新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析

徐良

摘 要：當(dāng)前我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人口不斷增加，這使得我國的土地資源變得十分緊缺，這也對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。要想讓房地產(chǎn)事業(yè)更好的發(fā)展與完善，就需要對房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，尤其是財務(wù)方面。讓房地產(chǎn)的財務(wù)管理能夠在新形勢的背景下更好的為房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)，使得我國土地資源的管理和房價的調(diào)整能夠更加合理，從而推動房地產(chǎn)行業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)：財務(wù)管理：新形勢

前言：當(dāng)前時代隨著國家改革開放政策的落實，使得我國經(jīng)濟快速發(fā)展，也因此呈現(xiàn)了經(jīng)濟全球化的趨勢，這對我國本身的經(jīng)濟發(fā)展既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。然而企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須對管理模式進(jìn)行加強，尤其是對財務(wù)管理進(jìn)行加強，因為財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的核心，有著直接影響企業(yè)發(fā)展的作用。所以企業(yè)應(yīng)該在管理工作當(dāng)中加強對財務(wù)管理方面的監(jiān)督與管理，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理需要根據(jù)新形勢發(fā)展的特點，對財務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行不斷的深入和探究，并找到解決方案，讓房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理能夠更加完善，從而推動房地產(chǎn)行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、房地產(chǎn)財務(wù)管理的特點

當(dāng)前我國企業(yè)種類繁多，其中房地產(chǎn)企業(yè)可以說是比較特殊的類型，因為房地產(chǎn)企業(yè)的流動資金比較龐大，需求量也比別的企業(yè)多，這也使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理變得十分重要。一般來說，房地產(chǎn)的財務(wù)管理有四個不同方面的特點：第一，就是房地產(chǎn)公司不同于其他公司的結(jié)構(gòu)，其主要原因是因為房地產(chǎn)的公司屬于不動產(chǎn)經(jīng)濟，其中主要的稅收還是需要依靠營業(yè)納稅來完成，并且現(xiàn)如今房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢大部分都是連鎖企業(yè)覆蓋，這也使得很多子公司的土地儲備有著不穩(wěn)定性，從而導(dǎo)致子公司物無法與母公司進(jìn)行合理銜接。第二，因為房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不同，這也使得企業(yè)對項目的開發(fā)與研究多有著自身的特點，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)在進(jìn)行成本信息的采集與獲取的方式和手段上有著一定的分散性，這也使得房地產(chǎn)企業(yè)無法對成本進(jìn)行合理的控制，也無法對其進(jìn)行主觀采納和科學(xué)處理，導(dǎo)致很多的參考方案和建議無法得到應(yīng)用。第三，房地產(chǎn)的稅收管理相比其他公司有著很大的不同。房地產(chǎn)項目的周期性一般都比較浮動，這也使得房地產(chǎn)項目有著很強的不穩(wěn)定性，有的項目需要幾個月，有的項目卻需要很多年，并且房地產(chǎn)所涉及的相關(guān)領(lǐng)域十分廣泛，行業(yè)范圍也比其他行業(yè)大很多，這也使房地產(chǎn)行業(yè)想要獲取憑證與發(fā)票變得十分困難，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)的稅收程序變得十分復(fù)雜。第四，房地產(chǎn)的資產(chǎn)融資對比其他行業(yè)有著很大的不同，房地產(chǎn)企業(yè)的資金一般占用著很大的規(guī)模，主要是通過長期融資的手段，并且融資的成本要占項目成本當(dāng)中很大的比例[1]。

二、我國房地產(chǎn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度不夠完善

房地產(chǎn)財務(wù)管理水平的高低會直接關(guān)系到企業(yè)的利益，雖然我國已經(jīng)對財務(wù)管理頒布了相關(guān)的制度與規(guī)定，但是現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，還是存在著很多的隱患與問題。例如，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)規(guī)定建立合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，也沒有運用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范條例，使得員工對于財務(wù)的日常工作比較隨意，管理過程都比較松散，企業(yè)也沒有對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理規(guī)定。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然意識到財務(wù)管理工作的重要性，也建立了相關(guān)規(guī)定，但是在日常的財務(wù)管理工作當(dāng)中，有很多員工沒有按照規(guī)定進(jìn)行操作，還有一些員工的操作不夠規(guī)范，從而使得財務(wù)管理規(guī)定與制度起不到任何作用。也正是因為這種不完善不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)機制，不但對財務(wù)管理起不到推動作用，還會給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來很大的隱患。

