做好人參大文章

趙玉財(cái) 張?jiān)?/p>

2013年崔生成立吉林省參威人參科技產(chǎn)品有限公司，6年的時(shí)間他已將旗下快大人參市場(chǎng)建成為比肩萬(wàn)良、不遜清河的吉林省三大人參交易市場(chǎng)之一。

事業(yè)成功后，崔生拿出更多的時(shí)間和精力，服務(wù)社會(huì)，回饋參農(nóng)，他的責(zé)任心、擔(dān)當(dāng)意識(shí)受到了人們的廣泛認(rèn)可與贊揚(yáng)。

艱難創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)初期是艱苦的，為了尋找最好的山參走過(guò)多少山路？為了提高品質(zhì)守了多少晚廠房？一個(gè)農(nóng)村娃南下進(jìn)城銷售遇到了多少艱辛？或許只有崔生自己才知道。

憑著誠(chéng)信和做事的嚴(yán)謹(jǐn)，1993年，23歲的崔生已坐擁千萬(wàn)資產(chǎn)，資本的聚集沒(méi)有讓他沾沾自喜、止步不前，而是不斷地開(kāi)拓新領(lǐng)域，將更多更大的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。隨后的日子里，他進(jìn)軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、美食餐飲等多行業(yè)并多有建樹(shù)。

步入中年，獲得財(cái)富的崔生，心里考慮的不再是一個(gè)項(xiàng)目能夠?yàn)樗麕?lái)多少經(jīng)濟(jì)利益，更多思考的是如何將傾注一生的人參行業(yè)做大做強(qiáng)，如何帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親共同富裕，崔生再次將目光聚焦在他起家并傾注他一生情懷的人參行業(yè)上。

同樣作為長(zhǎng)白山人參主產(chǎn)地，此時(shí)的通化縣已經(jīng)被萬(wàn)良、清河狠狠地甩在了后面，于是崔生將事業(yè)的重點(diǎn)放回人參產(chǎn)業(yè)上，不同的是這次他要在做產(chǎn)品的同時(shí)建設(shè)人參市場(chǎng)，帶領(lǐng)參農(nóng)共同發(fā)展。

從2013年至今，崔生在快大人參市場(chǎng)建設(shè)上，共計(jì)投入資金8.4億元，形成人參特產(chǎn)商貿(mào)、人參倉(cāng)儲(chǔ)物流、人參研發(fā)檢測(cè)及精深加工、人參文化旅游四個(gè)版塊和人參產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)。

產(chǎn)業(yè)園扶持商戶700余戶、電商200余戶，直接和間接帶動(dòng)就業(yè)近萬(wàn)人。2018年參威科技公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.1億元，產(chǎn)業(yè)園電商銷售20億元，園區(qū)整體實(shí)現(xiàn)銷售約50億元。2019年國(guó)家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，第一季度吉林省網(wǎng)絡(luò)零售數(shù)據(jù)，快大人參產(chǎn)業(yè)園電子商務(wù)交易額為3.91億元，居全省第二位。目前快大人參市場(chǎng)已成為“省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”“省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化基地”“省級(jí)科技企業(yè)孵化器”“省級(jí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)基地”“省級(jí)農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基地”“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)”等，打造出全省知名的快大人參產(chǎn)業(yè)園，行業(yè)內(nèi)流傳：“世界人參看中國(guó)，中國(guó)人參看吉林，吉林人參看快大。”

反哺參農(nóng)

人參自古作為東北三寶之首，但幾十年來(lái)國(guó)內(nèi)人參企業(yè)、參農(nóng)科技創(chuàng)新能力不足，品牌意識(shí)薄弱，仍停留在傳統(tǒng)粗加工階段，致使人參產(chǎn)業(yè)受到了來(lái)自韓國(guó)的沖擊，逐步失去定價(jià)話語(yǔ)權(quán)。

崔生毅然決然地扛起樹(shù)立國(guó)內(nèi)人參行業(yè)標(biāo)桿的重任，他注重人參產(chǎn)品科技創(chuàng)新，公司研發(fā)部每年投資額度均超過(guò)400萬(wàn)元，取得人參加工工藝改進(jìn)、人參新產(chǎn)品研制等方面6項(xiàng)發(fā)明專利，一項(xiàng)實(shí)用新型專利;他與外商搶奪人參存儲(chǔ)高地，公司冷庫(kù)鮮參儲(chǔ)量常年滿負(fù)荷運(yùn)行，現(xiàn)有冷庫(kù)面積1.2萬(wàn)平方米，目前存儲(chǔ)量近3000噸，估值20億元;他將品牌視為公司發(fā)展的源泉，注冊(cè)品牌商標(biāo)80個(gè)，公司旗下“御美格”品牌獲得通化市著名商標(biāo)，品牌影響力逐步顯現(xiàn)。

