試論強化房建施工管理以促進工程質量的有效措施

陳定坤 王海豹

中國建筑第七工程局重慶分公司

1 引言

當前，住房項目的建設質量已成為社會普遍關注的熱點新聞。社會各界需要進一步加強住房項目的質量管理，以滿足公眾的物質需求。但是，提高技術質量并非易事，而是漫長的發展過程。必須通過有效地管理措施來提高項目質量。對于施工過程中出現的問題，管理人員應從工程質量管理層面入手，結合分析深層次的原因，并基于管理手段，提出有效地工程優化措施，以預防這些問題，并確保中國住房項目質量的整體穩定，以有效減少發生事故的可能性，防患于未然。

2 房建工程特點的分析

與一般的基礎建筑相比，房屋建筑項目在建筑特點上有一定的特殊性。特別是對項目穩定性和安全性能的要求比一般建筑標準要嚴格。在對住房項目建設特點進行分析的基礎上，最重要的結論可以歸納如下。

第一，建設環境較為復雜，風險因素較高。住房建設是一個長期的建設過程，特別是大規模的住房建設，通常需要較長的建設周期。因此，施工環境中存在許多復雜的因素，包括施工現場或環境以及人為因素，這些因素可能是導致項目穩定性和安全性下降的誘因。

第二，人員素質的缺乏和建筑結構材料的采購不足會延誤施工流程和周期。由于施工現場具備相對的復雜性。在施工具體操作流程中，流程的規范化建設將不可避免地受到外部復雜環境的制約。環境造成的不可接受的施工過程是房屋建筑工程質量下降的另一個重要因素。

第三，房屋建設項目與一般項目在竣工后期的檢測和驗收階段存在一定的差異。住房項目龐大導致驗收過程復雜，可操作性極低。這增加了項目的潛在風險，這是危害住房項目質量的三個潛在不利因素。

3 房建工程管理現狀概述

3.1 有關管理者對質量和創新意識的缺乏

制度的建立與原始思想的形成密不可分，但我國建筑業的飛速發展并不是隨著時間的推移而進步的想法。大多數房建意識仍停留在建筑管理的初期，缺乏創新意識。在新情況下處理各種問題時，管理者思想的落后也反映在對質量問題的忽視上。由于住房建設范圍的不斷擴大，對工程質量的要求越來越高，但其質量理念仍舊存在，難以滿足現代社會的要求。

3.2 創新意識和能力不足

目前，社會上的大多數房建隊伍通常都存在創新不良問題，不敢大膽地參與創新和改革，還避免對于房建新事物和新技術的探索。長期以來，施工團隊不僅僅是技術人員。在概念和理念上相對落后，同時在房建施工的管理方法以及相應地創新建設方面也存在顯著的管理差距，不夠充足的房建管理創新意識，使得現今的房建施工管理遠遠沒有跟上時代發展，也延遲于創新技術創新的步伐。

3.3 房屋建筑施工管理模式相對落后

在沿襲傳統房建施工管理模式的基礎上，施工單位往往所采用的是事后的控制管理。從源頭上忽略了對于施工主管的監督和監控效率。這種管理模式的弊端在于，會降低房建現場的安全意識和質量觀念，從而會造成許多潛在的管理隱患。更嚴重的是，為了提高某些建筑單元的經濟效益，將所有管理工作都被拋在了后面，這導致了不可估量的損失。

4 影響房建土木工程工程質量的因素

我國的房地產開發行業目前發展迅速，住房項目越來越多。在住房建設蓬勃發展的同時，建設項目質量達不到標準，所導致的問題嚴重影響了項目的質量和安全，危及人民生命財產安全。有許多因素會影響項目的質量。這些可以分為影響施工團隊的因素，影響環境的因素和影響施工管理的因素。

4.1 施工團隊的影響因素

施工團隊是項目的建設者，對項目的質量影響很大。隨著住宅建設中土木工程項目的增加，大量參差不齊的建筑公司也進入了住宅建筑中的土木工程施工隊伍。一些專業技能差的建筑公司在施工過程中沒有按照相關規范進行施工，因此不能保證工程質量，甚至會引起質量事故和安全事故，造成人員傷亡和財產損失。但是，一些具有專業技能的建筑公司沒有得到足夠的培訓，并且沒有接受過建筑人員專業化的培訓。一些沒有施工實踐和相應知識的施工人員在施工過程中無法掌握要領，影響施工質量。

