企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究探討

周強(qiáng)

摘 要：近幾年，我國經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展迅速，使得我國國際地位不斷提升。現(xiàn)代企業(yè)因此也獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對當(dāng)前社會現(xiàn)狀，若想更好的面對這些挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中獲得一席之地，對于各大企業(yè)而言，務(wù)必要實行工商管理。隨著企業(yè)快速發(fā)展，大部分企業(yè)高層管理人員務(wù)必要利用工商管理的方法來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其可以很好的解決企業(yè)面臨的問題，保證企業(yè)可以穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。針對于此，下文將詳細(xì)闡述各大企業(yè)如何更好的利用工商管理手段，并分析未來企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢，最終探討企業(yè)內(nèi)部的管理模式，僅供參考。

關(guān)鍵詞：分析研究;企業(yè)發(fā)展;發(fā)展趨勢; 規(guī)章制度;資源配置

隨著市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對于企業(yè)而言，其面臨的困難無疑越來越多。因此，各大企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，務(wù)必要做出相應(yīng)的調(diào)整。而企業(yè)高層管理者更應(yīng)該應(yīng)用工商管理的手段來解決問題，根據(jù)公司實際情況，對企業(yè)進(jìn)行分層管理。相關(guān)管理者要設(shè)計一系列成熟的規(guī)章制度，讓廣大員工都可以主動的將份內(nèi)工作做到極致。而領(lǐng)導(dǎo)人員則需要不斷弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高工作人員的積極性，而員工方面需要做好本職工作。只有這樣才能進(jìn)一步推動企業(yè)工商管理建設(shè)，對于企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式而言，無疑有著巨大的幫助。

一、企業(yè)工商管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1企業(yè)市場缺乏活力

現(xiàn)如今，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得我國企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，各大企業(yè)紛紛獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對于推動我國企業(yè)走向國際化而言，無疑具有極大的推動作用。目前，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于沒有做好企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，并且對于不同客戶也沒有設(shè)定專門的企業(yè)市場，使得企業(yè)內(nèi)部資源配置出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且讓企業(yè)在市場中處于一個不好的位置，令企業(yè)嚴(yán)重匱乏核心競爭力。

1.2企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新

對于大部分企業(yè)而言，其若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且在激烈的市場競爭中處于不敗之地，一個成熟的企業(yè)規(guī)章制度是非常關(guān)鍵的。通過調(diào)查目前大部分企業(yè)可知，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的因素主要有以下幾部分，首先是企業(yè)管理者觀念落后，因為大多數(shù)管理者在該企業(yè)的時間相對較長，因此他們的發(fā)展觀念以保守為主，缺乏創(chuàng)新精神。其次是企業(yè)規(guī)章制度漏洞百出，當(dāng)今社會企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展下去，務(wù)必要具備成熟的規(guī)章制度，如果企業(yè)規(guī)章制度存在漏洞或者其本身沒有跟上時代的步伐，將會嚴(yán)重影響企業(yè)以及企業(yè)員工的發(fā)展，使得企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)阻礙，無法適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

2.1從戰(zhàn)略部署出發(fā)

作為工商管理的主要工作內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略部署是重中之重。從企業(yè)自身發(fā)展出發(fā)，需要為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃。以此來完善企業(yè)的規(guī)章制度，其以優(yōu)化企業(yè)資源配置為方向，進(jìn)而不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。

2.2加強(qiáng)人力資源管理

作為企業(yè)發(fā)展的主要因素，人力資源非常重要。企業(yè)若想不斷提高人才綜合素養(yǎng)，并且優(yōu)化資源配置，務(wù)必從廣大職工出發(fā)。企業(yè)方面可以將信息化手段應(yīng)用到日常的工作中去，通過提升人力資源管理培訓(xùn)和引進(jìn)專業(yè)工商管理人員的方式，從基層慢慢到管理層，進(jìn)而完善企業(yè)人才配置。在培訓(xùn)過程中，要以現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)，再融入工商管理的專業(yè)知識，只有這樣才能真正實現(xiàn)理論與實踐結(jié)合的效果。

三、企業(yè)工商管理的管理模式創(chuàng)新

3.1高度重視工商管理人才的培養(yǎng)與發(fā)掘

對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言，將其作為研究方向，不斷挖掘?qū)I(yè)的工商管理人員，同時還需進(jìn)一步完善企業(yè)管理團(tuán)隊，只有這樣才能不斷推動工商企業(yè)管理模式走向成熟。除此之外，企業(yè)方面務(wù)必要處理好管理層與廣大職工的關(guān)系，不斷對企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，只有這樣才能不斷推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。

3.2科學(xué)規(guī)劃、完善組織結(jié)構(gòu)

作為企業(yè)內(nèi)部的主要環(huán)境，企業(yè)的組織架構(gòu)是非常關(guān)鍵的。其是否成熟，直接決定企業(yè)是否可以穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展下去。同時，企業(yè)所展現(xiàn)出的活力與趨勢與組織結(jié)構(gòu)恰恰具有很高的結(jié)合度。成熟的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要設(shè)計科學(xué)的工作流程，并且還需合理的分配廣大職工。企業(yè)通過建設(shè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)劃規(guī)章制度，不斷提升工作人員的積極性，進(jìn)一步挖掘人才價值，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對當(dāng)下相對激烈的市場，各大企業(yè)務(wù)必要從企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展出發(fā)，并且還需研究企業(yè)當(dāng)前實際情況，只有這樣才能不斷完善企業(yè)文化，提升工作人員的綜合素質(zhì)，打造一流的企業(yè)品牌效應(yīng)，充分展現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢。在分析企業(yè)實際情況時，需要根據(jù)日常頻繁出現(xiàn)的問題提出解決措施，真實實現(xiàn)工商管理的穩(wěn)定發(fā)展，用科學(xué)的工商管理系統(tǒng)來推動工作人員進(jìn)步，只有這樣才能進(jìn)一步提升工作人員綜合素養(yǎng)，不斷解決企業(yè)內(nèi)部問題，推動企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過上文對企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向進(jìn)行分析可知，由于我國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展，對于各大企業(yè)而言未來面臨的挑戰(zhàn)將是巨大的，若想在激烈的市場競爭中占有一席之地，務(wù)必要應(yīng)用工商管理的手段，以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，各大企業(yè)在運(yùn)用工商管理手段時出現(xiàn)的問題以及解決措施，上文均作闡述，并且還分析了如何對當(dāng)前管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，旨在于創(chuàng)建出科學(xué)多樣的日常管理準(zhǔn)則，真正讓企業(yè)管理落地，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展下去。

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（青島科技大學(xué)? 山東 青島? 266061）