精細(xì)化管理理念在高校后勤人力資源管理中的應(yīng)用策略

袁以鐸

摘 要：近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平有了很大提升。在良好的發(fā)展環(huán)境下，社會(huì)和教育部門越來(lái)越意識(shí)到校園工作的重要性，不斷推動(dòng)人才培養(yǎng)工作，在促進(jìn)高校人力資源管理工作創(chuàng)新的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)高校后勤人力資源管理工作創(chuàng)新。同時(shí)，還在高校后勤人力資源管理中引入了精細(xì)化管理理念，以推動(dòng)高校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，進(jìn)而提升社會(huì)人才培養(yǎng)質(zhì)量。此外，通過(guò)精細(xì)化管理，能減少高校人力資源管理中資源消耗和成本損失，推動(dòng)人力資源管理工作有序開(kāi)展，提升各項(xiàng)管理工作效果。

關(guān)鍵詞：高校后勤;精細(xì)化管理理念;人力資源

引言

精細(xì)化管理模式為一種新型的管理模式，將其合理的運(yùn)用到高校后勤管理中，不但能夠提升高校后勤管理效率，還能保障高校可持續(xù)發(fā)展。因此，高校后勤管理人員要給予精細(xì)化管理模式高度重視，通過(guò)科學(xué)運(yùn)用，將其存在的積極作用在高校后勤管理中充分發(fā)揮出來(lái)，為高校后勤管理水平提升到新高度提供有利條件。以下主要內(nèi)容為高校后勤管理中的精細(xì)化管理模式。

1高校后勤精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理理念起源于美國(guó)，后引入到我國(guó)，在我國(guó)各行各業(yè)中普遍運(yùn)用。精細(xì)化管理是指在常規(guī)管理理念、模式的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的管理方法、管理理念、管理模式，以提升管理效率、節(jié)約成本、強(qiáng)化服務(wù)為導(dǎo)向的管理方式。將精細(xì)化管理模式運(yùn)用到高校后勤管理部門中，落實(shí)后勤部門管理責(zé)任制，使后勤管理部門工作模式向明確化、具體化方向發(fā)展，構(gòu)建后勤工作方式科學(xué)化、后勤管理制度化、員工專業(yè)化的管理模式，以此提升高校后勤管理效度。

2精細(xì)化管理理念在高校后勤人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1人才引進(jìn)機(jī)制不健全

在高校后勤人力資源管理中，想要提升管理工作水平，必須留住人才，同時(shí)還要根據(jù)精細(xì)化管理理念，完善人才引進(jìn)機(jī)制。當(dāng)前高校在人才引進(jìn)方面，出現(xiàn)人才引進(jìn)機(jī)制不健全的問(wèn)題，且未能意識(shí)到人才引進(jìn)的重要性，導(dǎo)致很多人才流失，很難突出精細(xì)化管理特點(diǎn)。另外，當(dāng)前高校缺乏完善的人才引進(jìn)機(jī)制，缺乏跟上時(shí)代和市場(chǎng)潮流的工作人才，導(dǎo)致相關(guān)工作不能與市場(chǎng)潮流和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，這對(duì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的后勤人力資源管理工作產(chǎn)生消極影響。

2.2員工素養(yǎng)不高

人才是高校后勤管理工作的有力支撐，也是后勤精細(xì)化管理工作實(shí)施的主體，推進(jìn)后勤精細(xì)化管理模式在高校工作模式中的實(shí)施。但從當(dāng)前高校后勤管理現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏專業(yè)化后勤管理人才，員工綜合素養(yǎng)參差不齊，影響到高校后勤精細(xì)化管理的實(shí)施，不利于高校后勤管理工作質(zhì)量的提升。首先，部分管理人員學(xué)歷不高，缺乏專業(yè)化后勤管理能力，工作勝任效度不足，影響到新時(shí)代后勤精細(xì)化管理模式的實(shí)施。其次，后勤管理人員缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)，其外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，待遇不高，影響到后勤管理人員工作效度的提升，導(dǎo)致后勤精細(xì)化管理工作質(zhì)量不高。

2.3精細(xì)化管理意識(shí)薄弱

目前我國(guó)高校后勤物業(yè)管理引進(jìn)精細(xì)化管理的高校數(shù)量還比較少，在整體上還沒(méi)有形成精細(xì)化管理成功改革的模板，而且后勤管理工作項(xiàng)目雜亂，下屬員工數(shù)目龐大，及傳統(tǒng)的后勤管理流程存在交叉混亂等問(wèn)題，使得進(jìn)行精細(xì)化管理改革較為困難。而且后勤管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)參差不齊，某些人群不愿意接受精細(xì)化變革帶來(lái)的利益變動(dòng)等，阻礙高校后勤物業(yè)管理改革的步伐。

