基于激勵制度的事業(yè)單位人力資源管理淺議

文| 趙志剛

事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀

中國的事業(yè)單位是為人民生活提供社會服務和福利的非營利組織，因此，事業(yè)單位的管理不能把利潤作為一個指標，這就造成了事業(yè)單位人力資源管理的薄弱現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)行事業(yè)單位的考察和分析，現(xiàn)行事業(yè)單位的人事管理基本上存在以下現(xiàn)狀：（1）選拔方式僵化。事業(yè)單位的人才選拔類型與研究生招生考試相同，采取面試前筆試的形式，首先通過筆試對專業(yè)技能和基本知識進行考核，在我國應試教育的大背景下，很多人都很擅長考試，但不能很好地將自己的知識運用到實際工作中去，在這種評價模式下，應試人才將比實用型人才更有優(yōu)勢，這種看似公平的選拔模式在實際應用中存在很大的弊端。（2）缺乏管理機制。由于事業(yè)單位的人才選拔和資源配置實行國家統(tǒng)一管理，員工通過業(yè)務考核進入崗位后，很多年輕員工，不想往前走，想提前進入養(yǎng)老模式，這種氛圍會進一步降低工作積極性，進而進一步削弱工作能力，事業(yè)單位的人才管理沒有淘汰機制，也沒有獎勵機制，不能激勵員工的工作和發(fā)展。

事業(yè)單位引入激勵機制的重要性

（1）提高工人的競爭意識。對一個公司來說，員工之間的良好競爭對公司的發(fā)展有很大的幫助，事業(yè)單位實行激勵制度，可以提高員工的積極性，員工之間的評獎競爭也可以提高專業(yè)水平員工之間的友好競爭，將促進公司的工作氛圍，改善整個單位的工作氛圍，在這一過程中，員工將為一個目標而相互競爭，相互進步，這對提高公司凝聚力也很有幫助。（2）員工行為標準化。在事業(yè)單位中，由于缺乏淘汰機制，員工偷懶、被動工作的現(xiàn)象越來越嚴重，嚴重影響了公司的內(nèi)部氛圍和公司的發(fā)展，由于激勵機制的存在，員工重新獲得了工作動力，同時，這一制度也是對工作失職者的警示，約束員工行為，積極讓員工工作，讓事業(yè)單位為社會發(fā)展做出更大貢獻。（3）人事管理的改進。在事業(yè)單位人事管理中引入激勵制度，意在通過激勵制度防止職工的行為，但實際上是在事業(yè)單位內(nèi)部實行全面的人事改革，同時，事業(yè)單位領導要結合自身情況和社會背景，實現(xiàn)適當?shù)目己酥贫群酮剳椭贫龋姘l(fā)展和限制員工行為，提高公司人事管理水平。

事業(yè)單位實行激勵制度的具體辦法

（1）改進績效考核體系的建議。事業(yè)單位管理者必須科學選擇績效指標，引入適當?shù)目冃гu價方法，對員工的績效進行全面有效的評估，并將其作為激勵和實施適當激勵措施的依據(jù)，制定事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定，使績效考核更加科學合理，在崗位責任制的基礎上，結合每項工作的任務和要求，明確績效考核指標體系的核心內(nèi)容，實現(xiàn)績效考核體系的細化和全面。（2）完善薪酬分配制度的建議。針對事業(yè)單位工資分配中存在的同工同酬、分配差距大等問題，事業(yè)單位負責人必須推進工資制度改革，以某住宅建設設計院為例，其以往的薪酬結構是基本工資+平均工資+補貼，薪酬結構是一致的，將基本工資改為檔案工資，并在檔案工資中增加一些補貼，另一部分分為個人設計績效提成和專家補貼，然后根據(jù)系統(tǒng)的不同，設定不同的工資，與績效工資相結合，形成新的薪酬結構，提高薪酬結構的公平性、合理性和競爭力，在單位內(nèi)形成良好的競爭態(tài)勢。（3）改進績效激勵方法。針對事業(yè)單位存在的統(tǒng)一績效激勵，管理者需要重新引入激勵機制，引入多種激勵模式，將個人獎金激勵擴展到培訓激勵、精神激勵和個性化激勵，從員工需求入手，提供有針對性的績效激勵，提高公共機構員工的滿意度和認同感，為公共機構創(chuàng)造更多價值。在個人激勵方面，各機構可根據(jù)工人的不同需要提供有針對性的激勵措施；提高職工對事業(yè)單位的歸屬感，增強職工的凝聚力和工作效率，如提供特殊休假、特殊證書等獎勵，對有特殊貢獻的員工，根據(jù)員工要求，給予參與決策過程、住房補助或特殊培訓等獎勵，以保持員工的主人翁意識，使職工自身發(fā)展與事業(yè)單位發(fā)展相結合，促進事業(yè)單位發(fā)展。（4）改進員工職業(yè)渠道。事業(yè)單位可以通過建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，拓展員工晉升渠道，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，在這種背景下，事業(yè)單位必須分層次，明確工作場所的要求和各層次的標準，實現(xiàn)人才的最高效益。其次，專業(yè)技術職稱可以由初級晉升到中級，由中級晉升到高級；技術人員可以通過不同的方式晉升，不僅是在管理崗位上，還可以為機構保留更多的技術和科學人才。

結束語

最后，激勵機制是事業(yè)單位人事管理的中心環(huán)節(jié)，事業(yè)單位管理者必須建立完善的績效考核體系和薪酬分配制度，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結合，調(diào)動員工積極性，提高員工績效，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。