企業安全技術與經濟管理的研究

劉祿田

摘 要：企業在生產過程中，安全技術和經濟管理不到位，可能會給企業帶來巨大的經濟損失和人員傷亡，然后影響企業的經濟效益和長遠開展。對企業安全技術和經濟管理的研究，有利于分析企業開展中存在的各種問題，然后促進企業管理的科學化、規范化開展。

關鍵詞：企業安全技術;經濟管理;研究

引言：

現代化建設中，企業的穩定發展對企業的安全技術水平和管理水平具有重大的影響，因此，為了實現長遠發展，需要不斷加強管理，提升技術水平，從而促進企業經濟效益的不斷增長。本文對企業的安全技術和經濟管理進行了總結，提出了加強企業安全技術和經濟管理的有效策略，

一、企業安全技術與經濟管理概述

在企業開展中，安全技術管理包括生產規劃、生產工藝、人員安排等。經濟管理包括出產成本預算、資本投資、經濟活動等。每個環節都受到各種不確定要素的影響，會對企業生產的安全造成一定的影響，直接關系到企業的經濟效益。因而，企業有必要加強各個階段的安全技術管理和經濟管理，提高管理功率，提高企業管理水平、使安全技術和經濟管理貫穿于企業出產的全過程，確保職工的生命安全，確保企業可持續開展的可靠確保率。

二、企業加強安全技術管理的有效策略

1.完善安全技術管理機制

在企業出產過程中，安全技術管理與出產的各個環節密切相關，是確保企業安全出產的重要要素。因而，企業需要不斷的完善安全技術管理機制，嚴格遵守相關規定，注重對企業職工的考核和點評，以進步企業職工對安全技術管理的認識。在實際出產中，企業應建立完善的安全技術管理平臺，安排安全負責人、職工、工程師等，依據企業出產情況制定合理有效的安全管理計劃，增強全體職工的安全意識，進步安全技術管理的有效性，從而減少安全事故的產生。

2.提高安全技術管理水平

要想使安全技術管理充分發揮其效用。企業就應該提高安全技術管理水平，加強對全體員工的安全知識培訓，注重專業安全技術管理人才的培養和吸收，及時消除安全隱患，確保安全技術管理相關管理制度真正落實。隨著企業的不斷發展，只有不斷加強生產過程中的安全技術管理，嚴格遵循企業安全技術管理的相關制度，才能真正控制企業的安全技術管理，為企業經濟效益的持續增長提供可靠保證。

3.加強生產過程管理，重視相關信息的管理

企業在加強生產過程管理的同時，必須重視相關數據的管理，確保安全技術管理相關數據的真實性、保密性，使生產各個環節的安全技術管理程度更加精細化。企業生產的各個環節都有不同的安全技術管理策略。因此，要不斷加強新技術和新材料的應用，重視生產各環節的經濟驗收，提高安全技術管理的安全性和規范性，促進企業安全技術管理信息化、高效發展。

4.加大安全技術管理投入，促進標準化發展

企業要想加強安全技術管理，就必須不斷加大安全技術管理的投入，實施安全技術管理計劃，實施強化標準，注重安全技術管理水平的提高，以促進企業安全技術管理的規范化發展。在生產開始前，制定期望的安全技術管理策略，針對不同的問題制定解決方案，更好的處理生產過程中突發的安全事故和問題，提高企業生產的安全性。在制作過程中。加生產工序、產品的安全檢查。增強員工安全意識，提高生產技術。確保安全技術管理真正落實。生產完成后，需要修訂和完善安全技術管理的相關制度和方案，確保安全技術管理水平的不斷提高，為企業的長遠發展提供可靠保障。

5.嚴厲執行安全技術計劃

（1）組織工作任務時，首先要組織相應的安全技術防范辦法，對或許呈現的安全技術問題進行具體查看，及時處理和消除。也要及時對安全技術管理進行總結，使安全技術管理滲透到每個施工過程的安全防護工作中。還應加強安全技術管理人員的訓練和教育，有效進步每位管理者的安全意識和技術能力。

（2）最后一道工序完畢后，應進行嚴厲的交接檢驗審閱，檢驗合格后，方可進行下一道工序的施工，確保安全技術隱患零交接。

（3）施工企業應加強對施工現場的定期查看和查核，依據查核狀況采納相應的獎懲辦法，愈加重視安全技術管理。對施工環境和施工進度的管理不斷進行改善，從而使工程安全因素得到更好的控制。

（4）加強專項查看。在開展這項工作的過程中，要經過查看記錄、抽查、審閱等方式進步企業安全技術管理水平。經過安全事故通報和相應的獎懲辦法，進步每個職工對安全技術管理的知道和重視，從而有效地將安全技術管理轉化為每個職工的業務。

三、企業加強經濟管理的有效策略

1.加強成本管理，重視生產各環節的預算管理

根據企業的發展，應加強成本管理，重視生產各方面的預算管理，更好的保障企業的產品質量。開展企業經濟管理，要充分監督干作業成本，制定有效的作業方案，提高企業成本投入的經濟效益，以保證企業的長遠發展。根據企業的運營模式，合同管理、財務管理和結算管理將集中起來，營運資金管理將不斷加強，使企業資源得到有效配置，從而促進企業嚴格水平和管理水平的不斷提高。

2.完善管理機制，注重獎懲和責任制的完善

企業要不斷加強經濟管理，必須完善經濟管理機制，注重獎懲和責任制的完善，使員工的責任感和經濟意識不斷增強，從而提高企業的生產效率。促進企業員工技術水平和工作技能的不斷提高，促進企業經濟和畜牧業的快速增長。在生產過程中，注重新材料和新技術的應用，使經濟管理工作得以全面開展，從而實現倫爺經濟管理的科學發展。

3.引進先進技術和設備

隨著高科技信息技術的不斷普及，企業經濟管理必須不斷提高管理水平，注重先進技術和設備的引進，以提高企業生產的信息化程度，更新企業經濟管理者的現代管理理念，促進企業經濟管理的現代化發展。比如根據市場發展趨勢，注重新項目投資，提高企業資金使用效率。

4.加強生產管理，重視生產完成后的檢查和評價

企業在正常經營過程中，不斷加強生產過程的管理，強調生產完成后的產品檢驗和評價。有利于提高生產水平。為企業的長遠發展提供可靠的保障。要有效降低企業生產成本，提高員工工作效率，使企業獲得最大的經濟效益，促進企業的可持續發展。

結束語：

綜上所述，要不斷加強企業的安全技術和經濟管理，必須重視全體員工安全意識和經濟意識的增強。在生產過程中，嚴格遵循相關制度，從而促進企業得到可持續發展。

參考文獻：

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（上海工程技術大學? 上海? 201620）