4.2 環境因素

住宅建筑中的土木工程是一個戶外項目，很容易受到天氣的影響，大霧，大雨，大雪，大風等天氣不僅影響工程的正常進行，而且限制了施工人員的正常施工，影響了工程的施工質量。在我國北部，冬季溫度較低，在這種天氣下的建筑增加了對技術材料和工程機械的環境適應性的需求。通常，可以在夏季施工期間，符合施工要求的材料在冬季施工中質量不穩定。即使將添加劑添加到材料中，也不能充分實現建筑材料的性能，從而也損害了項目的施工質量。

4.3 施工管理的影響因素

施工管理是對施工現場物料和機器的有效控制和適當分配。施工管理不僅測試項目經理的管理能力，還測試整個施工項目的協同工作能力。由于施工現場人員和機器數量眾多，施工管理人員數量有限，因此施工現場的管理非常困難。部分建筑企業沒有特別注意施工管理，不僅影響工程的施工質量和安全，而且導致和停止影響整個工程施工進度的工作。另外，我國的一些建筑公司沒有建筑管理系統或該系統不完善。無法有效地控制施工現場，現場管理工作以及影響項目質量的施工行為。

5 房建施工管理促進工程質量的有效措施

5.1 加強工程質量的控制

管理施工企業應注意施工現場的質量控制，這是保障住宅項目整體質量的措施之一。具體來說，可以從以下三個角度來做到這一點:首先，單位要積極推進質量保證量的建立，不斷完善質量管理體系，使每個人都能履行質量管理職責，改善所有聯系，責任人的質量意識。在開始施工之前，做好質量和技術公開的工作，并將質量和技術公開以及操作說明分發給不同的建筑類別。其次，整個施工過程的質量控制主要是提前進行。事件發生期間和之后的質量控制。先前的質量控制是指在開始施工之前對施工現場進行總體規劃，在施工期間對項目質量進行嚴格監控，然后嚴格按照規范和法規檢查并接受每個完成的項目，并進行評估工作。第三，應該控制施工過程，以確保每個項目都按照施工過程標準進行施工。可以聘請專業人員來從事這項工作。該鏈接是提高項目質量的關鍵。同時，施工單位要嘗試盡可能多的新技術和新工藝，并利用技術變化來提高項目質量和提高施工效率。

5.2 合理把控施工進度

記錄項目進度并監視和控制住房項目的建設進度，即在一定時間內最大化人力資源和工作效率，以便按時，按質保量完成項目。可以從以下角度現場控制施工進度。

（1）在項目建設之前，應擬定適當的藍圖，以反映現場的實際情況和工期。并嚴格按照圖紙。

（2）在執行施工計劃時，應定期檢查實際的施工進度，并與施工計劃進行比較。如果不匹配，分析原因并盡快采取措施解決。

（3）應及時協調和分配與施工過程有關的人員，物力和財力問題，以確保工程的順利，有序進行。

5.3 提高基礎施工人員的整體素質

建設團隊的素質不過硬，這將嚴重影響最終建設工程的質量。因此，提高基礎施工人員的整體素質也是提高工程質量的有效措施。具體實施措施必須根據建筑單位和建筑面積的具體情況制定。在施工的初始準備過程中:施工期間，施工單位可能希望為這些施工人員提供質量和安全教育以及嚴格的技能。對考核結果優秀的員工進行適當的培訓和考核，反之，對考核結果不理想的員工進行相應地懲罰，以確保參與施工人員都具有基本的質量觀念和精湛的技能。

5.4 做好施工現場安全管理

為了有效提高房屋施工質量，在施工管理過程中要做好安全管理工作。在住宅建設的施工管理過程中，應始終堅持“安全第一”的原則，并在施工現場嚴格執行安全生產管理。在加強建筑施工人員安全意識的基礎上，應根據建設項目的具體情況建立施工安全管理機制，建立建筑安全監察機構以促進建筑施工的安全平穩發展。

