執行風險預防控制工作。

三、結束語

通過了解住房公積金管理中心的管理風險，預防和控制管理風險是在業務處理過程中提高住房公積金管理中心的運營效率的關鍵，同時也要避免運營期間住房公積金管理中心的管理風險，這是重要的意義。因此，根據住房公積金管理中心的業務風險類型，有必要增強內部控制意識，建立內部風險控制機制，完善風險防范控制體系，使整體業務的風險防范和控制在可控范圍內。

參考文獻：

[1]涂婉華.泉州市住房公積金管理中心的政策執行偏差研究[D].華僑大學，2020

[2]趙曉濤.新時代中國住房公積金制度發展進路研究[D].吉林大學，2018

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