面向鐵塔建設轉型之“泛綜合解決方案”研究

袁 棟

（廣州杰賽科技股份有限公司，廣州 510310）

鐵塔公司綜合解決解決方案經歷了三個階段，其中初級階段指以方案為主導，傳統宏站方案變更為多樣化微站解決方案，實現疑難站址攻堅和物業點網絡覆蓋；中級階段指以技術為主導，通過主動規劃，編制多樣化的綜合解決方案并向運營商推介，實現主動需求獲取。但是面對如何降本增效和改善運營商投資收入剪刀差，加速公司建設轉型及“一體兩翼”業務發展是現階段鐵塔公司的重點和難點。

本文重點對第三階段泛綜合解決方案進行探討研究，從而為鐵塔公司加速建設轉型及及“一體兩翼”業務發展做好思路及方向指引，實現技術與資源融合，實現市場線關注的業務發展與技術線關注的綜合解決方案相互融合、相互促進，推動以業務發展、資源獲取驅動綜合解決方案實施與落地，為中國鐵塔實現拓展業務與傳統業務齊頭并進的發展模式。

1 泛綜合解決方案

1.1 泛綜合解決方案定義

泛綜合解決方案指不單純以覆蓋為目的的業務、技術與資源融合，實現綜合解決方案中無線、電源、傳輸、鐵塔的一體化融合，充分利用豐富站址資源、完備的電力供應、便捷的通信條件等核心優勢帶動拓展業務發展。

圍繞“政企專網、視頻監控、數據采集、智慧物聯以及綜合服務”五類業務，通過拓展客戶業務多元性驅動傳統業務的站址資源獲取，實現拓展業務與傳統業務齊頭并進的發展模式，探索“資源+服務”一體化解決方案。

圖1 泛綜合解決方案

1.2 泛綜合解決方案四大轉變

（1）變“共贏”為“廣義共贏”：滿足運營商網絡覆蓋需求；滿足物業公司利益需求；滿足業主對通信和輻射平衡的需求；滿足維護網絡穩定性需求；滿足第三方（合作方）共贏需求。

（2）變“融合”為“廣義融合”：技術廣義融合指從宏微協同、室內外結合升級為“一池一柜一箱”；從社會桿塔利用升級為“一站一案”：業務廣義融合指從傳統業務之間融合、新業務之間融合升級為“業務與技術融合”。

（3）變“共享”為“廣義共享”：桿塔共享升級為物業、局房、傳輸、電力等“資源”的大共享；通信塔共享升級為通信塔社會共享應用。

（4）變“站址儲備”為“資源儲備”：按照“一切掛高皆可用”的思路，建立資源儲備庫，并搭建“百萬資源展示平臺”；通過主動規劃立項，提前預占多業務資源，并向客戶推送，變“通信服務商”為“服務商”。

1.3 泛綜合解決方案四大突破

（1）業務引領突破：以新業務拓展驅動傳統業務和傳統建設方式的突破；以新技術的應用驅動新業務拓展。

（2）方案引領突破：物業點推廣“一池一柜一箱”建設方案；利舊社會桿塔推廣“一站一案”建設模式；新建社會桿塔推廣“智慧站址”標準化建設方案。

（3）規劃引領突破：聯合規劃服務升級為聯合優化服務；主動規劃服務升級為深度規劃服務；以行動計劃為抓手，將通信基礎設施規劃納入城鄉規劃；推動建筑通信基礎設施強標制定。

（4）管理體系突破：物資、服務集中采購，同時擴大產業鏈合作范圍，引入寬帶、廣電、系統集成、消防、強弱電施工單位。

1.4 泛綜合解決方案創新亮點

泛綜合解決方案主要創新亮點采用“一池一柜一箱”、“一站一案”及“智慧站址”應用等三種方式，通過傳統業務的綜合解決方案與拓展業務的五大類業務融合部署，實現業務驅動技術、技術驅動業務的“資源+服務”一體化解決方案。

