建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性探討

陶頤格TAO Yi-ge；溫廣濤WEN Guang-tao；劉慶杰LIU Qing-jie

（大連市甘井子區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，大連116000）

0 引言

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢(shì)頭，但是由于建筑施工包括的施工范圍大，施工環(huán)節(jié)繁多，在施工現(xiàn)場(chǎng)如果缺少有效的管理，會(huì)影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目管理在建筑工程管理的過(guò)程中發(fā)揮較好的效果，可以提升建筑企業(yè)的建設(shè)效率以及建筑項(xiàng)目的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入提高，保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。然而仍然有一部分建筑企業(yè)忽略了項(xiàng)目管理的存在意義，沒(méi)有采取合理的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，或者存在管理工作不全面的問(wèn)題。在這種情況下建筑企業(yè)必須要對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，確保能夠按照建筑企業(yè)的要求落實(shí)項(xiàng)目管理內(nèi)容，進(jìn)而構(gòu)建新型的建筑工程管理體系。

1 項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

項(xiàng)目管理理論可以對(duì)繁雜的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使抽象化的工作內(nèi)容形成具體化的實(shí)踐方案[1]。在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理理論能夠?qū)こ踢M(jìn)行整體計(jì)劃、人員組織、分工控制，并結(jié)合實(shí)際的情況展開(kāi)有效的協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工內(nèi)容，達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)。在現(xiàn)代化水平不斷提升的今天，人們對(duì)于建筑質(zhì)量和建筑功能的需求不斷增加，使得施工管理所涉及到的內(nèi)容有所增加。建筑工程涉及到較多工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)，如施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度監(jiān)督或者人員分配等。為了可以保證工程效益、工程質(zhì)量，需要采取正確的方法進(jìn)行管理，保障各個(gè)部門(mén)能夠有序的開(kāi)展工作。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量和安全性

建筑工程質(zhì)量以及建筑工程施工安全性均是目前建筑工程管理過(guò)程中所重視的關(guān)鍵因素，只有同時(shí)兼顧質(zhì)量和安全性才能夠避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到損失[1]。在應(yīng)用項(xiàng)目管理之后，建筑企業(yè)可以從建筑工程項(xiàng)目的多個(gè)方面和角度看待項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)消除建筑工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量隱患因素和安全隱患因素。近年來(lái)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的各種事件在社會(huì)上引起了較為廣泛的輿論討論，“爛尾樓”、“豆腐渣”工程無(wú)疑為人們敲響了警鐘，如果建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終利益受損的終將是人民群眾。如果建筑行業(yè)質(zhì)量管理工作和安全管理工作仍然沒(méi)有進(jìn)步，會(huì)影響到大眾對(duì)個(gè)別建筑企業(yè)的認(rèn)知，進(jìn)而對(duì)建筑行業(yè)整體產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)知，降低了人們對(duì)建筑行業(yè)的信任度，不利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此不論為了建筑企業(yè)的發(fā)展還是建筑行業(yè)的發(fā)展，都必須要重視應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)管措施。

2.2 加快建筑工程成本控制有效性

施工成本是影響建筑企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收入的主要因素之一，如果施工成本投入過(guò)多會(huì)減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)施工資源浪費(fèi)的問(wèn)題。施工成本分為物質(zhì)成本和人力成本，物質(zhì)成本中以施工材料為主要成本投入，部分施工企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料堆積、浪費(fèi)的現(xiàn)象，沒(méi)有對(duì)材料的用量進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，增加材料成本投入。在施工成本管理方面，施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算編制投入資金，導(dǎo)致最終造價(jià)核算和預(yù)算編制出現(xiàn)了誤差。在應(yīng)用項(xiàng)目管理后可以分析出影響建筑工程施工成本的多個(gè)因素，進(jìn)而從不同的角度出發(fā)對(duì)建筑工程成本實(shí)施有效控制。項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)階段，不僅是在施工過(guò)程中同時(shí)還包括施工準(zhǔn)備階段，在施工準(zhǔn)備階段實(shí)施項(xiàng)目管理可以提升設(shè)計(jì)階段的成本控制效果，對(duì)于后續(xù)施工造價(jià)的整體控制起著重要的輔助作用。

3 建筑管理中項(xiàng)目管理的實(shí)踐措施

3.1 對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理

在管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，需要仔細(xì)的分析不同類型建筑工程的具體流程，分析在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提高對(duì)施工流程的質(zhì)量控制效果。運(yùn)行結(jié)果所指的是對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平進(jìn)行判斷，對(duì)建筑工程施工提供有效、真實(shí)且客觀的評(píng)價(jià)，結(jié)合考核小組的評(píng)判結(jié)果分析出建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)流程化管理的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析。信息化管理可以提高建筑工程的建設(shè)效率，為建筑工程的施工和開(kāi)展提供信息化基礎(chǔ)，進(jìn)而保證建筑工程的施工效果，提升建筑工程的施工效率。21世紀(jì)中信息技術(shù)正在以勢(shì)不可擋的勢(shì)頭發(fā)展，給社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)了深刻的變化，成為了引導(dǎo)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)之一。建筑行業(yè)中應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái)是順應(yīng)時(shí)代潮流的必然措施，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義，也是讓建筑行業(yè)能夠得以持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

