新形勢下的企業金融與公共經濟管理策略探討

■謝馳昊

（中國人民大學）

借助科學有效的管理策略來組織開展企業金融與公共經濟管理工作，其不僅對于企業的經濟發展起到了積極的促進作用，同時也一定程度上改變了企業傳統且落后的經濟生產和經營模式。但是，社會經濟的快速發展，在帶給企業發展機遇的同時也讓企業面臨著嚴峻的挑戰。就目前的形式來看，很多企業在社會經濟快速發展的趨勢下，雖然企業的經濟效益有了明顯的提升，但是因為企業自身管理理念、經濟制度等存在明顯的落后性，進而導致企業的金融與公共經濟管理工作的組織和開展越來越滿足不了企業繼續發展的需要，甚至有些企業不合理的利用金融與公共經濟管理策略來展開金融與公共經濟管理工作，不僅沒有促進企業的發展和深化，反而一定程度上影響了企業的可持續發展。鑒于新形勢下企業金融與公共經濟管理過程中所存在的一些問題，本文從六個方面來進行闡述和說明，希望能夠為當前的企業金融與公共經濟管理提供一些方法上的指導。

1 創新企業金融與公共經濟管理的管理理念

由于大多數的企業習慣利用傳統的管理方式和落后的管理理念來展開金融與公共經濟管理工作，在這樣的管理方式的影響下，企業雖然短時間內獲得了一定的發展，但是從長遠來看，這是成為影響和阻礙企業金融與公共經濟管理得以創新和發展的關鍵所在。而在當前的社會經濟快速發展的趨勢下，最為重要的就是創新企業金融與公共經濟管理的管理理念，讓企業能夠緊緊跟上社會經濟發展的趨勢。然而，就當前的企業管理形式來看，有些企業的領導和管理階級安于現狀，不僅不愿意嘗試改變傳統的管理方式和理念，缺乏戰略管理理念和危機意識，同時也忽視了對金融與公共經濟管理理念的創新和在現實管理當中的落實。甚至有些企業片面的追求短期內的經濟效益，把當前的經濟效益作為企業發展最主要的內容，因而忽視了企業的長遠發展，企業內部管理的松懈和金融與公共經濟管理的混亂不堪，讓企業逐漸形成了惡性循環的狀態，很顯然，在這種狀態下，企業是無法適應當前社會經濟發展的，也無法滿足長期發展的需要。鑒于此，企業想要真正得到提升和發展，就必須創新企業金融與公共經濟管理的管理理念。

例如，為了有效的避免企業在進行金融與公共經濟管理過程中所存在的管理理念落后，不適用當前社會經濟發展需要的問題，在具體實施過程中，既要加強對企業管理理念的宣揚力度，讓企業的所有工作人員都能夠清楚的意識到做好企業金融與公共經濟管理理念創新的重要性。又要轉變傳統的生產經營模式，著重以企業的可持續性發展作為進行開展一切企業金融與公共經濟管理工作的出發點和落腳點。當然，為了切實提升企業生產經營的經濟效益，還需要營造一個良好的金融與公共經濟管理環境，通過對戰略管理理念和危機管理理念的創新和發展，進而讓企業能夠在一種良好的狀態下得以有效的發展。

2 制定企業金融與公共經濟管理的戰略規劃

企業的金融與公共經濟管理是一個企業賴以生存和發展的關鍵所在，其不僅可以為企業的發展提供強有力的支持，同時還是企業生產水平的重要表現形式，而想要真正提高企業金融與公共經濟管理的效益，除了從根源上改變企業的金融與公共經濟管理理念和體制，還需要制定一個具有長遠發展意義的戰略規劃。而在社會經濟得以迅速發展的今天，企業在對戰略規劃進行制定和創新的過程中，不僅要在分析和把握當前的社會形勢以及企業發展的情況上進行，借助分階段、逐一制定并完成小目標的形式來完成，同時還需要在制定和創新企業金融與公共經濟管理戰略規劃的過程中，應該避免眼前的一些經濟利益對企業發展的影響，牢牢依據企業的戰略發展目標來制定戰略規劃的內容。

