淺議守正創新思維下的出版社轉型

■姜 莉

（中國經濟出版社）

隨著社會主義文化事業的繁榮發展以及市場經濟的轉型升級，我國文化出版業正面臨著用戶需求生變、競爭主體多元化等新的挑戰，如何確立新的增長模式成為迫切的問題。筆者在出版社工作多年，愿借此機會拋磚引玉，與大家一起探討。

1 轉型發展：命題的提出

早在2014年，黨的十八屆三中全會就提出了全面深化改革的藍圖，包括經濟、政治、文化、社會、生態文明和黨的建設等各個方面，涉及數百項重要改革舉措。隨著一系列具有標志性、關鍵性、引領性的改革措施落地生根，一些重要領域和關鍵環節的堅冰正在被打破，一場深刻變革正在中華大地孕育迸發。

出版行業面臨的挑戰來自于多方面，包括，為實現高質量發展，國家出版主管部門對書號總量進行了宏觀調控，這要求出版單位改變以品種擴張帶動規模增長的傳統觀念，嚴控出版物數量，保障出版物質量，從而確立少而精的思路，實施精品戰略。此外，出版市場競爭主體日益多元化，新技術、新業態、新模式不斷沖擊著傳統出版業和傳統出版機構的發展，傳統的、簡單的圖書出版已難以滿足讀者需求。大數據、云計算、人工智能等信息技術為出版業轉型提供了技術條件，用戶需求和技術環境的變化，正在倒逼出版業加快轉型升級融合發展。

作為社會主義文化事業的重要組成部分，出版業的改革與轉型，既是時代趨勢，更是自身生存發展的需求。一方面，作為中國經濟社會發展的記錄者、見證者，為改革鼓與呼、為讀者尋找有效信息乃至為社會文化傳承貢獻力量，這是行業不可推卸的現實義務和歷史責任。另一方面，作為社會微觀經濟主體之一的出版社，適應經濟社會發展的大趨勢，以自身轉型實現規模和效益的提升，實屬必然。

2 守正創新：出版業轉型要義

“正本清源、守正創新，一個國家、一個民族不能沒有靈魂，作為精神事業，文化文藝、哲學社會科學當然就是一個靈魂的創作，一是不能沒有，一是不能混亂。”習近平總書記對文化事業發展提出了明確的要求，“守正創新”成為包括出版社在內的傳統文化企業轉型發展指針與追求。對我們而言，準確把握“守正”與“創新”的關系，在工作之中踐行“守正創新”，可以說是轉型發展的核心。

“守正”與“創新”二者相輔相成、辯證統一：前者夯基礎、重承接；后者謀未來、求發展。只有堅持守正，創新才會有堅實的基礎、明確的方向；只有創新，守正才能獲得不竭的活力源泉。這種關系之于出版業而言，要義如下：

2.1 守正：內容為王

“內容為王”，出版物的信息質量是出版社的生命線，所有工作都要以此為基礎。具體包括以下幾方面：

（1）選題質量：首先，文化出版必須講導向。策劃選題要堅持正確的政治方向，以人民為中心，把社會效益放在首位。要全面落實意識形態工作責任制，主動加強陣地建設和管理，旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點。其次，策劃選題要具有強烈的服務意識，對于目標受眾真正具有針對性和前瞻性，這要求提高編輯人員專業素養。提高專業素養不能僅僅通過理論學習實現，而是要通過反復實踐才能實現專業素養的提高，經過平時工作的不斷積累，能夠不斷提高專業化水平，如果編輯人員的專業素養低下，很難把握出版物的質量，也很難指導作者創作出好作品。

（2）內容編校：從業務流程而言，要嚴格遵守《圖書質量保障體系》要求，切實按照編輯出版的前、中、后期的保障機制進行。從業務基礎而言，文字功夫是對專業編輯人員的基本要求，直接關系到出版物的最終質量，特別是現在的作者寫作素養參差不齊，同樣的選題、同樣的觀點，不同的作者會有不同的文字呈現，所以說圖書編輯人員要具有極好的文字把握能力、作品把關能力。此外，編輯人員還要廣泛涉獵不同學科，盡可能多地了解各種知識產權方面的法律法規，只有具備較寬的知識面，才不會面對書稿無從下手，才不會陷入各種糾紛甚至“雷區”。