3.2 利用科學(xué)的管理方式實(shí)施項(xiàng)目管理

作業(yè)性工作流程的管理措施要求在實(shí)際施工之前，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并進(jìn)行管理交流，來(lái)調(diào)整建筑工程的施工方案。根據(jù)動(dòng)態(tài)管理結(jié)果制定合理的施工順序，使建筑施工單位可以全面的了解項(xiàng)目的施工流程，形成完善的作業(yè)性流程管理體系，明確不同部門(mén)的責(zé)任制度。驗(yàn)證性工作流程管理可以對(duì)建筑工程的完工情況進(jìn)行檢查，進(jìn)而評(píng)估建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)情況，提升項(xiàng)目質(zhì)量控制效果。驗(yàn)證性工作流程可以讓施工流程變得更加科學(xué)化、合理化，并持續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的循環(huán)，優(yōu)化流程化的管理流程和模式。在使用驗(yàn)證性工作流程管理時(shí)需要由政府對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的指導(dǎo)，強(qiáng)化政府對(duì)于建筑工程的指導(dǎo)效果，提高驗(yàn)證性工作流程管理模式的效果。過(guò)程性工作流程管理模式需要施工單位制定有效的管理制度，根據(jù)所制定出的管理制度制定施工流程的具體程序，保證施工流程的有序性。在應(yīng)用過(guò)程性工作流程管理模式的基礎(chǔ)之上需要制定明確的責(zé)任制度，使工作人員可以了解到過(guò)程性工作流程管理模式的重要意義[2]。

3.3 建筑工程項(xiàng)目安全管理措施

安全檢查是預(yù)防建筑施工安全隱患的重要手段之一，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并排除施工中的安全隱患，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)定期展開(kāi)安全檢查。施工單位在進(jìn)行安全檢查的過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行檢查，包括施工人員的檢查，施工設(shè)備、施工材料以及施工環(huán)境的檢查，針對(duì)不同方面最有可能出現(xiàn)安全問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查。如施工人員的技術(shù)水平較差，沒(méi)有掌握技術(shù)要點(diǎn)或者防護(hù)措施不到位，則需要重點(diǎn)檢查施工人員的施工狀況以及防護(hù)措施。施工設(shè)備如果年久失修，就會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，如果在施工過(guò)程中設(shè)備突然無(wú)法正常工作，就會(huì)給施工人員的生命帶來(lái)直接的威脅。在安全檢查中對(duì)施工設(shè)備的零件進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)零件破損或者損壞，需要及時(shí)的更換零件，避免安全事故的出現(xiàn)。

3.4 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理措施

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中需要花費(fèi)1%左右的資金實(shí)施建筑工程方案設(shè)計(jì)，雖然對(duì)于工程整體而言花費(fèi)資金較少，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)于整體工程成本投入?yún)s會(huì)造成較大的影響，甚至超過(guò)施工階段對(duì)建筑工程造價(jià)管理造成的影響。由此可以發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施管理是極其必要的，關(guān)乎到最終建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)建筑企業(yè)在這一階段的造價(jià)管理意識(shí)，才能夠讓其主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行配合完成造價(jià)管理。首先，需要定期對(duì)造價(jià)管理人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)造價(jià)管控在設(shè)計(jì)階段的重要性，進(jìn)而提升其造價(jià)管理意識(shí)，能夠在設(shè)計(jì)階段主動(dòng)配合對(duì)建筑工程造價(jià)水平進(jìn)行有效的管理。其次，對(duì)建筑工程施工結(jié)構(gòu)實(shí)施有效的優(yōu)化，積極選擇各種新型的建筑材料和施工設(shè)備，提升施工的造價(jià)管理效果，防止后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)返工或者施工設(shè)計(jì)的問(wèn)題。最后，促使設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，使得設(shè)計(jì)人員能夠從單純負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)相結(jié)合的復(fù)合型人才，在落實(shí)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展策略的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施有效管理。

3.5 建筑工程項(xiàng)目綠色管理措施

我國(guó)十二五規(guī)劃中著重提出要改善制約我國(guó)社會(huì)發(fā)展的因素，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、制造行業(yè)、工程建設(shè)等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行改革，建設(shè)綠色環(huán)保型社會(huì)。建筑工程作為我國(guó)重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，緩解了我國(guó)住房緊張的問(wèn)題，但是由于在建筑施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且還會(huì)出現(xiàn)多種污染環(huán)境的問(wèn)題，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)綠色建筑建設(shè)。綠色建筑符合人們的精神想法，也能夠深入貫徹可持續(xù)發(fā)展政策，減少在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。在對(duì)建筑工程實(shí)施綠色管理的過(guò)程中，可以積極選擇各種綠色環(huán)保材料，這種材料不會(huì)消耗掉過(guò)多的能源，并且可以重復(fù)使用，安裝起來(lái)特別方便，具有良好的裝飾性，可以適應(yīng)現(xiàn)代化的裝修風(fēng)格。例如，通過(guò)把煤灰或者煤粉進(jìn)行再次的回收加工，就可以制作出新型的磚塊材料，不僅節(jié)約了煤炭資源，也提升了煤炭資源的利用效率。新型磚塊材料中只含有少量的有害物質(zhì)，符合綠色環(huán)保建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，為主體建筑工程的施工提供了主要材料[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國(guó)人民的生活水平持續(xù)上升，為此人們開(kāi)始追求更加高端的住宅環(huán)境以及更加優(yōu)越的基礎(chǔ)設(shè)施，因此我國(guó)基建項(xiàng)目規(guī)模也大幅度擴(kuò)大，為了加快基建項(xiàng)目的建設(shè)速度，建筑企業(yè)開(kāi)始更加重視如何在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付工程。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保持積極發(fā)展的狀態(tài)下，不斷的提升自身管理工作的開(kāi)展有序性，重視項(xiàng)目管理的重要性，從建筑工程安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等多個(gè)角度構(gòu)建全面性項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理的應(yīng)用能夠改變以往建筑企業(yè)落后的管理體系，提升管理質(zhì)量以及管理速度，對(duì)于建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展均有重要的意義和作用。