淺析建筑工程項目施工質(zhì)量管理方法

王建軍

寧夏正源建設(shè)監(jiān)理有限公司

1 前言

建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作是一項系統(tǒng)性工程，它涉及施工企業(yè)的各個部門以及人員，對施工的整個過程的產(chǎn)生了直接的影響，當(dāng)前，在經(jīng)濟水平飛速發(fā)展的背景之下，我國建筑項目生產(chǎn)周期比較長，再加上各種外界因素的影響，對其進行質(zhì)量管理有著很大的難度，所以建筑施工企業(yè)首先要認(rèn)識到施工質(zhì)量管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)之上積極的運用現(xiàn)代管理理念，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)及水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量管理體系，并使其落實質(zhì)量管理工作開展的實際當(dāng)中。

2 建筑工程項目施工質(zhì)量管理的重要性

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，質(zhì)量是決定工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)水平不斷提高，與此同時，社會不斷進步，提升了人們對于生活質(zhì)量的要求，因而對建筑的舒適性、安全性的要求也越來越高。[1]再加上，當(dāng)前各行各業(yè)市場競爭十分激烈，建筑企業(yè)也面臨著激烈的國內(nèi)外市場競爭壓力，而保持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)占據(jù)市場地位的前提，所以，建筑企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中必須要加強質(zhì)量管理，以保障建筑工程質(zhì)量。現(xiàn)代化建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)難度高，在建設(shè)過程當(dāng)中，前一個階段的工作會直接影響到后一個階段工作的開展，工程質(zhì)量直接影響到了工程建設(shè)的速度，而工程建設(shè)速度無論過慢還是過快，均會損害施工單位的實際利益。[2]也不利于優(yōu)質(zhì)工程的打造。建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作的成效如何，不僅僅影響到了最終的建筑工程項目的質(zhì)量，并且還會影響到建筑企業(yè)的市場信譽和經(jīng)濟效益，因此從長遠來說，建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作是影響建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個關(guān)鍵性內(nèi)容。

依靠質(zhì)量來樹立信譽，提高市場競爭力，是建筑企業(yè)尋求更大發(fā)展的必經(jīng)之路。只有優(yōu)質(zhì)的建筑工程才能夠為建筑企業(yè)樹立良好的信譽，也只有建立起了良好的信譽才能夠開拓更大的市場效益，從而擴大企業(yè)的利潤空間，尋求更大的發(fā)展突破。建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命力，對于任何一個建筑施工企業(yè)來說，都應(yīng)該將質(zhì)量視為企業(yè)的生命將質(zhì)量管理工作作為企業(yè)管理的核心任務(wù)。當(dāng)前我國建筑市場的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭，因此，建筑工程項目施工質(zhì)量的重要性得到了越來越多的建筑企業(yè)的高度重視，現(xiàn)階段我國建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作存在的問題必須要引起施工單位及管理人員的高度重視。

3 現(xiàn)階段我國建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1 對質(zhì)量管理工作的重要性認(rèn)識不足

伴隨著建筑市場的競爭力越來越激烈，很多建筑企業(yè)為了提升自身在市場上的競爭力，紛紛認(rèn)識到了質(zhì)量管理工作的重要性，但是依然有一些企業(yè)對于質(zhì)量管理工作的重要性認(rèn)識不足，雖然建立了質(zhì)量管理工作部門，但是，其實際工作開展卻沒有落到實處。[3]因此，為了推動建筑工程項目質(zhì)量管理工作的順利開展，那么首先必須要提高質(zhì)量管理人員以及施工人員的質(zhì)量意識。從我國建筑工程項目實際施工的情況來看，很多施工人員雖然具有一定的專業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)水平，但是，卻缺乏對施工質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識，導(dǎo)致在實際的操作過程當(dāng)中，常常違反規(guī)范性進行操作，嚴(yán)重的影響了工程施工質(zhì)量。很多施工單位的質(zhì)量管理部門，沒有對自身的工作引起足夠的重視，為了節(jié)省成本，加上工作人員的素質(zhì)水平低下，沒有將建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作落到實處。

