文| 張芹芹
針對企業當前的發展情況,財務風險管控成為企業發展的重點研究問題,通過有效的財務風險管控之后可以實現全國的財務管理,制定風險管控框架模式能為后期管理奠定基礎。依據財務管控的要求,制定防范舉措,促進企業的整體進步。
1.嚴格遵守現有的操作系統。企業財務風險管控的重點是系統論,系統本身是整體性,系統性原則的重點是整體性原則,在企業財務風險管控的過程中,包含的因素多,各個因素共同構成了框架體系,缺一不可。在系統設定中,可以以整體性作為基礎,發揮系統的最大化作用,實現目標。在企業發展中,風險性是不可控的,為了可以更好的保證財務工作的順利進展,在管控階段,依據整體性和原則性等方面要求,對各種財務內容有一定的了解,合理實施。
2.集團企業財務風險框架構建。依據框架的基本要求,在風險管控中,需要掌握各種要素的類型。在集團的財務風險管理中,框架模式可以逐漸完善,確保邏輯性和緊密性。為了更好的搭建財務風險的管控方案,發揮風險管控的優勢,起到抗風險的作用。
企業財務風險管理是個重要的過程,受到其他因素的影響,存在不同程度的問題。以下對現狀分析:
(1)風險意識不高。財務風險和財務經營活動是緊密相連的,需要重視企業領導層和管理層的合理化管理。在后期管理中不斷提升風險管理意識,具備抗風險能力。決策人員在工作中,認識到財務風險管理的重要性,將工作重點放在財務審核信息審核中。資金管理、財務結算等存在管控意識不到位的現象,風險因素可能造成影響,如果出現財務風險難度,對企業整體經營造成影響,不利于長遠發展。(2)資本框架不規范。市場經濟體系不斷完善,其中涉及到的影響因素多,也面對很多挑戰。在企業內部框架建設的過程中,各種因素可能對企業發展造成影響。企業在初期發展中以短期利潤作為基礎,按照長遠發展的要求落實,重視企業的整體進步。此外企業在財務風險控制中,僅以經濟效益為主,可能存在整體負債的現象,如果資產和負債等存在不協調的現象,導致企業內部框架結構不規范,制約性比較大,更有甚出現其他財務管理問題。
在集團企業財務管理的過程中,根據其中存在的風險問題和其他方面的問題,需要注意的是明確現有的框架建設要求,嚴格按照管理的準則和要求落實。以下對構建舉措分析:
1.目標層的建立。目標層是企業財務管理目標的基礎層,企業集團的財務管理過程中需要圍繞企業的戰略發展要求進行,在當前財務管理的過程中,設定目標層。此外注重的是確定基本戰略服務方式,在具體工作中實現目標。此外企業財務的管理階段,如何落實風險管控是重點,可以將各項財務風險控制任務落實到實處。此外目標層的設計需要確保管理目標的科學性和合理性,在風險控制的階段,確保和發展概況適應。由于企業面臨的風險比較多,結合企業的戰略發展要求和資源等,采取合理的舉措之后確保財務目標的順利實現。
2.管理層的構建。管理層是企業集團財務管理框架的重要內容,也是確保財務風險落實的重點所在。管理層的目標層建設涉及到的影響因素多,在實際管理中以提升管理人員的責任作為基礎,形成完善的財務風險控制體系。管理層主要是企業財務部門、決策部門和各個領導之間等構成的一種新的財務運行方案,在財務部門管理中,圍繞著企業的管理目標進行評估,在操作中注重發揮企業的領導和監督等作用。管理責任較多,集團的企業財務管理部門以實現企業的中間媒介作為基礎,確保財務管理制度的合理性和有效性。
3.基礎層的構建。基礎層對于各項責任的落實有重要的作用,在基礎層的工作中,需要明確風險管控的基本要求。基礎層是集團財務管理的重點,只有構建良好的基礎運行環境,才能確保財務制度和風險管控的有序落實。在企業信息化發展中,企業的財務管理階段,受到管理層的制約和導向等,如果僅注重調動基層管理人員的作用,容易出現其他。因此在實施中明確工作人員的自身責任,在各項工作中,了解各項管理內容和要求,只有合理進行管理,才能發揮財務管理人員的作用,促進整體進步。在各個框架結構設定中,集團企業對環境進行分析,明確自身的形式和發展概況,財務風險管理中立足于環境,合理管理。集團的目標設定很重要,設立長期的計劃和作戰目標等,完成各個小目標。依據不同主體,在企業目標設定中,從小目標入手,做好目標的設定工作,從小到大進行管理。需要建立起系統功能完備,要素邏輯緊密,要素之間的相互關系要連接緊密的一套結構。
在集團企業不斷發展過程中,經濟發展優勢明顯,其中可能產生不同程度的風險。在這種情況下,集團企業需要從自身的具體情況入手,建立起完善的財務風險管理框架,只有這樣,才能確保財務風險管理的有效性,避免損害自身的利益。在本次研究中針對存在的各種問題,從目標層的建立、管理層的構建、基礎層的構建等入手,做好具體的框架結構分析工作,合理進行設計,確保整體財務風險管理的有效性。