例如，企業在制定戰略規劃時，可以分階段來進行，不僅可以把戰略規劃的目標劃分為不同的等級，分階段的來完成企業的戰略規劃目標。同時，為了保證企業能夠可持續的發展，還應該將企業發展的最終目標融入到戰略規劃的每個階段，進而讓企業能夠具備一個完整的戰略目標體系。當然，企業還可以針對員工制定戰略規劃，讓員工將自己的未來規劃一一詳細列舉出來，并以員工的未來規劃作為考核員工的標準之一，以此來起到鼓勵和警醒員工的目的。借助企業金融與公共經濟管理戰略規劃的擬定，不僅讓企業明確了今后的發展目標和發展，給企業注入了新的活力，同時也讓企業的員工變得更加的具有斗志，一定程度上提高了員工的工作積極性和踴躍性。

3 優化企業金融與公共經濟管理的管理制度

在當前的企業金融與公共經濟管理當中，由于內容管理、人力資源管理、財務管理、等方面制度的不完善和不健全，進而導致絕大多數的企業在組織開展金融與公共經濟管理工作當中問題頻發，其不僅嚴重滯緩了企業繼續發展的腳步，同時也影響了企業生產經營所取得的經濟效益。其尤其體現在一些企業的管理制度與企業的發展不想適宜，企業金融與公共經濟管理制度遠遠跟不少企業發展的速度，甚至還有些企業因為監督和管理力度不夠，很多金融與公共經濟管理制度都不完善且流于形式，在施行過程中沒有得到很好的應用，進而導致企業生產經營過程中所存在的一些問題一直得不到實質性的解決。另外，還有些企業內部的人員管理制度也存在一定的問題，很多員工因為缺乏有效的金融與公共經濟管理制度作為支持和監督，進而導致在工作過程中缺乏積極性和踴躍性，進而造成企業難以高效有序的運轉。鑒于此，在組織開展企業金融與公共經濟管理工作當中，還應該著重去優化企業金融與公共經濟管理的管理制度。

借助企業金融與公共經濟管理制度的創新和優化，一定程度上為企業的長遠發展奠定了扎實的基礎，并為企業今后的良性發展提供了可行的案例。因此，在具體實施過程中，不僅要對人員管理制度進行一定的創新和優化，盡量多的去采用更為人性化的管理制度和方針，從而增強企業的凝聚力和企業人員的向上精神。同時還需要不斷的調整和創新組織結構，建立更加符合企業特性和發展需要的結構體系，從而為企業的良性發展提供動力，使得企業能夠更好的實現所制定的發展目標。當然，為了提高企業金融與公共經濟管理的成效，企業還應該在不改變原有一些內部管理制度的基礎上，建立和完善相關的管理制度。比如，企業可以不定時的組織員工進行職業技能培訓或則建立獎懲制度，從而規范企業員工的行為準則，真正發揮企業金融與公共經濟管理制度的作用。

4 改變企業金融與公共經濟管理的生產模式

就目前我國企業的金融與公共經濟管理形式來看，雖然已經有不少的企業意識到做好企業金融與公共經濟管理工作的重要性，并致力于借助有效的管理方法來展開企業金融與公共經濟管理工作，但是由于企業自身生產經營模式的落后性，因此無論是企業的生產力還是生產經營的理念都難以滿足當前社會經濟發展的需求。而這一定程度上給企業的可持續發展帶來了不利的影響。鑒于此，在當前的企業金融與公共經濟管理當中，想要提高企業的核心競爭力，就必須改變企業金融與公共經濟管理的生產模式。

企業應該根據當前社會經濟發展的需要來合理的調整自身的產業結構和體系。例如，有些地區為了大力推行文化產業和旅游產業，因此對于本地區的一些文化和旅游產業，不僅給予了一定的政策支持，同時也給予了經濟上的支持，很顯然，這給予本地區的一些文化和旅游產業帶來了新的發展機遇。而在這一時期，一些以工業和農業為主的產業就可以做好企業的轉型工作，著重發展一些以文化和旅游為主的產業鏈條，從而緊跟社會經濟發展的趨勢，最大程度的提高企業的經濟效益。當然，為了能夠緊緊跟上社會經濟發展的腳步，企業在大力發展新型產業的同時，也應該改變傳統產業的創新和優化工作，將一些以勞動密集型和能源密集型的產業向著技術密集型產業發展，從而在企業進行轉型的過程中提高經濟效益，實現企業的可持續發展。