3.2 沒有建立完善的工程質(zhì)量管理體系

在任何的管理工作當(dāng)中，只有建立起完善的管理體系才能夠保證管理工作有序的進行。但從當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理工作的實際開展情況來看，很多建筑施工企業(yè)都沒有建立起科學(xué)完善的管理體系，所以很大程度上制約了質(zhì)量管理工作的開展。[4]并且，由于市場是瞬息萬變的，所以，建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系也應(yīng)該根據(jù)市場變化進行靈活的調(diào)整，但是有很多建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系是一成不變的，因此無法適應(yīng)建筑市場的新變化新要求，自然也就難以發(fā)揮其原本對于質(zhì)量管理工作的規(guī)范和約束作用。[5]在建筑工程質(zhì)量管理過程當(dāng)中，由于缺乏完善的管理體系和制度，導(dǎo)致管理人員的工作行為沒有得到有效地約束和規(guī)范，因此常常會出現(xiàn)一些違法違規(guī)現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格的懲罰措施使管理人員引起重視，因此對于建筑工程項目的質(zhì)量管理常常流于形式。

同時，管理人員的監(jiān)管責(zé)任沒有落實到位，還導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)過程當(dāng)中施工人員違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)，不僅給施工現(xiàn)場造成混亂，影響施工安全和施工的進度，并且還給工程項目的最終質(zhì)量造成十份不利的影響。

3.3 在施工材料和設(shè)備管理方面存在問題

除了管理人員和施工人員對于質(zhì)量管理工作的重視程度不夠，和缺乏完善的質(zhì)量管理體系會對建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作造成不利影響之外，施工材料以及設(shè)備的管理也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。[6]建筑工程施工的過程中，材料、設(shè)備各種物力資源都可能影響施工質(zhì)量和施工安全。在建筑工程項目管理工作開展的過程當(dāng)中，對于材料和設(shè)備的管理是非常重要的一個方面。現(xiàn)代化建筑項目施工過程當(dāng)中會涉及各種各樣的機械設(shè)備和施工材料，施工現(xiàn)場各種工種交織作業(yè)，應(yīng)用的設(shè)備和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和設(shè)備管理工作，才能有效地保障工程質(zhì)量。[7]而從施工材料及設(shè)備管理的實際情況來看，由于管理人員的工作失誤或者施工單位為了追求經(jīng)濟效益，常常導(dǎo)致施工設(shè)備和材料不能滿足施工的需求，或者是導(dǎo)致其沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值，嚴(yán)重的影響工程的質(zhì)量。除此以外，在施工的過程當(dāng)中，管理人員沒有有效監(jiān)督施工設(shè)備作業(yè)過程也會對建筑工程項目的最終質(zhì)量造成不利影響。

4 建筑工程項目施工質(zhì)量管理方法

4.1 重視全方位的工程項目質(zhì)量管理

有很多建筑工程企業(yè)在進行質(zhì)量管理工作時，往往只注重某一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國的建筑工程項目建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)要求越來越高，并且建設(shè)周期越來越長，所以每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都至關(guān)重要，因此對于施工企業(yè)來說，務(wù)必要重視全方位的工程項目質(zhì)量管理工作才能夠保證最終的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量形成于施工項目，整體工程的質(zhì)量是每個施工項目質(zhì)量的一個總和，而全方位的工程項目質(zhì)量管理工作則代表著施工企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

[8]當(dāng)前，市場競爭加劇，優(yōu)質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)在市場競爭當(dāng)中取勝的一個制勝法寶，同時也是建筑企業(yè)樹立良好的市場信譽，打造優(yōu)秀的市場品牌的一個最重要的競爭因素。劣質(zhì)的工程必然會損害企業(yè)的形象，不利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展，所以在當(dāng)前激烈的市場背景之下，企業(yè)要想從整體上提升建筑工程的質(zhì)量水平，那么就務(wù)必要重視全方位的工程項目質(zhì)量管理工作。抓好項目質(zhì)量管理工作，務(wù)必要選好項目經(jīng)理，配備好項目質(zhì)量管理人員。

每一個企業(yè)在具體的建筑工程項目實施過程當(dāng)中，都應(yīng)該由專門的項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的開展，項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量的第一責(zé)任人以及整體工程質(zhì)量形成過程的一個總指揮，既要保持自身良好的職業(yè)素養(yǎng)具備一定的又要具備一定的管理經(jīng)驗，在工作的開展過程當(dāng)中真正地將質(zhì)量放在第一位，努力為施工企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)建筑工程做好每一項工作。由技術(shù)人員以及管理人員組成的項目隊伍，是履行質(zhì)量職能的骨干力量也是執(zhí)行質(zhì)量計劃實施全過程質(zhì)量管控的實際工作人員，所以施工企業(yè)必須要配備好項目質(zhì)量管理人員。