2.2 創新：三向發力

“守正”創新基礎上的“創新”，可以從以下幾個方面發力：

（1）編輯轉型：首先是業務創新。圖書編輯肩負著文化創新的責任，所以要求圖書編輯人員具備創新意識，要善于捕捉新的文化需求，洞察新的社會發展趨勢，涉足新的領域、編輯新的成果，努力在作品內容、封面設計和出版形式方面進行創新。其次是理念創新。隨著社會不斷發展進步，對圖書編輯的融合發展意識提出了更高要求。未來要適應圖書形態變革步伐，加強傳統紙書與新技術、新媒體的融合，加快發展提高用戶閱讀體驗質量、可提供延伸服務的新圖書形態，以此應對多媒體挑戰，努力實現圖書與新媒體等跨界融合。

（2）經營轉型。近年來，國內出版社普遍面臨著精品圖書占比不高、圖書品牌影響力不夠強以及營銷手段滯后、銷售渠道拓展不夠等問題，只有發力經營轉型，才能長遠發展。

經營轉型的前提是加強編輯與發行的互動。營銷一翼而言，可加強策劃工作，根據產品內容、特色和設定的目標，對用戶和市場進行市場細分，制定針對性強的整體營銷方案。策劃一翼而言，營銷要從選題策劃開始介入，貫穿整個出版過程，在讀者定位、裝幀設計、出版時間、投放渠道、平臺聯動等方面進行精細準備，充分考慮市場競爭態勢，拓展銷售渠道。

經營轉型絕非一日之功，因此需要長期的、依托供給側改革的思維來推進。具體來說，就是堅持以市場為導向，強化服務讀者、服務作者意識，從產品內容、品質、銷售等方面入手，調整產品結構。在此基礎上，積極擴大產品規模、大力開發市場選題，全力打造暢銷書和長銷精品圖書。如果有條件，則可進一步整合盤活出版資源，進行深度開發利用。

這種轉型對整個經營體系的挑戰巨大——未來，經營人員需要統籌謀劃線上線下銷售工作，追求價值最大化；也要根據不同讀者特點，制定不同的營銷策略、拓展不同的銷售渠道；還要提升精細化、差異化運行方式，探索B2B與B2C相結合的銷售模式……只有加強渠道建設和管理，增加讀者黏性，才有可能構建個性化、差異化的營銷體系和銷售網絡，實現圖書的銷售增長。

（3）管理轉型。首先，應當在人員團隊、機制建設等方面不拘一格：對急需的人才大膽配置，放手使用，而不受系統內外、編制有無等身份約束；對具體人員，授全權、負全責，真正做到能者多勞、勞者多得。同時，職能部門要有所作為，如，可請出版專家來講課、選派員工外出參加各級各類業務培訓、組織中層以上管理人員向先進出版社學習取經等，也可以創新內部培訓模式，提供選題策劃和作品編輯心得交流平臺，扎實推進能力建設。其次，建立科學、合理、公平的激勵機制，充分調動發揮編輯、校對的主觀能動性。出版產業是創意產業，編輯、校對是個性化的腦力勞動，如果收入偏低，將難以避免地影響到作品的質量。在經營效益和工資總額存在天花板的情況下，對于一線員工、有干勁有能力的員工，要敢于加大投入——一份體面的、至少是有尊嚴的收入，才能吸引優秀人才的加盟，才能留得住優秀員工。充分激發員工的工作積極性和創造力，可以說是出版社創新轉型的基礎。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。頂層設計勾勒出的藍圖，讓中國經濟發展更添后勁，也讓依托中國經濟的文化產業更具活力和發展空間。堅持守正創新，出版業的轉型發展前景光明。