5 優化企業金融與公共經濟管理的管理結構

很多時候，企業的金融與公共經濟管理結構的好壞直接影響著企業今后發展的走向和趨勢，因此，一個企業想要獲得長遠的發展，就必要優化自身金融與公共經濟管理的管理結構。但是就目前的形式來看，絕大多數的企業在發展過程中存在著金融與公共經濟管理結構渙散，企業領導以及企業員工之間出現斷層的情況，而這種情況的出現，其不僅影響了企業的正常運行，同時也給予企業的可持續發展帶來了不利的影響。因此，為了保證企業金融與公共經濟管理工作能夠順利的進行，一方面需要做好企業金融與公共經濟管理策略的創新工作，讓管理策略不再局限于形式，另一方面則需要完善和加強企業的內部管理，通過對企業人員的合理優化，并借助科學專業的管理技巧和管理模式來展開，從而切實實現企業金融與公共經濟管理管理結構的優化。

例如，在當前的企業金融與公共經濟管理當中，想要切實提高管理的成效，企業一定要優化自身的金融與公共經濟管理結構，加強企業內部的管理和控制。在具體實施過程中，可以從兩個方面入手。一方面，可以從企業內容部的財務制度入手。具體來說，就是根據當前社會經濟的發展現狀，有計劃、有組織的開展企業的相關生產和經營活動，從而使得企業能夠在生產經營的過程中提高財務的約束和控制能力。另一方面則是要從企業的內部管理入手，既要創新和加強企業的監督和管理體系，提升企業自身的創新能力，又要做好企業內部人員的管控工作，避免企業人員、資金在使用過程中出現不必要的浪費，從而最大限度的提高企業的經濟效益。

6 落實企業金融與公共經濟管理的戰略部署

企業在生產經營的過程中難免會遇到一些經營上的風險，而這種風險的存在，不僅會影響企業的可持續發展，甚至嚴重的會讓企業面臨破產的危機。尤其在當前社會經濟快速發展的大環境下，我國的社會市場經濟結構體系正在發生著巨大的變化，國外的市場經濟給予我國的市場經濟結構體系造成了嚴重的沖擊，進而導致企業在生產經營過程中所面臨的風險越來越大，如何有效的避免風險，保證企業能夠可持續發展下去，逐漸成為當前企業所急需解決的一大難題。而想要降低風險，則需要樹立正確的管理理念，貫徹落實企業金融與公共經濟管理的戰略部署，從而能夠有效的應對不同的經濟危機。

例如，企業在組織實施金融與公共經濟管理工作當中，不僅需要引入危機管理框架結構，并建立和完善危機預警系統來有效的避免企業生產經營過程中可能存在的不利因素，推動企業的可持續性發展。同時還需要切實做好金融與公共經濟管理的戰略部署工作，根據我國社會經濟的現狀以及企業生產經營的狀況來選擇適合企業發展的經濟管理模式。當然，為了最大程度上降低企業生產經營的風險性，企業還應該建立起適宜自身發展的經濟管理制度，通過加強對企業員工的企業金融與公共經濟管理意識的培訓，從而實現企業的可持續發展。

綜上所述，在當前的企業金融與公共經濟管理當中，通過對企業金融與公共經濟管理的實際情況進行分析和研討，并針對當前我國企業運行過程中所存在的一些問題，提出一整套較為系統且完善的經濟管理策略，其不僅為未來我國企業的金融與公共經濟管理工作的實施提供了方法上的支持，一定程度上改變了企業傳統的生產經營模式，同時也極大的調動了企業繼續生產經營的積極性，有助于增加企業生產經營的經濟效益，讓企業得以高效、穩定的發展。鑒于此，在進行企業的金融與公共經濟管理過程中，既要加強對企業理念、制度和組織的創新和發展，實現企業的穩定、可持續性的發展，從而最大限度的提升企業的核心競爭力和團隊凝聚力。又要樹立企業良好的形象，借助有效的企業金融與公共管理策略來為企業的發展提供源動力。當然，企業還應該不斷提高自身的科學管理水平，健全相關的經濟管理制度，并因此來保證企業的可持續性發展。