淺析風電工程項目管理存在的問題及策略

宋茜

摘 要：隨著我國社會經濟的發展，風電工程項目越來越受到重視。所以相關企業要做好風電工程項目的科學管理，本文首先分析了我國風電工程項目存在的問題，然后提出了解決這些問題的科學策略，以滿足我國對風電工程項目的實際需求，促進我國能源的發展。

關鍵詞：風電技術;項目管理;存在問題;問題管理策略

引言：

目前來看，中國是能源生產大國，也是能源消費大國，國家要保證社會經濟穩定發展，搞好能源開發和儲備，滿足人民的需要。但是，隨著能源開采力度的增加，我國的環境問題也不斷突出，清潔能源可以減少污染物的排放，符合我國新時期的發展需要，如何發展清潔的新能源成為時代的主題。

一、風電工程項目管理中存在的問題

1.風電工程項目工期較短

風能風電工程項目建設周期相對較短，一般項目從規劃到開工12-22個月，建設期17-37個月，但在實際運行中往往壓縮時間，這將大大增加風電工程項目的工作量，而出現一些失誤就會在項目中產生問題，影響項目的建設，不利于中國的發展風能產業。此外，風電工程項目管理不正確，也會增加技術困難和管理風險;不利于各項工作的順利開展。

2.風電工程項目人才流失嚴重

大多數風電項目經理需要實施現場管理，工作條件艱苦，工資不高，這將降低風電項目對人才的吸引力，導致人才流失嚴重，這樣就不利于風力發電項目的發展。我國風電項目大多選在邊遠地區，外界條件有一點艱苦，領導辦公生活條件不好，不能提高員工的積極性，不利于我國新能源產業發展的風電項目的開發，這是我國風電建設面臨的問題。

3.風電項目管理復雜

風電項目管理作為我國重要的能源供應保障項目，國家高度重視風電工程項目建設，從管理實際出發，以實現風電工程項目項目管理目標，滿足我國社會經濟實際發展需要。

4.風電項目管理不善

風電項目的管理是一項重要的工作。在項目實施過程中，管理者應調整自己的態度，密切關注工作，以減少項目質量問題。

二、提高風電項目管理質量的有效策略

1.做好風電前期管理工作

為提高風電項目管理質量，企業管理者應做好項目管理的工作，做好各項工作的策劃，明確各部門、各崗位的職責，加強企業項目管理控制，以實現管理目標，實現當前風電項目的管理目標。為了做好風電項目前期工作，管理人員要做到以下兩點：一是優化分配才能。在保證建設質量、減少建設問題、滿足我國風電產業發展需要的同時，要認真控制不同的建設單位，審核承包商資質，明確用人制度，實現人才的優化配置。二要確保建設工期管理嚴謹，特別是在時間表上，要根據實際情況，分析建設過程中可能存在的風險，做好與施工單位的關系，嚴格按照計劃和進度實施項目管理，確保施工質量和施工進度，有效發揮項目管理作用。

2.重視風電工程項目專業管理人才培養

風電項目經理在項目管理中必須重視對員工的培訓，保證各項工作的順利開展。具體內容如下：首先，增加風電工程項目程項目師的吸引力，由于風電行業的特殊性，管理者要做好人才管理的薪酬設計，提高風電企業的待遇水平，增加產業吸引力，讓更多有志之士促進發展風電產業。另外，改善人才的工作和生活條件，搞好企業文化建設，暢通人才培養渠道，留住更多專業人才，為風電項目建設提供人才保障。其次，要抓好培訓工作風能。對風電項目做好內部人才培養，使員工成為非常專業、非常技術的人才，調動他們參與專業知識學習的積極性，滿足風電工程項目的人才需求，減輕風電工程項目的人才壓力。最后，加強專業建設倫理。為保證風電工程項目質量，促進風能項目的發展，管理者應提高人才職業道德水平，調整工作方法，實事求。

3.合理組織風電項目建設

為保證風電工程項目質量，減少建設問題，保障中國電力供應，風電工程項目行業必須保持設計水平。因此，必須從以下兩個方面合理組織風電項目建設：一是與參與方建立長期合作機制。項目建設應與參建單位建立長期合作機制，選擇行業內資信良好、技術過硬的公司作為合作伙伴，實現互利共贏，以提高建設效率，確保風電項目質量。第二，要做好風車標準化工作。在風電工程項目項目建設中，管理人員要做好風電工程項目區域的規范化建設，包括規劃、土建結構、設計、設備選型和材料選擇。

4.加強對風電項目的監控

在風電項目管理中，管理者也要做好監控工作，一是要建立健全監控管理制度，嚴格各部門、各人員的工作，確保建設項目的安全，為未來的社會和經濟注入力量。二是積極審核項目申報驗收形式，真正做到環保驗收、消防審批、電網審批，有效發揮監控機制的作用，降低風電項目管理風險，實現風電管理目標。增加監管人員，建立項目管理機制，及時解決問題，降低風電項目管理風險。

5.合理安排風電建設施工工期

合理安排風電工程項目管理可以有效地提高工作效率，縮短安裝周期，降低風電工程項目成本。風電機組的建設周期約為12個月，風電機組的基礎是風電機組的施工進度控制點。鑒于輸電線路等生產設施的布置必須滿足第一臺風車的生產能力;鑒于風電機組的特點，配套工程的建設應合理滿足風電機組的安裝和投運;風車基礎處理、混凝土基礎等工程可以同時進行，從而進一步提高風電工程項目管理體系完善。

總結：

風電項目建設條件差，投資高，建設周期短，協調負擔高，但風電工程項目管理人才短缺，單位實力弱，數量多。風電工程企業要抓住重點，整合資源，優化管理，做到降低項目管理難度，達到提高建設和運營質量的目的。綜上所述，我國在實施風能項目時必須做好科學管理，以減少風電工程項目質量問題，實現年節能減排目標。為了提高風電項目人員素質，相關企業應該注重管理技能的培養和最小化人才流失。風電項目的設計應合理設計，降低安裝風險;滿足新時期風電發展的需要，加強新能源項目監測，減少非法供應，進一步提高風電工程項目管理制度的發展。

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（上海理工大學? 上海? 200082）