蝦米被傳將關(guān)閉，小而美不再“美”

張振龍

蝦米音樂的命運(yùn)或許已被定下。

繼11月29日傳出將要關(guān)閉的消息后，被媒體跟進(jìn)披露，可能并非空穴來風(fēng)。

蝦米這一憑借專業(yè)運(yùn)營、獨(dú)特社區(qū)氛圍而備受歡迎的在線音樂播放軟件，曾經(jīng)秉持著負(fù)責(zé)人王皓想要音樂行業(yè)變得更好的念頭不斷前進(jìn)，行業(yè)的巨變和資本的博弈顛覆了他和蝦米的夢想。

雖然最終的命運(yùn)還未被宣判，但人們都知道蝦米已經(jīng)走進(jìn)了生死關(guān)頭。

2020，沒給這個小而美的蝦米一個機(jī)會。

星球順帶蝦米隕落

蝦米音樂傳出關(guān)閉的消息之后，知乎上“如何看待蝦米音樂即將于2021年1月徹底關(guān)閉？”的問題迅速爆火。

縱觀眾多答案，大多數(shù)人都認(rèn)為蝦米的隕落始于版權(quán)大戰(zhàn)，這一因素也確實(shí)是蝦米發(fā)展中的重要節(jié)點(diǎn)。

版權(quán)大戰(zhàn)的失敗早已讓蝦米音樂的優(yōu)勢散去大半，而高曉松的改革也使得阿里星球（原天天動聽）和蝦米音樂大量用戶流失。結(jié)果又是版權(quán)方見用戶流失更不愿意授權(quán)，陷入越來越差的怪圈。

2017年，騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、阿里音樂展開了音樂版權(quán)互授，這一舉動在行業(yè)內(nèi)被看作是版權(quán)之爭的結(jié)束，蝦米大勢已去。

直至今天，雖然大眾認(rèn)為蝦米的衰變是錯失機(jī)遇和內(nèi)部管理的問題，但十方卻認(rèn)為真正原因是整個音樂行業(yè)價值觀的偏離。

王皓曾在2015年接受媒體采訪時對版權(quán)在資本介入下價格越炒越高的情況表示無奈，“這個市場變得非常無趣了。5年前大家好歹還拼拼產(chǎn)品吧，現(xiàn)在就特別無聊了，就版權(quán)，你家有多少，我家有多少，就這個東西。”

在十方看來，音樂版權(quán)就應(yīng)該像加盟店那樣，誰都能做，誰都能賣才對。而每家店鋪的收入拼的應(yīng)該是服務(wù)質(zhì)量、拼客戶體驗(yàn)。而不是像一個擁有獨(dú)家版權(quán)的工廠一樣，生產(chǎn)的產(chǎn)品只有一家門店有售，那必然會走向店大欺客的道路。

而當(dāng)資本高度介入版權(quán)行業(yè)后，版權(quán)的高度壟斷，歌曲收費(fèi)從蝦米時期的下載付費(fèi)變成只能聽歌曲一段的做法，都使平臺成了名副其實(shí)的老大，音樂人和用戶的選擇權(quán)被大大縮減。

就在王皓接受采訪不到一年后，他在朋友圈留下“行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)荒誕到令人發(fā)指”的一段回應(yīng)后離開蝦米，主動轉(zhuǎn)崗加入了釘釘。

十方認(rèn)為蝦米的倒下是專業(yè)沒有得到尊重、真愛也被錯付了的一次雙重侮辱。

王皓離開了蝦米，隨后的阿里星球改革也以失敗告終。蝦米的衰敗看起來似乎成了一個理想主義對抗商業(yè)資本的故事。

當(dāng)生活被切斷

樂評人Johuuy Zhu曾說道：“網(wǎng)易云是普通人聽歌的軟件，蝦米愛樂人日常的生活。”

每日打卡確實(shí)已經(jīng)成為了很多蝦米人的生活習(xí)慣。在貼吧上，有蝦米的用戶喊話“簽到快十年了，我還能堅持，蝦米要先倒下了嗎？”

十方也直言“甘當(dāng)自來水的體驗(yàn)，只在蝦米體會過。”為了讓自己喜歡的樂隊(duì)播放量能高一些，他每天都會播放一個自己選擇的歌單，不斷重復(fù)播放，有新的寶藏單曲也會加入這個歌單。

這成了他能給自己熱愛的音樂和樂隊(duì)做貢獻(xiàn)的一個寶貴機(jī)會。而當(dāng)看到自己喜歡的單曲被頂上熱門曲目，讓更多人從這一首開始了解這個樂隊(duì)和這一類風(fēng)格的時候會欣喜不已。

蝦米六年的老用戶許翼也有這樣的體會。去年她喜歡上了朱婧汐，也非常渴望她的歌能夠被別人喜歡。這樣的分享感無處不在，許翼會定期看別人對歌曲的評論，評論越來越多，每次遇到跟自己有著一樣想法的評論，她都有心有靈犀的驚喜。

分享之外，每天隨手打開蝦米聽歌也已經(jīng)成了許翼的日常習(xí)慣。從早上到入睡，只要沒事就都戴著耳機(jī)聽歌的她總是驚嘆于蝦米日推的精準(zhǔn)度，用她自己的話來說，就是不斷讓人想點(diǎn)紅心（表示喜歡）。