朋友總是勸說(shuō)崔生，人過(guò)中年該歇歇，讓自己過(guò)得安逸一點(diǎn)，而他每次都笑著說(shuō)：“和外商的戰(zhàn)斗還未停止，我的松懈就是對(duì)人參產(chǎn)業(yè)和廣大參農(nóng)的不負(fù)責(zé)任。”在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，崔生并沒(méi)有因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ浫藚⑹袌?chǎng)的參農(nóng)。

2017年起人參行業(yè)進(jìn)入低迷期，參農(nóng)資金壓力大，很多參農(nóng)由于貸不到款不得不選擇巨額利息的民間借貸，崔生得知后第一時(shí)間以企業(yè)為擔(dān)保為參農(nóng)辦理銀行貸款，3年的時(shí)間，協(xié)助貸款2400余萬(wàn)元。

不僅如此，崔生對(duì)參農(nóng)在生活上的照顧也可以說(shuō)是無(wú)微不至，每年春節(jié)他都會(huì)放棄自己小家團(tuán)聚時(shí)光，選擇和市場(chǎng)里的參農(nóng)一起度過(guò)，除夕之夜他將公司食堂作為參農(nóng)團(tuán)聚的地點(diǎn)，與大家一起包餃子、放爆竹，給18歲以下的孩子和60歲以上的老人發(fā)放百元紅包，他一做就是三年。

風(fēng)雨兼程揚(yáng)鞭策馬向前闖，展宏圖人參事業(yè)再創(chuàng)輝煌。崔生半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“我屬狗，狗是最忠誠(chéng)的，我最忠誠(chéng)于人參事業(yè)，視人參為我的生命，我最忠誠(chéng)廣大參農(nóng)，是他們與我一起追夢(mèng)。”雖已年過(guò)半百，仍追逐夢(mèng)想，為家鄉(xiāng)父老朋友的新征程又揚(yáng)帆起航。

憧憬未來(lái)

2020年，崔生將全力打造快大人參產(chǎn)業(yè)園第二個(gè)五年計(jì)劃。

崔生與全國(guó)各大院校聯(lián)合，建立實(shí)訓(xùn)基地，提高參農(nóng)的人參種植、加工、銷售能力和水平。他還建立“道地藥材冷鏈物流云倉(cāng)庫(kù)”，將全國(guó)分散的消費(fèi)需求信息聚集起來(lái)，形成規(guī)模，通過(guò)平臺(tái)共享，實(shí)現(xiàn)供求雙方信息對(duì)稱，拓寬參農(nóng)的經(jīng)營(yíng)渠道，推進(jìn)人參加工標(biāo)準(zhǔn)化。

產(chǎn)業(yè)園將提供OEM服務(wù)，帶領(lǐng)入駐加工企業(yè)成為業(yè)內(nèi)各類產(chǎn)品的隱形冠軍，推動(dòng)人參產(chǎn)品覆蓋全國(guó)各個(gè)城市的終端市場(chǎng)，完成從“三無(wú)”變“三有”的轉(zhuǎn)變。

崔生建立全國(guó)主要省市銷售渠道。通過(guò)南北資源整合，融合發(fā)展，樹(shù)立統(tǒng)一的品牌，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品牌化的國(guó)際性人參集散地中心，讓吉林人參成為世界人參的旗艦品牌。

借助綠色加工基地項(xiàng)目?jī)?yōu)化升級(jí)的契機(jī)，建造標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、花園式工廠，項(xiàng)目建設(shè)完成后可容納千余商戶和加工企業(yè)，提供2-3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，爭(zhēng)取3年內(nèi)成為通化市稅收突出貢獻(xiàn)企業(yè)。

2020年崔生將拿出收儲(chǔ)的400畝土地，通過(guò)吸引優(yōu)勢(shì)資本注入和戰(zhàn)略合作的方式，努力建設(shè)全省乃至東北最大的農(nóng)產(chǎn)品和中藥材集散地，利用電商平臺(tái)和園區(qū)硬件支撐，通過(guò)線上線下的有機(jī)融合，促進(jìn)全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品和中藥材交易互聯(lián)互通，帶動(dòng)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

心裝家鄉(xiāng)參農(nóng)闊步向前，胸懷家國(guó)天下永不止步。相信在未來(lái)的日子里，崔生會(huì)帶領(lǐng)更多的創(chuàng)業(yè)者依托資源、憑借科技走上共同致富的道路。

責(zé)任編輯/姜永年