事業單位人力資源管理的創新發展策略

文| 董 莉

事業單位在發展過程中，應當將人力資源管理作為重點工作。通過創新管理模式，有助于發揮出人力資源的作用，從根本上推動事業單位的發展。人力資源管理在傳入我國之后，明顯提升了人事管理水平，還有助于提升事業單位的經濟效益。因此在新歷史發展時期下，優化完善人力資源管理模式和方法，實現科學化管理。同時，注重人才引進與培養，以此加強市場競爭力。在社會經濟與技術發展過程中，相應加劇了人才競爭力，管理難度日益提升。因此，對于事業單位來說，必須創新優化人力資源管理，以此提升管理效率和質量。

人力資源管理創新的意義

首先，確保人力資源管理與事業單位改革的發展的適應度。在社會經濟高速發展時期，事業單位深化改革力度不斷加大。所以在新形勢背景下，事業單位應當轉變傳統管理理念，并且對人力資源管理方式進行創新，實現現代化管理。

其次，提升員工層次和單位效益。事業單位發展戰略制定期間，必須注重人才全面發展，處理好員工與事業單位的發展關系，為了從根本上推動事業單位的發展，必須注重創新人力資源管理模式，定期組織員工參與培訓教育活動，以此提升員工素質水平，充分發揮出事業單位的作用價值。同時還需要創新人力資源管理，加大員工技能培訓力度，從根本上提升員工服務水平，增加事業單位的經濟效益。

事業單位人力資源管理存在的問題

1.管理理念落后。事業單位在開展創新改革工作時，首先需要確保領導人員具備創新管理意識。然而，通過分析事業單位管理現狀可知，其所應用的方式比較固定。因此必須注重創新改革的重要性，以此提升事業單位的管理效益。對于管理人員來說，必須應當轉變傳統思想，提升人事管理效率與質量，充分激發出員工的工作熱情與積極性，發揮出事業單位的重要作用。

2.管理技術落后。當前，經濟與技術的發展，相應完善了信息化技術，各行業領域都開始應用信息化技術。在人力資源管理工作中，事業單位通過應用信息化技術，可以建立管理信息系統。然而由于事業單位技術水平落后，因此無法建設完整的信息管理系統，從而導致管理工作中出現人力、物力浪費問題，降低源管理效率質量，對事業單位的發展產生阻礙影響。

3.缺乏完善的人才培養機制。為了提升人力資源管理效果，必須注重培養專業的人才，不斷提升人才的素質水平。因此事業單位需要建立一套完整的人才培養機制，對人才結構進行優化調整，充分發揮出人才的作用價值，以此加強單位的競爭實力。對于事業單位來說，首先應當為員工制定發展規劃。同時優化創新人力資源結構。然而需要注意的是，大部分事業單位都沒有認識到人才培養的重要性，嚴重浪費了人力資源，無法起到預期效果，無法發揮出人力資源的價值。

事業單位人力資源管理的創新發展策略

1.優化創新管理理念。在開展人力資源管理工作時，不僅需要關注到事業單位人員的工作能力和狀態，還需要注重員工的經濟利益，確保個人利益能夠與單位整體利益相契合。同時員工應當認識到單位利益對自身利益的提升作用，不斷激發自身工作熱情和積極性。管理人員必須考慮員工實際需求，做好職位晉升、薪資福利等工作。同時，轉變管理理念，確保人力資源管理工作滿足設計發展要求。

2.創新管理技術。在信息化時代發展背景下，應當不斷加大管理技術的科技含量，這樣才能夠增加人力資源管理的先進性。對于業務人員來說，還有助于提升管理水平，熟練開展各項技術操作工作，確保整個管理系統運行的正常化。同時，技術人員還應當深入分析和研究人力資源管理系統，確保事業單位內部人員都能夠了解到人力資源管理系統的重要性，不斷提升技術、管理人員的素質能力，進一步提升管理技術的先進性和科學性。

3.注重管理規范創新。為了維護人力資源管理技術和機制質量，管理人員應當全面按照國家發展要求，通過高標準高要求原則，以此確保人力資源管理的先進性，確保該項工作的質量水平，降低管理問題發生率。所以，在實際管理中，管理人員需要制定標準的管理規范，所應用的人力資源管理系統必須滿足國家管理標準，通過國家與事業單位的標準要求，對人力資源管理方式進行規范，最大限度提升事業單位的工作水平。

4.提升人力資源管理人員的素質能力。對于負責管理的人員來說，能力水平不足問題比較明顯。在開展人力資源管理中，時常會出現漏洞問題。所以必須采取有效措施，提升管理人員的素質能力，進一步提升工作水平，確保人力資源管理效率和質量。同時，事業單位必須建立專業化管理團隊，專門負責人事管理問題確保事業單位人力資源管理的有效性和先進性。管理團隊需要開展針對性的管理工作，定期參加教育培訓工作，不斷強化管理意識，具備較高的創新思維和管理能力，高效完成人力資源管理工作。

結束語

綜上所述，人力資源管理效率和質量，會對事業單位發展造成極大影響。由于社會競爭局面日益激烈，不僅屬于科技競爭時代，也屬于人才競爭時代，因此必須注重人力資源管理，工作的實效性。事業單位應當充分發揮出人力資源管理部門的作用，對發展機制和模式進行優化創新，不斷提升員工的工作熱情，發揮出潛在能力，以此促進事業單位的全面發展。