在知乎問題“你為什么堅持使用蝦米音樂？”中，很多人都傾心于蝦米的日推。在他們的描述中，蝦米仿佛是一個特別懂他們的朋友。

在這個人手幾個音樂播放器的時代，蝦米并不是最出眾的那個。他們?yōu)槭裁催€在用蝦米音樂？

或許這就像是其中的一個回答所說的那樣：

“每個人都是由一點(diǎn)一點(diǎn)的小習(xí)慣組成的。人海茫茫，有時人們總會因?yàn)樽约旱膫€性而形成一座孤島，難免會孤獨(dú)。”

“而當(dāng)哪天打開手機(jī)，發(fā)現(xiàn)新認(rèn)識的朋友跟自己一樣在堅持用一個不算主流的APP時，很可能就是緣分。”

用戶選擇蝦米不關(guān)乎商業(yè)，不用擔(dān)心市場占有、企業(yè)盈利等一切，他們只關(guān)乎自己的選擇，“生活”在蝦米僅僅只是因?yàn)橄矚g。

而當(dāng)蝦米傳來將要關(guān)閉的消息后，他們的生活仿佛在一瞬間被切斷了聯(lián)系。

被自己人拋棄，小蝦米終究沒能成“大魚”

商業(yè)是現(xiàn)實(shí)的，這個如斗獸場一般存在的場景每天都在不斷淘汰著末尾的“蝦米們”。

王皓在接受媒體采訪時曾經(jīng)認(rèn)為市場占有率、用戶數(shù)量這樣的商業(yè)事物是沒有意義的，花費(fèi)的精力到最后都是浪費(fèi)。

但在阿里這樣的集團(tuán)面前，蝦米這種不能呈現(xiàn)在數(shù)據(jù)和業(yè)績上的理想氣質(zhì)明顯難以與商業(yè)競爭調(diào)和。

現(xiàn)今的在線音樂播放市場上，騰訊以巨大的版權(quán)優(yōu)勢和天然的流量入口占據(jù)著整個市場的龍頭，網(wǎng)易云音樂也憑借著自身話題的炒作和營銷出圈，而蝦米音樂只剩一地雞毛。

版權(quán)的流失讓一張張專輯被拆成了篩子，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的流失使得用戶使用感下降，唯一留下的只是小眾音樂的朝圣者、不舍歌單以及喜歡生活在那里的人。

而絕大多數(shù)人還是選擇用腳投票。

2018年，QQ音樂在美股上市，成為在線音樂播放器市場中第一個邁出關(guān)鍵商業(yè)化腳步的企業(yè)。

而網(wǎng)易云音樂也在不斷融資的過程中慢慢壯大，評論區(qū)故事的營銷做得人盡皆知。

蝦米音樂在這其中卻有些沉寂。

2019年6月，阿里重新調(diào)整組織架構(gòu)。阿里音樂被歸于創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群組，該事業(yè)群下包括UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務(wù)、天貓精靈、阿里文學(xué)。在這個看著像是一鍋亂燉的事業(yè)群中，阿里音樂有些邊緣化。

同年，阿里領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂20億美元，網(wǎng)絡(luò)上一片在線音樂兩強(qiáng)格局誕生的言論。

今年阿里更進(jìn)一步，開展了88VIP與網(wǎng)易云會員的聯(lián)動。聯(lián)合去年的舉動，外界普遍猜測阿里已經(jīng)動了放棄蝦米的想法。

現(xiàn)實(shí)更加殘酷，根據(jù)界面新聞的數(shù)據(jù)，在近三年中蝦米音樂平均月活躍率僅為1.39%。而排名第一的酷狗音樂平均月活躍率是它的18倍。

而這樣的平均月活在2020年轉(zhuǎn)化為人數(shù)是1190萬。

當(dāng)我們回顧蝦米音樂的發(fā)展歷程，天然帶有的理想主義氣質(zhì)使它得以成為小眾音樂的狂歡地。而也正是這份一直延續(xù)的理想氣質(zhì)使它在阿里版權(quán)大戰(zhàn)失誤后再難達(dá)到商業(yè)和資本的信賴。

畢竟網(wǎng)易云都為了營銷和收入開始大舉進(jìn)軍商業(yè)，成為了人們口中評論區(qū)虛假、矯情的“網(wǎng)抑云”。蝦米又能拿什么情懷來堵住阿里要業(yè)績的嘴？

問題出在哪里？是蝦米自己，是阿里，還是整個行業(yè)？這似乎難以擁有一個統(tǒng)一的答案。

蝦米音樂的一切都還未塵埃落定，但世人都知道2020年的它已然走入生死關(guān)頭。

2020年生死關(guān)頭的它只有2%的月活躍率，這數(shù)字上微小的2%，在中國是1190萬人。他們無論熱愛哪首歌曲、哪位歌手、任何哪一點(diǎn)，都是生活在蝦米音樂的一員。這個稍較比利時全國人口還多的軟件使用群體在這個冬天可能被一一拋棄。

早期蝦米音樂曾有一句slogan：Give music a chance。

王皓在接受媒體采訪時，曾被問到“蝦米還是想要強(qiáng)調(diào)小而美，走差異化的道路嗎？”，當(dāng)時的他回應(yīng)道：

“承認(rèn)小，也是件挺好的事情。”

現(xiàn)在看來，似乎沒有哪一個想要勝利的商人喜歡“小”，商業(yè)競爭終究沒給蝦米和生活在那里的1190萬個用戶一個機(jī)會。