新時代行政事業單位人力資源管理的創新探討

●凌宗秀

伴隨著時代的不斷發展，越來越多的企業更加重視人力資源管理工作，在企業的現代化管理當中，人力資源管理工作也逐漸成為了日常經營管理中非常重要的組成部分。因此，企業需要對人力資源管理工作進行不斷創新，同時，科學化的人力資源管理模式可以合理地分配企業的資源，通過優化企業人力資源管理措施來發揮人力資源在企業中的價值，人力資源管理的創新，可以推動企業的健康發展。

一、行政事業單位開展人力資源管理的背景

在新時代的背景之下，對于我們國家的任何一個企業來說，都需要進一步加強對于人力資源管理工作的重視程度。與此同時，也需要更科學化、合理化的對待企業的人力資源管理工作。在當前階段，多樣化已經成為企業發展的主題。在新時代背景之下，行政事業單位人力資源管理工作也需要體現在許多方面，因此，對于企業而言，更需要好好把握住新時代的發展特點，只有通過這種方式，才可以有效地促進我們國家行政事業單位的良好發展。與此同時，也可以更進一步地提升行政事業單位的自身市場競爭力。

二、時代背景下企業中人力資源所發揮的巨大作用

2008 年的金融危機過后，政府采取了相關的政策去應對金融危機所帶來的種種經濟問題，其中包含了企業的人力資源問題。伴隨著經濟全球化發展，國家的行政事業單位也面臨著各種各樣的困難以及機會，與此同時，也就意味著會面臨因發展機會而帶來的一些問題。在新時代的發展背景之下。行政事業單位而言，之前所采取的有關的經營策略以及管理措施也需要與時俱進，也就意味著需要進行創新。通過這種方式，可以不斷地提高企業自身的競爭力。在當前階段，行政事業單位最主要的核心競爭力就是知識以及技術，知識在行政事業單位中起到了領頭羊的作用，而技術則是一個輔助的部分，這也是企業提高自身競爭力最有效的方法之一。在當前階段，企業的人力資源管理工作就是運用了這種方式。并且在這樣的模式之下進行不斷地發展以及壯大，通過這種方式，也達到了企業預期的發展目標。

（一）可以提高企業核心競爭力

在企業的生存與發展中，人力資源工作發揮著巨大的作用。對于企業來說。如果想要取得快速的發展，首先就需要對于企業中的人力資源管理工作進行不斷創新，并且需要及時地獲取相關的知識。其中，還包含了技術的應用，企業快速發展，需要建立在知識的運用以及技術創新的基礎之上，才可以達到企業的預期發展目標。然而在新時代的背景下。企業自身的發展模式也變得更加的復雜以及多樣化，因此，企業需要更多的關注人力資源管理工作，對于企業來說，只有具備了大量的人力資源，才可以通過科學的方式對于人力資源進行合理的分配，從而達到企業自身想要的發展目標。

（二）可以推動企業的文化建設

企業的文化有利于提升企業內部的員工凝聚力，因此，可以嘗試根據員工的實際情況去分別制定不一樣的工作目標，通過這種方式，可以在一定程度上發揮員工自身的潛力。同時，也可以推動企業的前進，是企業發展的動力源泉。企業人力資源管理工作的主要目標也是通過合理化的管理方式，為企業搭建一個良好的管理平臺，進而可以將企業發展壯大。因此，對于企業來說，如果想要獲得更大的發展，企業的文化宣傳也是非常重要的，而人力資源的管理工作可以推動企業的文化建設。

三、新時代的發展對于企業人力資源管理工作所產生的影響

（一）企業管理層的簡化

伴隨著新時代的到來，行政事業單位人力資源管理工作的要求也在不斷提高。因此，人力資源的管理工作要想適應社會經濟發展，就需要行政事業單位對人力資源管理規章制度進行改革創新，需要進行行政事業單位的管理層次的簡潔化。目前如果想要實現管理層次的簡潔化，必須要不斷地提高企業人力資源管理工作的質量，同時也需要提高企業職工自身的能力。只有通過這種方式，行政事業單位才可以有效地節約人員，同時又不影響行政事業單位的發展。除此之外，還需要集中化發展行政事業單位的管理層，需要不斷提高管理層的工作效率，盡可能地避免不必要的浪費，從而來提高效率。

（二）企業管理手段的先進化

在當前階段，伴隨著我們全球科技的不斷發展，以及我國科技水平的不斷提高，目前，電子信息技術以及網絡技術很早已經在我們國家得到了普及，并且各個事業行政事業單位也都在使用這些先進的技術。然而，我們國家大多數的行政事業單位卻沒有將其使用到人力資源的管理工作中來，因此，對于行政事業單位來說，需要進一步加強人力資源管理的信息化建設。去主動構建一個符合行政事業單位自身情況的人力資源管理模式，通過這種方式，不僅僅可以在很大程度上提高企業的人力資源管理的工作效率，與此同時，也可以不斷提升企業人力資源管理工作的質量。伴隨著網絡信息技術的應用，也讓人力資源管理的手段更加的先進化，同時也可以有效的避免傳統人力資源管理模式的人情性，并且也可以推動企業人力資源管理工作逐漸的向著科學化的方向發展。