5.5 努力優化項目成本并提高公司的經濟效益

項目本身的成本直接影響公司的經濟效益。因此，建設單位要科學地控制施工成本，主要需考慮以下幾個方面:一是做好成本計劃，妥善規劃投資。大會必須仔細檢查招標文件中列出的各種金額，并在此基礎上預算招標項目的成本，在合理的情況下分析項目實際報告的材料成本，機械成本和人工費用等，然后制定正確的預算。隨后的工作包括妥善編寫招標文件，以便為以后的損壞情況打下基礎。其次，應控制項目成本，加強現場監督，避免浪費和建材應用死角。在購買建筑材料時，必須選擇有意識和負責任的供貨企業，在確保建筑材料質量的基礎上，盡可能合理把控預算與造價。必須適當維護用于施工的機械，以使用壽命最大化，還應進行機械租賃，并采取合理的預防措施以提高效率。加強對技術設備的檢查和維護，建立技術施工機械設備檢查維修機制，確保機械檢查設備維修正常化。

針對專業性器械，有必要雇用專業的人員來管理相關房建機械設備。進而在現場生產體系中將常規巡視與專業化檢查有機結合，以確保相關機械在現實工作體系中的安全性，并切實阻斷施工機械發生事故的可能性。設備是否安全可靠，施工是否可以滿足竣工要求以及施工隊伍是否足夠。需要切實培訓和管理機械設備操作人員的施工質量意識以及安全操作理念，在加強日常管理的基礎上，防止誤觸等各項對施工質量和進度產生不利影響的操作，尤其是盡可能防止發生技術質量事故。管理人員需建立和完善機械設備的檢查和維護賬戶，進行質量檢查時，應及時創建記錄，以確保記錄是準確和真實的，為以后管理和維護設備提供參考依據。

5.6 完善住宅建設和土木工程質量管理體系

中國質量管理體系的建設起步較晚，還沒有形成完善的管理體系和扎實的監管體系，因此在施工過程中沒有技術質量管理體系，工作過程十分混亂。因此，建筑公司應加強自身的項目質量管理體系，結合企業現場管理的框架和工作流程，然后根據項目的實際情況完善質量控制體系，以確保質量管理體系適合單位的不同建設項目。這樣可以使項目的實際需求最大化。同時建筑企業所開展的管理系統，需要基于完善的質量管理架構環境，進而對土木工程等和建筑質量進行切實控制，進而保證項目的總體質量管理體系。

5.7 加強技術質量管理

在監視單元、設計單元、施工單元加強對諸如設計圖的設計文件的質量的檢查。重點檢查設計是否符合建筑單位的要求，設計是否科學規范且適當，設計意圖是否明確以及建設項目是否與環境和諧。使用設計圖檢查各種標準和數據是否對應。此外，還必須檢查施工圖是否正確反映了施工圖，計算是否正確，尺寸是否不正確，選材是否合適，施工要求是否適當以及在整體施工中各個部門的施工是否協調。檢查施工計劃預算，施工工藝，施工穩定性和強度的科學可行性。

針對建筑以及技術質量等管理層面的對策，要基于現場進行質量培訓管理，在增強質量意識的同時，應逐步加深對于把控施工質量管理的意識，熟悉施工作業的基本方面，意識到這一點并提高對土木工程質量的認識。將質量管理與員工的個人待遇相結合，以實施質量獎懲制度。專注于技術材料的質量。實行進料質量三級檢驗制度。如果材料不合格，堅決退出現場，以確保材料和現場的質量封閉。加強項目施工監督。項目主管應實際履行監督職責，并在整個過程中動態監視項目。在設計重要部件時，應嚴格執行側面監控系統，以確保關鍵部件的工程質量。嚴格控制施工流程各節點的移交質量以及整體項目竣工質量，必須經過有效地施工確認流程，才能進行下一步建設。項目監控人員加強了與單位質量控制部門的協調與協作，并立即要求單位的質量控制人員進行項目質量檢查，技術施工監督部門建立并完善項目的施工監控系統。

6 結束語

綜上所述，可以說我國的房建施工管理是一項長期任務，工作艱巨而復雜，涉及面很廣。它需要建筑單位所有部門的合作，彼此密切協調，以實現我國住房項目整體質量的最大化提高。因此，加強住宅建設的施工管理是現階段中國建筑業必須執行的一項重點工程。有關建筑單位應從不同角度出發，從管理層面為建筑行業建立堅實的質量管理體系，同時立足于管理的全局，嚴格控制房建施工環節，從而全面改善我國房建工程質量。