房建工程開展安全生產(chǎn)文明施工的路徑探索

(重慶科技學(xué)院，重慶 400000)

0 引言

近年來，由于部分建設(shè)單位缺乏對房建工程安全生產(chǎn)文明施工管理的正確認(rèn)識，造成安全事故頻發(fā)。工程施工質(zhì)量對于廣大民眾的生命財產(chǎn)安全具有重要意義，所以建筑企業(yè)一定要高度重視項目作業(yè)中安全文明施工，加強(qiáng)對相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保各項檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實。此外，各項目負(fù)責(zé)人一定要站在全局的角度看待問題，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行工程管理。筆者以房建工程開展安全文明施工為著眼點，對房建工程開展安全生產(chǎn)文明施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，詳細(xì)分析房建工程開展安全文明施工的相關(guān)路徑，以期對工程安全文明施工有所借鑒。

1 房建工程開展安全生產(chǎn)文明施工管理的現(xiàn)狀

1.1 安全文明教育不足

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，各地房建工程數(shù)量增長迅速，這為建筑企業(yè)壯大提供了契機(jī)。“安全生產(chǎn)文明施工”需要對整個房建施工過程的各項情況有效掌握才能保障項目有條不紊的進(jìn)行，才能為加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家相關(guān)部門越來越強(qiáng)調(diào)文明施工的重要性。從本質(zhì)上講，文明施工也屬于工程管理的一項重要內(nèi)容，各項目禁止無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，這一方面能夠保障其人身安全；另一方面還能促進(jìn)施工作業(yè)有序進(jìn)行。但是，為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，許多企業(yè)只重視工程建設(shè)的速度，忽視了安全生產(chǎn)文明施工部分，這嚴(yán)重影響了房建工程的質(zhì)量，加上現(xiàn)場施工人員的安全意識薄弱、對于安全文明施工的規(guī)定不甚了解等多種因素增大了安全隱患發(fā)生的可能。

1.2 安全防護(hù)不夠全面

一般來講，房建工程的施工環(huán)節(jié)比較冗雜，由于作業(yè)難度不同，我們需要注意的內(nèi)容也不盡相同。但是無論什么類型的施工作業(yè)都存在一定的安全隱患，只有事前制定有效的防護(hù)措施，才能降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險。然而，很多建設(shè)單位在房建施工過程中，對于施工人員及施工設(shè)備的安全防護(hù)都不夠重視，沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行全程監(jiān)督管理。例如，在進(jìn)行高層施工中，施工人員未按照規(guī)范要求搭建腳手架、施工人員未佩戴安全帽、安全繩設(shè)置不合理等。有些企業(yè)由于資金問題，對現(xiàn)場安全文明施工管理投入的經(jīng)費(fèi)比較少，導(dǎo)致在缺乏安全防護(hù)設(shè)施的情況下，施工人員只能進(jìn)行簡單的安全防護(hù)進(jìn)行操作施工。

1.3 缺乏監(jiān)督管理人員及管理制度

只有建立起嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能激發(fā)房建工程現(xiàn)場施工管理工作中每個崗位人員的積極性。工程管理僅僅依靠施工企業(yè)自身的力量是無法達(dá)到預(yù)期效果的，所以要加大力度完善工程監(jiān)理工作。監(jiān)理人員要自覺履行自身職責(zé)，認(rèn)真排查施工過程的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國家政府頒布的規(guī)章制度開展工作。監(jiān)理機(jī)制的完善有效避免了施工環(huán)節(jié)各主體間相互推諉、相互內(nèi)耗以及專項資金在下發(fā)和使用的過程中出現(xiàn)人為壟斷的不良現(xiàn)象。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，部分企業(yè)并沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)常出現(xiàn)一個監(jiān)督管理人員身兼數(shù)職的情況，這使得其不能充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，只能流于形式地進(jìn)行管理，直接導(dǎo)致工程管理工作的不規(guī)范。

