施工企業工程項目財務風險的防范經驗分析

■郭 彬

（中鐵十九局集團軌道交通工程有限公司）

施工企業工程項目，由于自身的發展特點，工程施工規模大、施工工期長，投資大，在實際的工程項目施工過程中，會受到很多因素的影響，也會使工程的整體施工風險加大。因此，需要施工企業能夠樹立風險意識和觀念，建立相應的風險防御機制，有效避免各種風險損失，確保施工企業能夠更好應對激烈的市場競爭。

1 工程項目財務風險防范的重要性

在工程項目施工中，會包含許多子單位工程。工程項目是一項較大的投資建設，其中包含建筑或建筑安裝工程，而且一個完整的項目工程建設周期包括：項目的決策階段、項目的實施階段和項目的竣工階段。在建筑工程項目的施工階段，耗費的資金大約是70%～80%左右，其中包含項目的決策階段和運營階段，也會關系到項目決策是否可以有效落實，確保項目運營的安全和質量。針對項目工程施工階段的風險控制，投資有著十分重要的意義，對于建筑工程施工企業，項目施工產值是施工企業唯一的收入來源，如果項目工程對財務風險認識和預防不夠，會很容易讓企業陷入到發展的困境中。在工程項目的管理過程中，風險的預防和控制是對財務風險進行防范的主要內容，通過加強對項目工程管理，建立相應的財務風險防范機制，促進施工企業的有序發展。

2 施工企業工程項目面臨的財務風險

2.1 招投標階段的財務風險形式

在施工企業財務管理工作中，因為財務結構缺乏合理性、融資不當等因素的影響，也就導致了企業自身的預期收益下降，影響到企業持續發展以及經濟效益。因此施工企業的管理人員還需要采取多樣化測策略對招投標階段的財務風險進行控制，確保企業的經營效益跟發展水平。在企業的招投標階段存在的財務風險主要包含有以下幾種：①施工企業的墊資。現階段我國建筑市場存在有整治不規范的問題，市場競爭大，很多施工企業還需要面臨帶資施工以及進度完成后付款等問題，導致了財務風險的發生可能性進一步增大。在《建筑法》中規定，未籌集資金不得進行施工許可證的發放，但是在具體操作過程中依舊存在有施工企業墊資工程款無法得到有效保障的問題，威脅到了企業的自身經營發展水平。②一些施工企業為了招投標競爭，還會出現低價中標以及競相壓價的問題，使得建筑企業的工程效益得到了大幅度的降低。部分施工企業在招投標階段還會通過量價包死的方式來規避市場風險，也就容易出現技術變更不索賠等諸多問題，導致了一系列財務風險的發生。

2.2 施工企業盲目投標面臨的風險

近年來我國建筑行業雖然得到了較大幅度的發展，但是依舊存在有不規范競標的行為，一些施工單位為了中標成功，還存在有壓低標價的問題，部分建筑施工企業黑進一步加大了風險抵押的力度，這樣導致了施工企業后續的質量保證金額數越來越大，部分企業在為了中標成功，還會通過銀行貸款的方式來進行施工資金的籌集，導致了企業在施工過程中還要支付銀行的貸款利息，也就容易出現履約風險以及支付風險的發生。

2.3 工程施工階段面臨的財務風險

工程項目的實施階段是建設階段，這一施工階段，工程項目財務控制能力較弱，都過于重視工程項目的現場施工，很容易導致財務管理存在風險，會計管理內部控制方法不到位，相關的制度執行力不到位，相關的會計信息核算和經濟信息記錄都存在虛假現象，導致很多的財務決策滯后。還有材料、設備和勞動力價格的不穩定帶來的風險，在一定程度上加大財務風險，匯率、利率等因素都會帶來財務風險。

2.4 施工單位工程量核算方面面臨的財務風險

在工程量核算過程中，一些建設單位為了自己的利益，還會出現為投標人提供項目信息不真實、招標文件內容違法等諸多問題，使得工程量清單的編制合理性不足，其施工內容跟具體工程量存在有較大差異，也就會出現報價失誤等問題發生，影響到建筑企業一系列財務風險的發生。