（二）財務(wù)管理人員對風(fēng)險問題的重視程度不高

當(dāng)前我國房地產(chǎn)財務(wù)管理發(fā)展得還不夠完善，在管理過程當(dāng)中還存在著很多的問題。其主要原因是因為房地產(chǎn)的財務(wù)管理人員認(rèn)為，其他企業(yè)的房地產(chǎn)財務(wù)管理模式和方法是一樣的，從而對房地產(chǎn)財務(wù)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題不夠重視，還有一些員工對房地產(chǎn)的財務(wù)管理風(fēng)險問題的認(rèn)知不夠深入，沒有對房地產(chǎn)財務(wù)管理形成一種專業(yè)性的概念。并且在房地產(chǎn)財務(wù)管理的過程當(dāng)中，有很多的工作人員對財務(wù)管理的流程、進(jìn)度、結(jié)果等方面過于注重表面以及形式，使得能力與精力根本沒有對其進(jìn)行深入的研究，從而使得房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的開展受到了一定的阻礙，在一定程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險，使得房地產(chǎn)企業(yè)無法得到正常的發(fā)展[2]。

（三）財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

對于房地產(chǎn)的財務(wù)管理工作來說，是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎@不僅需要工作人員應(yīng)該有著高超的技術(shù)和高水平的專業(yè)能力，還需要工作人員具有豐富的社會經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)。但是根據(jù)實際房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)的管控能力都比較低，這也導(dǎo)致工作人員的財務(wù)管理意識不夠強烈，對于相關(guān)工作都不夠認(rèn)真，有的甚至還在采用手工記賬。也正是因為現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)能力比較差，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展存在很大的安全隱患，還會增加一些不必要的風(fēng)險。

三、新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理的對策

（一）建立健全的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度

在新形勢的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想優(yōu)化財務(wù)管理模式，就需要房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)國情制定相關(guān)的規(guī)章制度，并且還要對財務(wù)管理部門進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，對財務(wù)管理工作制定核算程序并且進(jìn)行相關(guān)財務(wù)制度的優(yōu)化，讓優(yōu)化工作能夠認(rèn)真的落實。還要對其他部門進(jìn)行監(jiān)督，讓財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格把控，只有這樣才能夠建立起完善的財務(wù)管理制度，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強財務(wù)管理的風(fēng)險防范

當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就需要將發(fā)展的重心放在財務(wù)管理工作當(dāng)中，對房地產(chǎn)的特點進(jìn)行全面了解，并且還要加強房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險評估，可以通過經(jīng)典案例從中獲取經(jīng)驗，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險。還需要對房地產(chǎn)企業(yè)的收益進(jìn)行合理把控，讓收益和風(fēng)險能夠保持比較平衡的狀態(tài)，只有這樣才能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來高效的收益[3]。

（三）提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

要想提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，就需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對經(jīng)驗豐富和專業(yè)技能比較高的人才進(jìn)行招聘，并且還要對這些人員進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)培訓(xùn)。比如：可以通過知識問答、實踐工作等環(huán)節(jié)，提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和知識技能，還可以加強員工們的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員自身能力的高低不僅會對財務(wù)管理工作的進(jìn)度與成果造成直接影響，也會對整個房地產(chǎn)企業(yè)的利益造成影響。所以房地產(chǎn)企業(yè)要想推動房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的發(fā)展，就需要對人才管理與培養(yǎng)兩個方面進(jìn)行推進(jìn)，全面提高財務(wù)管理人員的綜合能力與素質(zhì)[4]。

結(jié)語：當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)要想在新形勢背景下得到更好的發(fā)展，就需要提高財務(wù)管理工作的重視，讓財務(wù)管理工作成為房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢背景下主要的工作核心，還要讓財務(wù)管理工作成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要關(guān)注對象。這也就需要房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢的發(fā)展背景下，用正確的眼光看待財務(wù)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并且從問題的根本上制定有效對策，加強財務(wù)管理的全面監(jiān)督，只有這樣才可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱緒霞.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運作機制的構(gòu)建與優(yōu)化[J].企業(yè)改革與管理，2020（19）：157-158.

[2]楊榮.新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（16）：110-111.

[3]強維興. 基于目標(biāo)成本法的房地產(chǎn)公司成本控制及優(yōu)化研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2020.

[4]楊芮，田寧.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及控制措施[J].營銷界，2020（19）：120-121.

（洋立房地產(chǎn)（杭州）有限公司? 311200）