制造業中期激勵機制設計思路

王嵩偉

摘 要：近年來制造業員工流失率逐年增高，為了增強團隊凝聚力和穩定性，保留和激勵核心骨干員工，結合實際，設計有針對性的中期激勵機制是十分重要的。本文闡述了中期激勵機制設計原則，并以T公司為例闡述了中期激勵機制設計方法，希望能給制造業以借鑒。

關鍵詞：制造業;中期激勵;激勵機制設計思路

為了長期發展與繁榮，許多企業積極研究和探索中期激勵計劃，增強團隊凝聚力與穩定性，保留和激勵核心骨干員工，鼓勵員工在工作中盡職盡責、更注重長期發展目標。

1.中期激勵機制設置原則

（1）堅持公平、公正、公開原則，廣泛宣傳，確保全員知曉。

（2）秉承價值共創、利益共享、風險共擔的原則，將企業的發展與員工的利益有機結合。

（3）多勞多得、多創造多分享的原則，將員工績效結果與員工利益有機結合。

2.T公司中期激勵機制設計方法

2.1激勵對象

主管級及以上員工，當年6月30日前新進主管及以上員工，從n+1年列入激勵計劃，當年7月1日及以后新進員工從n+2年列入激勵計劃。

2.2激勵周期

三年為一個激勵周期，在次年企業內部經營審計結束后予以兌現，連續滾動執行。

2.3激勵獎金積累

每年年末根據企業及個人業績目標達成情況，獨立核算每位激勵對象當年激勵積累額度。激勵積累額度與員工所在層級崗位平均薪資、經營指標完成情況、員工個人績效、員工出勤情況相關聯。

2.3.1積累條件

企業整體年度利潤指標100%完成，應收賬款及存貨總額指標100%控制在目標范圍內。

員工個人年度績效評價等級為C級及以上（合格）。

員工當年度無重大違規、違紀行為，無重大安全、質量事故。

2.3.2積累公式

（1）積累公式：M=A*X*Y*Z

（2）M為年度激勵積累額度;

（3）A為每年員工所在層級崗位1-2個月平均薪資;

（4）X為員工個人年度績效系數，與員工績效評價等級相關聯，具體關聯規則如下：

（5）Z為出勤系數，與員工全年正常工作日請假天數N相關聯，具體關聯規則如下：

2.3.3崗位異動積累原則

（1）在企業內部，跨崗位、跨部門調動的，激勵連續計算，各自按出勤月數及薪資標準核算激勵額度后合并積累。

（2）因工作績效不符合企業要求被降職人員，獨立判斷降職前后是否符合積累條件，符合積累條件的各自按出勤月數及薪資標準核算激勵額度后合并積累。

（3）因工作績效優異而獲得晉升的人員，獨立判斷晉升前后是否符合積累條件，符合積累條件的各自按出勤月數及薪資標準核算激勵額度后合并積累。

2.4激勵兌現

激勵積累三年，次年兌現，激勵兌現需滿足兌現條件，否則不予兌現。

2.4.1整體兌現條件

三年積累期，企業利潤增長率不低于40%。

2.4.2個人兌現條件

三年積累期內無重大違紀、違規行為，重大質量、安全事故和重大經營風險事件。

2.4.3激勵退出機制

（1）激勵對象在激勵期內因重大違法、違規行為被國家行政機關予以行政處罰、企業予以通報處罰的，激勵終止，前期積累清零。

（2）激勵對象在激勵期內因廉政腐敗、業績經營等出現重大問題被企業通報處罰的，出現重大質量、安全事故的，激勵終止，前期積累清零。

（3）激勵對象因任何原因離職，激勵終止，前期積累清零。

（4）激勵對象跨單位調出新纜廠的，超出激勵范圍，激勵終止，前期積累清零。

（5）員工退休、死亡、傷殘（喪失勞動能力）等特殊情況，企業績效管理委員會根據實際情況討論激勵獎金的具體事宜。

（特變電工股份有限公司新疆線纜廠? 新疆 維吾爾自治區? 831100）