2 房建工程開展安全生產(chǎn)文明施工的路徑

2.1 強(qiáng)化施工人員的安全教育意識

施工人員作為參與房建工程建設(shè)的主要人員，其自身的安全意識水平，在很大程度上不僅直接影響著房建工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系著其他施工人員的人身安全。因而，在房建工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行安全意識教育。如在房建工程正式施工前，房建工程管理人員可以通過音頻、視頻的方式，為施工人員展示房建工程的相關(guān)施工視頻，使施工人員能夠?qū)Ψ拷üこ痰氖┕ひc進(jìn)行了解，幫助他們快速掌握施工操作規(guī)范要領(lǐng)。其次，管理人員可以通過一些事例，向施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工重要性的宣傳，不斷強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識與安全意識。此外，也可以安排經(jīng)驗豐富的施工人員，為其他施工人員進(jìn)行安全施工技能與專業(yè)施工操作的規(guī)范示例。總而言之，任何一種方法都是為了能夠進(jìn)一步提升施工人員的專業(yè)技能，防止出現(xiàn)不規(guī)范的施工情況。

2.2 重視工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

施工管理需要專業(yè)的人才進(jìn)行整體把控，來促進(jìn)施工企業(yè)各個管理部門的配合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。作為房建工程施工現(xiàn)場的主要參與管理人員、監(jiān)督人員要根據(jù)建筑工程的實際進(jìn)展情況，找出在施工過程中存在的問題并建立起一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，將現(xiàn)場各環(huán)節(jié)人員的分工明確化。這樣一來，施工過程中如果某項環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就可以責(zé)任到人，增強(qiáng)員工的自身責(zé)任感，以提高施工管理工作的效率，有效提升房建工程安全生產(chǎn)文明施工的水平。為此，建設(shè)單位在房建工程正式施工前，要先對工程監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以確保每一位工程監(jiān)督人員都具備豐富的工程監(jiān)督經(jīng)驗與專業(yè)素質(zhì)。除了內(nèi)部監(jiān)督外，企業(yè)還可以采用外部監(jiān)督的形式，聘請工作能力比較強(qiáng)的監(jiān)督人員，參與到房建工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作中，對現(xiàn)場施工的不規(guī)范行為進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督，同時還可以指導(dǎo)一些新入職的監(jiān)督工作人員，使其明確了解房建工程監(jiān)督管理的重點。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各個監(jiān)督人員的工程監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行明確的責(zé)任范圍規(guī)定，以防止監(jiān)督人員出現(xiàn)管理責(zé)任心較差、管理不到位等情況發(fā)生，確保監(jiān)督人員的監(jiān)督管理的有效性。

2.3 完善安全生產(chǎn)文明施工管理體系

建立完善的房建工程安全生產(chǎn)文明施工管理體系，要根據(jù)房建工程的實際施工情況完善各種施工管理制度。上文已經(jīng)提到，房建工程安全生產(chǎn)文明施工涉及到多個環(huán)節(jié)，如施工材料選購、施工設(shè)備使用、施工人員管理等。房建工程的管理人員大部分都是知識分子，但是具體的施工作業(yè)人員都是以知識水平較低的農(nóng)民工隊伍為主，這就在一定程度上增大了完善安全生產(chǎn)文明施工的難度。在實際的施工過程中，人員不服從管理、不聽從上級安排或者不按照相關(guān)政策規(guī)定來完成任務(wù)的現(xiàn)象比比皆是。究其根本，還是因為企業(yè)現(xiàn)行的安全文明施工體系不健全。除此之外，現(xiàn)場管理人員也需要加強(qiáng)知識技能的學(xué)習(xí)，提高自身的工程管理水平，嘗試掌握最新的管理理念和管理方式，更好地履行好自己的權(quán)利和義務(wù)。

3 結(jié)語

房建工程安全生產(chǎn)文明施工管理不僅能夠保障房建工程的整體施工質(zhì)量，還能幫助建筑企業(yè)謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，施工企業(yè)只有綜合考慮多種因素來提高建筑工程管理的質(zhì)量，加強(qiáng)對各項工作的管控力度，才能促進(jìn)工程管理工作的進(jìn)步。所以，相關(guān)人員在房建工程建設(shè)時應(yīng)當(dāng)根據(jù)房建工程的實際情況，制定完善的安全生產(chǎn)文明施工制度與體系，最大限度地減少各種施工不規(guī)范行為，確保房建工程的施工質(zhì)量。