一周工作四天好不好

顧海波 編譯

每周工作4 天的職場聽上去就像天堂，但它也帶來了很多挑戰(zhàn)。4 位美國小企業(yè)主對《華盛頓郵報》分享了他們嘗試縮短工作日的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

想法很好 落實很難

4 天工作周不是什么新鮮事，多年來，很多公司一直在嘗試“壓縮工作周”。管理學(xué)家們早在1970 年就提出了這個想法，美國一些學(xué)校也在嘗試。由于勞動力供不應(yīng)求和遠(yuǎn)程辦公的發(fā)展，更短的工作周得到了越來越多的關(guān)注。

但是，想在美國推廣3 天“長周末”的人可能要失望了。美國怡安咨詢公司的工作-生活咨詢主管卡羅爾·斯拉戴克對《華盛頓郵報》表示，雖然人們對靈活的工作安排越來越感興趣，但這個概念在大公司里還沒有流行起來。

針對領(lǐng)薪和計時工資工人的規(guī)定、行業(yè)特有的挑戰(zhàn)及客戶的全天候需求，都使得這種做法不太可能普及。斯拉戴克說：“每當(dāng)我們與公司討論靈活性的時候，這個話題就出現(xiàn)了，但當(dāng)我們深入到細(xì)節(jié)時，就很難想出合適的安排了。”

員工的心可能“玩野了”

肖恩·安德森與人合伙創(chuàng)辦了一家近50 人的科技公司，慷慨地向員工提供了每周五只上半天班的福利，但他很快發(fā)現(xiàn)，在每周五的半天工作日，員工基本都在“摸魚”，于是他決定嘗試一周工作4 天。

“長周末”實施一年后，安德森對《華盛頓郵報》表示，制度運行良好，但效果一般。除了接待員，所有員工都把周一到周四的工作時間稍微延長一點，周五休息。安德森竭力做好配套安排：提供免費午餐，縮短會議時間，避免把會議安排在每個人都在琢磨著出去玩的周四。……