淺談事業單位人力資源管理中的績效考核

文| 張 超

事業單位人力資源管理中績效考核的重要性

1.優化人力資源配置。績效考核一直是事業單位人力資源管理工作的重要環節。事業單位通過績效考核工作，可以有效了解和掌握員工的工作情況，然后針對員工的工作表現制定相應的改進措施。最重要的是，績效考核工作可以優化事業單位的人力資源配置，當前市場競爭的實質就是人才競爭，而有的事業單位所具備的高素質人才較多，而有的事業單位卻存在人才匱乏的情況，這便形成了人才分配不均勻的現象。事業單位在進行人力資源管理工作時，通過有效的績效考核管理，可以了解本單位中人力資源情況和崗位需求，然后根據不同的人才需求設立相應的崗位，為人才發展提供合適的發展平臺，確保不同的人才都能夠充分發揮自身的能力和價值，實現人力資源的優化配置，從而保證事業單位各項工作的順利開展。

2.激發工作人員工作積極性。在事業單位進行人力資源管理時，通過績效考核工作，可以指出單位員工存在的不足，并針對其存在的不足制定相應的改進措施，同時績效考核還能夠挖掘單位員工的潛力，使員工能夠清楚地認識到自身的閃光點，從而更加積極地投入工作中。此外，績效考核管理相應建立了獎懲機制，對表現優秀的員工給予相應的獎勵，對工作懈怠的員工給予懲罰，通過制度約束員工的工作行為，促使員工更加努力的工作，從而保證各項工作的有序進行。

3.提高工作人員工作能力。受到事業單位體制的影響，大部分考核對象對于所指出的缺點和不足只是聽一聽便了事，并不會切實地去改正自身的不足和缺點，這并不利于事業單位績效考核工作的有效開展。針對這一問題，事業單位相應建立了一個考核淘汰制度，對于屢教不改的員工可以通過崗位調整或者下基層鍛煉的方式進行，而對于表現優秀、工作能力較強的員工給予適當的獎勵。這樣便能夠使得考核評價結果較差的員工產生危機意識，從而認真改正自身的不足，不斷提高自身的工作能力。

事業單位人力資源管理中績效考核工作有效開展的方式

1.重視績效考核工作。事業單位要想有效提升人力資源管理水平，首先要重視績效考核工作，促進績效考核工作的順利開展，從而有效發揮績效考核的作用，調動員工的積極性。對此，事業單位管理層要充分認識績效考核在人力資源管理中的重要性，完善相應的績效考核機制，明確績效考核的目的，促進績效考核工作的順利進行，有效調動員工的工作積極性，激發員工的主動創新，從而促進事業單位的發展。

2.完善績效考核體系。（1）結合事業單位的實際情況，制定合理的績效考核計劃和績效考核制度，確保績效考核計劃能夠嚴格按照制度進行；（2）加強考核隊伍的建設，要求考核人員在進行考核工作時堅持客觀和公正的原則進行，不能夠憑借主觀意識進行考核工作。同時針對于不同的考核對象，要采取不同的考核方法，不可以生搬硬套或者是千篇一律，以此保證考核結果的公正性和全面性；（3）構建合理的獎懲機制，績效考核工作并不是簡單的得出考核結果，而是要根據考核結果相應采取獎懲措施，對于表現優秀的員工要適當給予獎勵，而對于工作懈怠的員工要給予相應的警告，屢教不改的員工則給予懲罰；（4）構建科學的績效考核指標，結合事業單位的實際情況，對相應的管理措施進行調整，并針對一些關鍵性的指標進行細化，切實落實到每個員工身上。同時，結合不同的工作內容，設計不同的考評內容，對考核指標進行量化，并提高績效考核制度的應用，確保績效考核的科學性和合理性；（5）建立科學合理的考核監督管理機制，加強對績效考核工作的監督和管理，從而不斷改進考核內容、考核流程、考核方法以及考核制度，優化績效考核方案，實現人才培養的目標，促進事業單位的發展。

3.明確績效考核目標。事業單位在進行績效考核工作時，不能夠像無頭蒼蠅一樣對員工的工作表現進行考核，應當立足于事業單位長遠發展的目標，明確績效考核的目標，確保每一次績效考核工作都能夠為事業單位的發展指明反向。比如，在一次的考核工作中，考核的目的是為了進行單位之間的人事調動，則在具體的考核工作之后，要結合考核對象的考核結果，分析考核對象工作能力，發現考核對象的擅長之處，然后根據不同的人才情況進行相應的崗位調整，以此保證本次考核目標有效完成。

4.注重考核結果分析。考核結果的分析是績效考核工作中必不可少的環節。因此，事業單位在進行績效考核工作之后，相關的考核人員要認真分析考核結果，并將考核結果的分析情況整理成一份完整的分析報告，使事業單位領導層和管理層能夠充分了解本單位的人才情況，從而為事業單位的發展和人才規劃提供參考意見。同時，考核人員通過考核結果的分析，可以及時地發現工作中的不足和原因，并制定相應的改進措施，從而有效提高工作效率和質量。

結語

總而言之，績效考核在事業單位人力資源管理工作中起到重要的作用，要想發揮績效考核的作用，調動員工的工作積極性，事業單位則需要結合自身的實際情況，構建科學完善的績效考核管理體系，促進績效考核工作的順利開展，培養高素質的專業人才，從而促進事業單位的發展。