強化項目工地黨建 引領優(yōu)質工程建設

文/杭州交通投資建設管理集團黨委

杭州交通投資建設管理集團是隸屬于杭州市交投集團的國有獨資企業(yè)，是其履行“先行官”作用的主載體和杭州交通建設的主力軍。建設管理集團深耕杭州交通基礎設施建設領域36載，堅持“大項目帶動和多元化發(fā)展”的發(fā)展理念，先后建成國家、省市重點項目20余項，并獲得魯班獎、國優(yōu)工程、錢江杯、西湖杯等系列獎項。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，建設管理集團始終堅持黨建引領，將抓實項目工地黨建作為推動大項目建設的紅色引擎，強化組織覆蓋，創(chuàng)新工作方法，深化多位一體的“黨建+”機制，依托高質量黨建，有力推進大項目建設，帶動企業(yè)全產業(yè)發(fā)展。在抗擊新冠肺炎疫情和有序復工復產過程中，建設管理集團的項目工地黨建迸發(fā)出強勁力量，為全面打贏“兩戰(zhàn)”，保障杭州“5433”工程建成打下了堅實基礎。

落實組織保障，彰顯黨建引領。抓好組織覆蓋是加強基層黨建的前提。針對項目分散和建設周期長的實際，建設管理集團黨委堅持“支部建在項目上”，以項目為單位，按照組織健全、便于管理、作用明顯的原則，建立項目工地黨支部或聯(lián)合黨支部，做到應建盡建，實現(xiàn)組織全覆蓋。各項目工地黨支部按照“九個有”標準，設置黨員活動室（區(qū)）。此外，還結合自身特點搭建起紅心驛站、黨建輔導站、講吾堂、悅讀角、廉文薦讀角等一系列特色陣地。在施工現(xiàn)場、大型結構物上，在確保安全的前提下，緊跟形勢、合理布置大黨建標語，使得紅色理念深植人心，彰顯出國企的政治屬性和政治擔當。

發(fā)揮頭雁效應，建強戰(zhàn)斗堡壘。建設管理集團黨委把工程項目工地黨建工作列為“一把手”工程，將項目工地黨支部書記作為第一責任人，堅持問題導向，落實黨建“雙百分制”考核，做到黨建工作“書記抓、抓書記”，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，有效激發(fā)青年職工的工作熱情，緊緊圍繞工程項目進度管理、質量管理、安全管理、投資控制、文明施工、環(huán)境保護、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的目標，扎實開展工作。

抗擊新冠肺炎疫情給復工復產帶來了諸多困難，工程項目為此損失了近2個月工期。對此建設管理集團黨委確立了“執(zhí)行力提升年”的全年工作基調，啟動“三提三爭，識才鍛才”主題活動，有72名黨員和團員青年自主報名，組成5支黨員先鋒隊、5支青年突擊隊、2支暖心服務隊，聚焦全年工作難點、亮點、突破點等大三類攻堅點，駐扎一線、喊出口號、掛圖作戰(zhàn)。哪里有困難，哪里就有黨員。活動開展3個月來，涌現(xiàn)出一批典型人物和優(yōu)秀事跡，多名入黨積極分子也在實踐中經受考驗，加入中國共產黨。截至6月中旬，八堡船閘三污干管割接、下沙12號路封道、千黃高速雙幅貫通等一系列控制性節(jié)點目標陸續(xù)被攻克，圓滿完成上半年工作目標，追回因疫情影響而損失的工期，以實際行動向建黨99周年獻禮。

“黨建+高效”，匯聚合力保目標。匯聚工作合力是確保工程進度的關鍵。針對征地拆遷難、信訪維穩(wěn)要求高等情況，建設管理集團黨委積極聯(lián)合地方政府及行業(yè)部門，通過多種形式的黨建共建，建立溝通、服務和聯(lián)誼機制，織起基層黨建工作網。

千黃高速項目于2019年5月組建千黃高速聯(lián)合黨委，由杭州市淳安縣委領導掛帥黨委書記，縣組織部、縣交通局和千黃高速聯(lián)合黨支部書記任副書記，沿線6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和施工、監(jiān)理單位黨組織負責人任委員，形成了政府幫著推、內部統(tǒng)一抓、大家一起干的良好氛圍，提出“奮戰(zhàn)500天建成通車”的共同目標，有效搭建起更寬闊的對話協(xié)商平臺，不斷織強大黨建工作網絡，為鎖定2020年內建成通車目標打下堅實基礎，千黃高速聯(lián)合黨支部也被評為市級“黨建雙強——最強黨支部”，并有1人被授予五一勞動獎章。

京杭運河二通道黨支部聯(lián)合杭州余杭區(qū)交通局、海寧市交通局、余杭區(qū)南苑街道黨工委和沿線13個村（社區(qū)），以及各施工、監(jiān)理單位等黨組織開展共建，構建“結對幫帶、多向促進、互相提高”的黨建工作格局，形成推動征地拆遷和維護地方穩(wěn)定的工作合力，為項目建設和轄區(qū)經濟社會發(fā)展，營造良好氛圍，有力推動了京杭運河二通道這一歷史性項目，打開了全新局面。

“黨建+安全”，筑牢紅線控全局。建設管理集團黨委始終把工程安全擺在重要位置。注重強化教育，培育安全文化，將全員安全教育融入黨建基礎工作之中，通過平安夜校、安全知識競賽、微視頻大賽、安全咨詢日、“班前一分鐘”、“VR體驗館”等多種形式，增強全員安全意識，并形成一批具有項目特色的安全文化成果。堅持嚴防死守，抓風險源頭。各支部書記帶頭開展“安全雙控”管理，構建分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，設立“安全隱患曝光臺”，開發(fā)安全隱患隨手拍微信模塊，讓監(jiān)督的“眼睛”無處不在。注重科技興安，推動“三業(yè)融合”。確保和加大安全經費投入，積極借助遠程視頻、智能監(jiān)控監(jiān)測、無人機巡察等設備，依托SAAS平臺開發(fā)管理系統(tǒng)，助推黨務、業(yè)務、安全事務管理的“三業(yè)融合”。迄今為止，建設管理集團所管轄重大建設項目未發(fā)生有責亡人事故，多個單位榮獲省級、市級“平安工地”示范單位稱號。