“三融合一保障”實現黨建引領的實踐探索

●孫桂文 覃榮嶸 劉永雄 滕先旺

業績的取得離不開黨建的引領和保障。一直以來，河池供電局圍繞黨建工作與改革發展生產經營深度融合這個大課題，以“三融合一保障”為總抓手，打造紅色引擎，在全局上下形成了凝心聚力、實干爭先的干事創業氛圍。在廣西電網公司2019年上半年“紅黑榜”上，河池供電局取得11項紅榜、排名第四的亮眼成績，其中4個項目居紅榜榜首，各項生產經營指標持續向好，創造了“紅黑榜”評比以來該局的最好成績。

一、主要做法

（一）建立聚焦共振體系，實現目標融合

1.方向統一

該局黨委充分發揮“總攬全局、協調各方”的作用，把貫徹上級重大部署和實現自身科學決策相結合，組織專業領域梳理關鍵指標、重點任務，形成“兩圖”表單（關鍵指標分布圖、重點任務作戰圖）并掛圖作戰，明確72項年度工作發力焦點，確保知責不漏項；以“兩金”（資本性資金、費用性資金）進度管控為抓手和標尺，確保履責不掉鏈，做到“把方向”。

2.同向發力

緊扣生產經營關鍵績效指標和急難險重任務，推行“兩指數”（基層黨組織“7+1”堡壘指數、黨員“7+1”先鋒指數）管理，將在生產經營中發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用制度化、具體化、實在化，量化為明確的黨建工作目標，突出黨建管理目標與生產經營目標的高度一致性，做到“管大局”。

3.同頻共振

將生產經營目標和急難險重任務完成情況作為考量黨建工作效果的重要指標，印發2019年度深度融合專項獎勵工作實施方案，強化典型示范、完善機制激勵，以生產經營成效檢驗基層黨組織的組織力、戰斗力和黨建管理成效，做到“保落實”。……