（1）“一池一柜一箱”建設方案：新建物業點推廣“BBU集中放置+綜合柜+光交箱”的一體化建設方案，通過該方案建設模式為傳統業務與拓展業務提供集中機房、傳輸、電源等配套資源，建設方案適用于各種覆蓋場景。

圖2 “一池一柜一箱”示意圖

（2）“一站一案”建設方案：利舊社會桿塔資源推廣一站一案建設模式，主要用于城區道路單點建設場景。如利舊路燈桿，采用梯次電池與UPS結合的供電保障方式，通過新增空開，將原有路燈電分為兩路，一路供原路燈，一路供UPS及梯次電池充電，白天由梯次電池向微站供電，夜間由路燈桿電力為微站供電，同時為梯次電池充電。

（3）“智慧站址”建設方案：根據鐵塔一體兩翼的業務模式分類，在新建社會桿塔資源時，推廣建設智慧站址，滿足傳統通信業務的同時，考慮拓展業務方面的物聯網、智慧城市、視頻監控、充電樁及信息化廣告牌等，實現傳統業務與拓展型業務共同發展。在實際落地實施中，應根據業務需求情況進行功能選配。

圖3 “一站一案“示意圖

圖4 “智慧站址”示意圖

2 應用案例

2.1 某步行街區泛綜合解決方案

某步行街區周邊高層林立，周邊站點覆蓋遮擋對步行街區網格指標影響較大，使用由單站建設向“點、線、面的室內外綜合覆蓋”的泛綜合解決方案。

整合三家電信企業需求，統一規劃，為5G建設提前布局。電信企業規劃新建樓頂微站53處、利舊市政路燈桿監控桿24根、樓宇室分覆蓋7棟、BBU下沉機房5處；并承接建設1套智慧停車系統，建設智能充電樁。

通過利舊市政路燈桿監控桿，減少投資，節省建設成本約28萬元；通過機房下沉的建設模式，集中供電，集中傳輸，運行穩定，維護方便，每年節省電費約16萬元；通過智慧停車場及充電樁的建設，對整個立體停車樓安裝智慧停車管理系統，并提供電力保障，將業務拓展與微站建設方案相融合，每年增加拓展收入10萬元。

2.2 某住宅小區泛綜合解決方案

某住宅小區原需求類型為宏站，因小區居民擔心輻射阻擋一直未能建設成功。經多次協調最終通過協助物業代建視頻監控的方式獲得物業支持，完成微站建設。

小區布局規則，布放11處監控桿，用于掛載微站設備，達到覆蓋要求；通過代建視頻監控，收取物業監控服務費及維護費。

代建視頻監控，打開與客戶溝通的橋梁，節省建設投資約14萬元，同時通過美化遮擋解決了重點小區的投訴與4G網絡弱覆蓋問題；通過機房下沉的建設模式，采用集中供電和集中傳輸的建設方案，降低網絡能耗，提高維護等級；通過市場線關注的業務拓展，結合技術線關注的解決方案融合，將視頻監控業務與微站建設方案相融合，每年增加拓展業務收入1.8萬元。

3 結束語

通過泛綜合解決方案案例的成功應用，為鐵塔公司建設轉型和“一體兩翼”業務發展創造有利條件，從而實現鐵塔公司兩個轉變：一是轉變傳統建設模式，由投資驅動向創新驅動與服務驅動轉變；二是深化共享內涵，由塔類共享向深化行業共享、拓展社會共享轉變。

泛綜合解決方案較好的解決了運營商疑難站址建設問題，以“一體”和“兩翼”業務的相互帶動節約通信行業建設成本，為改善運營商投資收入剪刀差提供了解決思路。通過泛客戶、泛業務、泛產業鏈等多合作方和多業務融合，為各行業實現融合、共享、共贏奠定良好基礎。