淺議企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策

文| 戴海劍

在當前發展背景下，各個產業都面臨轉型的危機，同時也可以說轉型需求給企業的發展帶來了一定的機遇。對于企業財務會計工作的開展來說，已經不符合企業當下的發展形勢，特別是在企業改革深化的過程中，要滿足市場的需求就需要順應市場的發展趨勢，通過管理會計實施讓企業向智能化及信息化方向發展。

企業財務會計向管理會計轉型的問題

缺乏管理會計制度

企業在經營發展當中缺乏管理制度，這是制約企業轉型的根本因素。很多企業在長期發展經營當中都會形成既定的發展形勢及制度，在后期需要開展制度轉變的過程中會產生較大的問題。盡管很多企業都建立了健全的財務管理制度，但是管理會計的崗位職責及相關的工作流程還是存在較大的缺陷，甚至在管理會計工作制度方面長期沒有得到完善，制約了管理會計的發展。部分企業管理者意識到了管理會計的必要性，在制定有關制度時缺乏規范性，導致工作人員的積極性不高，并且難以發揮管理會計的實際工作效用，制約企業轉型。

管理人才欠缺

任何工作的開展都需要以管理人才為主，企業在轉型的過程中就需要讓財務會計人員向管理會計轉型，以達到企業綜合發展的需求。管理會計在我國企業發展當中運用時間還不長，因此很多企業并沒有設立專門的管理會計崗位。在企業轉型的過程中僅僅將財務會計人員任用為管理會計工作職位，導致工作人員的能力跟不上職位轉變速度。在財務會計人員臨時擔任管理會計崗位時，其既定的工作理念及經驗不符合管理會計理論及方法，導致其在工作當中存在較大的局限性。很多工作人員對于管理會計工作理念認識不深，在對信息進行加工、預測及分析時，會產生較多的問題，影響財務工作效用。

信息系統與工作不匹配

管理會計工作的開展需要以信息系統為主，在完善的信息系統基礎上，管理會計工作的效率會得以提升，進而產生較大的效益。但是企業在發展當中沒有針對管理會計工作的開展建立與之相匹配的信息系統，導致工作人員不能快速收集管理會計工作信息，在各個部門溝通交流的過程中也缺乏聯系。在信息系統與工作脫軌時，各個部門面臨的風險沒有得到良好的管控。很多企業的相關部門在工作當中比較獨立，沒有得到有效整合，導致企業會計信息的收集與利用存在較大的差錯，難以給企業轉型帶來有利影響。

企業財務會計向管理會計轉型的對策

提高思想認識

企業在推動財務會計向管理會計轉型的過程中首先需要提高思想認識，對轉型當中面臨的問題進行分析。領導層要正確認識會計工作的轉型，明確目前的財務會計當中存在的工作問題，同時要提出有效的管理會計工作要求。為了保證管理會計工作順利開展，管理層需要為財務的會計轉型提供一定的信息基礎，通過對其進行加工及分析提供有效的決策信息，加強企業的核心競爭力。企業在發展當中需要在市場中體現相應的價值，這就需要讓管理會計人員認真看待自身的工作，提高各個層次人員對于管理會計的重要性認識，并且能夠積極參與到實際工作當中，提高綜合工作質量。

完善管理制度

企業在轉型當中需要對工作人員的行為進行規范，這就需要完善管理制度，讓工作人員能夠有具體的工作依據，減少其在工作當中產生的錯誤。在完善管理制度時，企業需要對現有的財務管理制度進行修訂與補充，在確定管理會計崗位職責的同時按照有關的業務流程給各項工作的開展打下基礎。在完善管理制度時，工作人員要從慣性思維當中走出來，引進創新型工作理念，使其在管理會計角色當中發揮綜合職能。同時，管理會計人員需要與其他部門積極合作，形成通力合作的內部氛圍，還能夠給企業內部控制建設提供有效保障，促進管理會計功能的發揮，確保企業有效運行。

優化具體流程

各項工作的開展都需要有具體流程作為依據，企業在由財務會計向管理會計轉型的過程中，需要讓管理會計發揮根本作用，這就需要對具體的工作流程進行優化。特別是在管理會計的預測及決策環節，工作人員需要對企業的經營管理外部情況進行詳細分析，在明確市場變化趨勢的情況下，找到客觀的發展規律，為企業綜合效益的產生提供基礎保障。企業在產生生產經營利潤時，需要以成本的計算為主，這就要求管理會計人員找到數據之間的契合點及異同點，對企業當前的資金需求量進行計算，明確其與成本、利潤之間的關系。

在實施具體流程時，管理會計人員要重視成本管理及預算管理工作的開展，將企業的成本控制在一定范圍內，并且對其進行改善。管理會計能夠與企業的績效相互結合，作為財務評價的基礎。在設置考核指標時，也需要以企業目前的情況為主，提高管理精益化水平。

完善會計信息化系統

會計信息系統是管理會計工作的基礎，企業在轉型的過程中需要完善會計信息系統，以其作為技術支撐，促使企業會計工作在原有的基礎上得到完善。信息系統當中需要針對采購管理、項目管理、資產管理及銷售管理等一系列工作內容進行完善。為了提高管理會計實效性，其需要增加經營分析模塊，讓工作人員可以對企業的經營情況進行分析，自動統計經營數據，提高工作的多維度。

部分企業存在獨立并行的財務模塊及業務模塊，在這種情況下就需要對其進行整合，將財務管理及業務管理融為一體，在信息化系統當中體現共同作用。管理會計人員從多方面收集與工程項目建設相關的統計數據，保證數據來源的多樣性，促使管理會計工作的開展具備更高的安全性及嚴密性。

提高會計人員管理能力

會計人員是管理會計工作開展的基礎，在轉型的過程中需要提高會計人員的管理能力才能夠使其發揮基本的工作職能，幫助企業長久經營。企業管理者需要重視人才的利用，將其作為企業發展的關鍵因素。因此，在實際工作當中需要加強對管理會計人員的培訓，使其可以明確企業的財務預算、決策、運行及管理計劃等。

在當前的大數據背景下，管理會計人員需要具備創新性思維，在工作當中開拓視野，掌握新型思維模式。工作人員需要加強專業知識學習，在管理方式上不斷創新，構建全局觀念。管理會計人員需要具備較強的責任感，在工作當中加強各個部門之間的溝通交流，從而塑造自身形象。在匯報、協作及談判時，需要體現自身能力的多樣性，勝任管理會計工作。

結語

企業在由財務會計向管理會計轉型的過程中，需要明確管理會計的工作需求，完善工作制度，并且按照具體的工作流程完成業務工作。會計人員要提高自身的綜合素質水平，為企業的綜合發展提供保障，促進企業會計轉型。