曲利民,張弘鯤,孫 巍,王 超,張 航
(1.國網黑龍江省電力有限公司電力科學研究院,哈爾濱 150030;2.國網黑龍江省電力有限公司,哈爾濱 150090)
電網企業是典型的資金密集型、技術密集型企業,國網黑龍江省電力有限公司電網實物資產比重超過總資產規模的三分之二,而且每年都有大量的資金、技術投在電網建設及實物資產上,這就決定了資產管理必然是國家電網企業精益化管理的基礎和重點,但隨著電網發展速度的加快,電網資產的運維、更新、改造任務愈加繁重。國家電網以前采取的是資產分段管理模式,每個部門均有不同的編碼規則,且存儲在不同的信息系統中,這就造成了編碼對應困難、易出錯、管理顆粒度不一致等問題。
針對資產管理過程中出現的流程不貫通、數據對應困難、管理顆粒度不一致等問題,從2008年開始,公司逐步建立了一整套適合電網企業特點的資產全壽命周期管理體系。但由于長期形成的資產分段管理模式,每個部門的編碼規則不同導致電網資產沒有統一的身份編碼,同一設備在物資部、運檢部、財務部的編碼各不相同,所以帶來數據質量不高、電網資產身份不唯一、同一設備數據在不同部門有不同口徑等問題,因此數據共享困難,同一設備的多個身份為數據共享設置了人為的障礙,也帶來重復錄入、數據冗余等問題,對深化資產全壽命周期管理形成了嚴重的制約[1-3]。
針對上述問題,2018年黑龍江省電力……