4.2 注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)

雖然當(dāng)前我國的建筑工程建設(shè)規(guī)模往往比較大，但是任何一個細(xì)節(jié)的問題都可能會影響到整個工程的質(zhì)量，而且，由于當(dāng)前我國建筑工程普遍是全方位交叉作業(yè)，多種工種交織，施工現(xiàn)場人員混雜，各種機械設(shè)備以及原材料眾多，所以，要想進行有效地管理是十分不易的。這就需要建筑工程施工質(zhì)量管理工作人員，注意每一個細(xì)節(jié)之處，尤其要保障細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量管理工作難度比較大，而這種難度主要體現(xiàn)在細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量管理方面，一些細(xì)節(jié)性的問題不易發(fā)現(xiàn)，也不好控制，但是對整個建筑工程項目的，質(zhì)量影響又非常的大，所以，更應(yīng)該引起相關(guān)管理工作人員的注意。

[9]建筑工程施工過程當(dāng)中，質(zhì)量管理人員要注重大面積施工以外的細(xì)小部分施工，關(guān)注細(xì)微之處的處理。這些細(xì)小之處是影響整個工程外觀以及質(zhì)量的重要部位，也是體現(xiàn)整體施工管理水平和施工技術(shù)工藝水平的關(guān)鍵部位，做好細(xì)部施工階段的質(zhì)量管控，就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量的管理工作起到畫龍點睛的效果。在施工過程當(dāng)中，沒有對一些細(xì)微之處的施工作出明確的規(guī)定或者規(guī)范和要求，所以現(xiàn)場的施工人員和質(zhì)量管理人員就必須要依據(jù)自身的管理經(jīng)驗和技術(shù)水平，對其進行恰當(dāng)?shù)奶幹谩Ｊ┕べ|(zhì)量管理工作重點應(yīng)該放在合理安排交叉作業(yè)、注重成品保護方面，合理的進行各工序的安排，解決好各分項工程施工的先后順序，等。

4.3 建立完善的質(zhì)量管控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)

順利開展建筑工程施工質(zhì)量管理工作的前提是要建立起完善的質(zhì)量管控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量體系是實現(xiàn)質(zhì)量保證所需要的一種組織結(jié)構(gòu)，所以，對于任何的施工企業(yè)來說，要想促進質(zhì)量管理工作的順利開展，那么首先應(yīng)該保證質(zhì)量管控體系建立的完善性和科學(xué)性。完善的質(zhì)量管控體系，能夠覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程，并且在實際的質(zhì)量管控工作開展過程當(dāng)中得到有效地運行。[10]科學(xué)的質(zhì)量管理體系對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理的分配，健全與落實各項管理制度，提高質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度。

而建立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)也是十分有必要的，每個施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作的開展都應(yīng)該有一定的目標(biāo)，比如說企業(yè)為了滿足市場需要而創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，那么就需要設(shè)定一個可達成的質(zhì)量管理目標(biāo)，在具體工作開展的過程當(dāng)中要對總體的管理目標(biāo)進行分化，定出每一個分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合每個分項工程的技術(shù)要求，施工難易程度以及施工人員的技術(shù)水平等突出質(zhì)量管理的重點，難點，在工作開展過程當(dāng)中，對這一部分引起足夠的重視。總之，建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，有利于打造直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的順利進行。

5 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項貫穿于整個施工過程的系統(tǒng)性工程，因此必須要被認(rèn)真的對待。施工單位應(yīng)該組建項目質(zhì)量管理工作隊伍，做好每一個施工階段的質(zhì)量管控工作，從整體上把握建筑工程項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工質(zhì)量管理人員必須要根據(jù)工程的實際開展情況以及相關(guān)的規(guī)范要求來開展工作，重視全方位的施工質(zhì)量管理，建立完善的科學(xué)的質(zhì)量管理體系，建立明確的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，并將管理工作落實到細(xì)微之處。只有這樣，才能夠提高我國建筑行業(yè)的整體建設(shè)水平，推動我國建筑質(zhì)量的整體提升。