（三）單位管理內容的多樣化

企業信息量的急劇增加是新時代發展最顯著的特點，與此同時，單位的信息內容也逐漸的變得豐富。因此，當前階段，對于我們國家的行政事業單位來說，企業需要注重人力資源管理工作環境。在這種環境下，便逐漸形成了新時代人力資源管理工作多樣化的特點。因為行政事業單位中不斷豐富的信息，行政事業單位中的工作人員的工作量也會進一步增加，并且自身的工作內容也會逐漸變得復雜。在這種環境下，行政事業單位就需要制定出一種合理分配工作人員的管理方法，通過這種方式，可以在最大程度上確保行政事業單位的正常運營。除此之外。行政事業單位的人力資源管理工作人員還可以構建一種特殊的獎勵機制。從而可以確保工作量多的人員可以多勞多得，進一步提高單位工作人員的積極性。

（四）人才需求的變化

在新時代的發展背景下，對于人才的需求方面，其自身的要求也在不斷提高。具體而言，在新時代的發展背景之下，單位需要具有一定創新能力以及協作能力的復合型人才。伴隨著我們國家科技水平的提高，大多數的技術類型的工作都可以被一些先進化的機械設備所來替代。因此，在單位當中，只有自身具備一些創新能力的人才，才會被單位重用。在這種條件之下，就需要學會培養自身的創新能力，提高自身的創新意識，伴隨著我們國家經濟的發展，市場的人才需求也逐漸的呈現出飽和狀態。因此，在當前階段，需要不斷地進行技術的創新以及管理方式的改革，只有通過這種方式，才可以進一步提高人們的創新能力，才可以在最大程度上保證單位的發展。在當前階段，隨著人才要求的提高，人們也已經開始重視提高自身的協作能力以及團隊合作能力，并且這種復合型人才在單位中也會受到重視，被企業所重用。對于任何一個企業來說，員工只有具備團隊協作能力，企業才可以實現長久的發展。

四、單位實現人力資源管理工作的創新方式

（一）單位需要營造創新的氛圍

企業發展以及進步的源泉就是創新能力。所以對于行政單位來說，單位的內部管理人員必須要高度重視企業的創新能力的發展工作，因此，就需要積極地在單位當中創造良好的創新環境。另外，單位還需要積極地吸納一些具有創新能力的人才，并且通過這種方式，可以在單位內部營造良好的創新氛圍。除此之外，單位還需要在內部采取相關的措施積極地鼓勵創新，通過這種方式，可以為單位的發展創造一個良好的環境。除此之外，單位在內部還需要對于員工個人的創新能力進行培養，從而可以使得員工具備一些創新能力。與此同時，單位還需要采取合理的激勵方式，以此來鼓勵單位內部職工在不同的情況下提出自己的想法，并且可以大膽的說出來，并且需要對于員工這種行為給予一些物質性獎勵。對于單位來說，只有通過這種方式，才可以在最大程度上不斷培養員工的創新意識，并且可以提高單位內部職工的創新能力。總的來說，可以采取一些有效的方式為單位內部營造出一個良好的創新氛圍。

（二）在單位的人力資源管理中采取柔性化的管理措施

在行政事業單位的人力資源管理中，往往存在著相對柔性化以及剛性化兩種截然不同的人力資源管理方式。在新時代的背景下，人們的自身的思想相較于之前也更加的開放化，并且對于單位中實施的剛性化的人力資源管理方式也越來越不適應，更加的反感。所以在單位實施剛性化的人力資源管理模式之下，單位中的廣大職工的積極性往往也很難被調動，所以在新時代發展的背景條件之下，單位就需要采用相對柔性化的管理方式來進行人力資源管理工作。在通常情況下，柔性化的人力資源管理方式，往往強調以人為主要的管理核心，同時，也堅持以人為本的管理原則，所以可以在很大程度上調動單位內部員工的積極性，激發員工的工作熱情，從而也可以更容易提高員工自身的創新能力。在通常情況下，單位實施柔性化的人力資源管理模式需要做到以下的幾點：其一，單位需要為內部的每一位員工提供均等的發展機會，并且需要重視每一位員工的發展。其二，單位也需要建立一整套符合單位實際發展情況，科學化的獎勵以及懲罰制度。如果單位做到了以上幾點，才可以更好地使用柔性化的人力資源管理方式來促進企業的發展。

五、結語

在本文中，對于新時代行政事業單位人力資源管理的創新問題進行了了研究探討，并且也提出了一些合理化的建議。總的來說，在新時代發展的背景之下，行政事業單位在面對一些困難時，需要及時地轉變企業自身的管理理念以及管理方式，通過創新的方式尋找出適合單位自身發展的人力資源管理方式。只有通過這種方式，才可以促進單位的長久發展，才可以使單位立足于當前的社會。