3 建筑工程項目財務風險防范措施

3.1 建筑工程項目施工過程成本管理

在建筑工程項目的施工過程中，成本管理需要充分保證工程的施工工期和質量，要采取有效的措施進行對項目的管理，其中施工過程中需要應用到組織措施、經濟措施和技術措施等，要將成本控制在合理的計劃范圍內，能夠在最大程度上節約成本。一是實行項目經理責任制，明確各級施工管理人員的責任和職能分配；二是施工過程中，通過對技術經濟的分析，及時采取能夠降低技術成本的措施，確定最佳的工程施工方案，結合各種工程施工方法，做好對材料成本的控制。三是編制相應的資金使用計劃，確定成本管理目標，在實際的工程施工過程中，嚴格控制各項開支；四是通過合同方式控制施工成本，充分考慮影響成本和效益的各種因素，分析潛在的風險因素。

3.2 做好財務預算工作

財務預算作為企業財務管理體系中的重要內容，因此企業還要對自身的財務預算管理模式進行不斷的強化跟完善，確保預算編制合理性，來為后續的項目工程施工奠定良好的基礎。為了獲得良好的建筑財務預算效果，需要施工企業的財務管理人員能夠在結合了預算情況基礎上做好財務情況的監督跟審核工作，堅持量入為出、收支平衡的基本原則，對于違背了財務管理原則的行為要進行嚴格處理，來讓預算管理職能得到充分發揮，減少施工企業各種財務風險的發生可能性。

3.3 規范財務管理的流程

為了避免企業財務風險的發生可能性，要求建筑工程施工部門能夠構建嚴格的財務管理流程，優化企業的財務管理水平，在具體落實過程中需要做好以下幾個方面的工作：①財務管理人員在進行賬單的審核過程中報銷發票的合理性跟正確性，并且要做好對賬單的審批工作；②在完成資金跟賬單的對賬之后，需要及時將賬單移交給上級部門進行審核工作，③財務部門的財務管理人員需要對自身的權責進行明確，嚴格遵循建筑工程管理部門中的相關財務管理規章制度來進行工作，嚴格避免出現濫用職權的問題，在發票的報銷、項目花銷核算工作方面也要進行楊的檢查。④針對需要進行報銷的內容，需要對預算內部門給予報銷，超出部分則需要自行進行處理，對于開假發票的問題也要堅決杜絕。此外在財務管理工作中要嚴格遵循實事求是的原則，按照相關規范制度開展財務管理工作，借此來保障財務管理工作的順利開展，避免建筑企業在施工過程中一系列財務風險的發生。

3.4 加強會計核算監督工作

會計核算作為企業財務管理體系中的重要內容，也是防范企業財務風險的重要途徑。因此在財務預算工作中中還需要財務管理人員能夠針對不同生產部門的資金運作跟會計基礎進行監督跟檢查工作，保障財務管理工作的科學合理性。例如，建筑工程財務管理部門的監管人員需要掌握財務運行的各個環節，要不斷充實自身的法律法規知識，在實際的財務管理過程中，會計的監督工作會涉及到建筑施工管理部門的一些事務，需要施工管理部門賦予監督部門一定的權利，能夠及時對一些違規的財務事件進行懲處。建筑施工財務管理部門需要建立一種全民參與的監督管理平臺，有利于得到最優的執行方案。

3.5 利用財務軟件進行財務管理

我國當前處于知識經濟發展的時代，知識對施工企業的資源配置起到十分重要的作用。需要施工企業在發展的過程中，十分重視對知識資源的積累，能夠有效提高自身的競爭力。另外，現代施工企業的財務管理工作中，需要能夠重視對投資活動的創新，注重在財務管理活動中的風險投資管理，針對面臨的各種財務風險，需要進行科學化分析，不斷探索出一些解決的方法和措施，進一步提升企業的市場競爭力，降低風險。例如，在當前互聯網技術的快速發展下，為施工企業的財務管理提供了很大的便利，而且打破了時間和空間上的限制，需要施工企業在進行資產分配的過程中要按照相關的要素進行劃分。同時財務管理創新中不斷應用各種先進的網絡技術和手段，實現對財務的科學化管理，同時建立網絡化的財務管理系統，實現財務工作的實時化。

結 語

綜上所述，在施工企業項目工程的管理過程中，為了能夠有效達到預期的盈利指標，需要工程項目管理層建立相對應的財務風險預警機制，注重加強財務約束，及時化解財務風險，有效確保項目工程效益的最大化。另外，將工程項目財務風險作為施工企業財務管理的核心，不斷探討各種財務風險和防范措施。