3精細(xì)化管理理念在高校后勤人力資源管理中的應(yīng)用策略

3.1實(shí)現(xiàn)人力資源制度的精細(xì)化

人力資源管理理念，可以有效避免后勤人力資源管理工作中出現(xiàn)用人過(guò)多、庫(kù)存過(guò)大、資源閑置等問(wèn)題，讓各項(xiàng)管理工作做到具體問(wèn)題、具體分析。在后勤人力資源管理中，還需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高對(duì)績(jī)效考核和評(píng)價(jià)工作的重視程度。其一，以員工考核和評(píng)價(jià)工作為核心，優(yōu)化評(píng)價(jià)工作方法和績(jī)效考核體系。同時(shí)將后勤部門的管理職責(zé)落實(shí)到人，通過(guò)明確崗位的方式，合理評(píng)價(jià)員工和各個(gè)崗位的工作情況。為了更好地落實(shí)精細(xì)化管理理念，結(jié)合精細(xì)化管理理念準(zhǔn)確性、公正性的優(yōu)勢(shì)，建立公正性、準(zhǔn)確性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)后勤人力資源管理中的評(píng)價(jià)者進(jìn)行全方位反饋和跟蹤，以及時(shí)了解相關(guān)人員工作情況，增強(qiáng)績(jī)效考核的有效性。其二，制定并優(yōu)化人事管理制度，加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)教育，并根據(jù)人事管理制度，對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理，以有效激勵(lì)員工，提高員工工作的競(jìng)爭(zhēng)性和自覺(jué)性。其三，應(yīng)用精細(xì)化管理理念，創(chuàng)建科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)制度，加強(qiáng)后勤人員之間的良好競(jìng)爭(zhēng)，并充分發(fā)揮每一位員工和管理者在自身崗位上的優(yōu)勢(shì)，提升他們的責(zé)任意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作和員工相互促進(jìn)與發(fā)展的目標(biāo)，并幫助員工在科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)制度和機(jī)制下，形成積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)和知識(shí)的良好發(fā)展局面。

3.2樹(shù)立精細(xì)化后勤管理理念

新時(shí)代背景下，高校實(shí)施后勤精細(xì)化管理模式，需要重視后勤管理工作理念的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立后勤精細(xì)化管理理念，以工作理念推進(jìn)工作行為、工作方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)精細(xì)化管理模式在后勤管理中的有效運(yùn)用，提升高校后勤管理工作效度。在精細(xì)化管理模式實(shí)施工作中，應(yīng)該將精細(xì)化管理模式植入到每一名管理人員思想意識(shí)中，轉(zhuǎn)變其對(duì)工作傳統(tǒng)的認(rèn)知，踐行精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)后勤精細(xì)化管理。在樹(shù)立精細(xì)化后勤管理理念中，首先，應(yīng)重視后勤管理工作的開(kāi)展，了解當(dāng)前后勤管理模式現(xiàn)狀以及工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題，以此為精細(xì)化管理模式融入提供契機(jī)。只有深入地了解后勤管理工作現(xiàn)狀，才能夠根據(jù)精細(xì)化管理模式的運(yùn)用效度，找尋兩者融合的契合點(diǎn)，才能夠推進(jìn)精細(xì)化管理模式在后勤管理工作中的實(shí)施。其次，在后勤管理工作中，認(rèn)識(shí)到后勤精細(xì)化管理工作的重要性，加大宣傳力度，促進(jìn)后勤精細(xì)化管理在工作中的推廣，提升高校教職工、學(xué)生對(duì)后勤精細(xì)化管理工作的認(rèn)知度。最后，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，提升后勤部門在高校中的地位，尊重后勤部門工作的開(kāi)展，以此增強(qiáng)后勤管理工作的有效性，為后勤精細(xì)化管理模式的實(shí)施提供有力的平臺(tái)。

3.3加強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)在高校后勤管理中的普及程度

加強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)在高校后勤管理工作人員中的普及程度，后勤管理領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)進(jìn)行精細(xì)化改革的高校的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己高校的發(fā)展特色等，制定合適的后勤管理制度;后勤管理層從工作人員的切身利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)后勤工作人員關(guān)于精細(xì)化管理的宣傳程度;在高校后勤管理人員中組建一支員工隊(duì)伍，在精細(xì)化改革中不斷向其他員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳普及，定期對(duì)各部門的精細(xì)化改革進(jìn)度狀況檢查，并在部門之間進(jìn)行改革成果展示比賽等，以刺激全體后勤員工的改革意識(shí)，促進(jìn)高校后勤管理工作改革的步伐。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理模式由于其自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，能夠有效地與后勤管理模式相融合，為后勤管理模式革新指明方向。后勤精細(xì)化管理模式要求后勤在管理工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精、細(xì)、化，工作做精，重視工作細(xì)節(jié)，使工作成效制度化，以此增強(qiáng)高校后勤管理效度。因此，在高校后勤工作中，應(yīng)重視精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，推進(jìn)高校后勤精細(xì)化管理模式的落實(shí)，以此提升高校教育教學(xué)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭曉慧.精細(xì)化理念在高校后勤人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究，2019（03）：107-108.

[2]韓英.精細(xì)化管理理念在高校后勤管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（08）：166-167.

[3]吳娛.論精細(xì)化管理在高校后勤管理中的應(yīng)用[J].科技展望，2016，26（02）：167.

[4]田揚(yáng).精細(xì)化管理在醫(yī)院后勤物業(yè)管理中的應(yīng)用[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2014，25（05）：126-127.

（滁州學(xué)院? 安徽? 滁州? 239012）